Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
17
управленческие действия, направленные на достижение результата – создание
продукта проекта. К основным этапам управленческой фазы относятся:
открытие проекта;
этап управления работами;
закрытие проекта.
В технической фазе осуществляется создание работ по изготовлению
продукта проекта, что, по сути, является выполнением работ. В течение
технического этапа создается существенная часть продукта проекта.
Этап открытия начинает проектный цикл, этап закрытия его завершает
Этап управления работами и этап выполнения работ выполняются параллельно
и после этапа открытия проекта.
14
На основе базового жизненного цикла проекта разрабатываются
жизненные циклы проектов конкретных организаций. Особенности данных
проектов могут привести к изменениям их жизненного цикла по сравнению с
базовым. Данные изменения связаны с уникальностью проекта.
Концепция базового жизненного цикла проекта отражается в
современной классификации фаз жизненного цикла проекта. Большинство
современных авторов считают, что в жизненном цикле проекта могут быть
выделены три основные фазы его реализации:
1. Прединвестиционная фаза. На данной фазе происходит генерация
идеи проекта, разрабатывается детально проработанный план проекта.
2. Инвестиционная фаза. Проводятся торги и заключаются контракты
с поставщиками, формируется команда проекта.
3. Эксплуатационная фаза. На данной фазе осуществляется
непосредственная реализация проекта, достигаются поставленные цели.
Идентификация стадий на различных фазах жизненного цикла проекта у
современных авторов также разнообразна. Рассмотрим в таблице 1 наиболее
14
Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционного проекта// Вестник
МГСУ. – 2013. - № 6. – с. 224
18
распространенные подходы современных авторов к классификации стадий
жизненного цикла проекта.
Таблица 1
Подходы к определению стадий жизненного цикла проекта
Авторы
Выделяемые стадии жизненного цикла проекта
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро
1. Технико – экономическое обоснование проекта
2. Разработка проекта
3. Производственный этап
4. Заключительный этап
А. В. Алешин
1. Инициация
2. Планирование
3. Контроль
4. Завершение проекта
С.В. Володин
1. Внедрение
2. Рост
3. Зрелость
4. Упадок
Г. Дитхелм
1. Разработка концепции проекта
2. Планирование проекта
3. Осуществление проекта
4. Завершение проекта
Из данной таблицы видно, что А.В. Алешин, Г. Дитхелм, И.И. Мазур,
В.Д. Шапиро, основываясь на концепции жизненного цикла организованных
систем, выделяют в развитии жизненного цикла проекта четыре основных
стадии. С.В. Володин применяет для объяснения особенностей развития
проекта концепцию жизненного цикла любых организованных систем. Таким
образом, видно, что стадии имеют различные названия, однако по своему
содержанию данные стадии являются схожими.
Стадии, выделяемые во Всемирном банке, представлены на рисунке 4.
19
Рисунок 4. Цикл проекта Всемирного банка
15
Подход Всемирного банка к разделению жизненного цикла на стадии
отражает основные целевые установки применительно к финансово-кредитным
учреждениям. Тем не менее, проектный цикл Всемирного банка оказал
значительное влияние на формирование и практическое становление проектной
философии. Исходя из этого, приведем типовую модель стадий жизненного
цикла проекта на рисунке 5.
Рисунок 5. Основные стадии жизненного цикла проекта
16
Рассмотрим подробнее содержание каждой из стадий, изображенных на
данном рисунке.
15
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014, с.73
16
Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и
др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом
Высшей школы экономики, 2013. С.111
20
Первая стадия жизненного цикла проекта называется инициация.
Инициация проекта начинается с того, что происходит определение идеи
проекта, устанавливаются цели проекта. Происходит выявление потребностей
для удовлетворения, которых задумывается проект. На основании намеченной
идеи разрабатывается примерный план реализации проекта.
На стадии инициации формируется команда проекта, определяются
обязанности. Производится концептуальное планирование будущего проекта.
С помощью методов проектного анализа проводится сравнительный анализ
проекта. Определяются результаты проекта. Выявляются ограничения проекта.
В завершении данной стадии проводится оценка жизнеспособности проекта. По
результатам стадии инициации оформляется решение о выполнении или
невыполнении проекта в компании.
Затем начинается одна из важнейших стадий всего проекта –
планирование проекта, целью которого является разработка плана с
определенными действиями необходимыми для достижения целей проекта. На
стадии планирования уровень усилий возрастает. Происходит определение
подсистем, их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы
реализации проекта. Планируется рациональное использование ресурсов
проекта. Создается базовый план проекта, который содержит информацию о
том, кто, что, как и когда будет делать.
В ходе планирования составляется смета проекта, определяются сроки
реализации. Разрабатывается иерархическая структура работ. Определяются
требования к качеству работ проекта, которые необходимо поддерживать в
течение всего жизненного цикла проекта. Планирование осуществляется на
протяжении всего срока реализации проекта. По мере осуществления проекта в
план вносятся изменения, корректировки с учетом текущей обстановки.
После того как будет разработан план наступает не менее важная стадия
жизненного цикла проекта – исполнение и контроль. Данная стадия требует
наибольшего уровня усилий, так как именно на этой стадии производится
основная часть проектных работ – умственных и физических.
21
С момента фиксации базового плана проекта начинается исполнение.
Соответственно окончание происходит после выполнения обязательств сторон
по контракту.
Задачи организации исполнения и контроля хода работ возлагаются на
менеджера проекта. Контроль предполагает сбор фактических данных о ходе
выполнения проекта и сопоставление фактических данных с плановыми
показателями. Осуществление контроля в ходе реализации проекта позволяет
своевременно выявить возможные проблемы и отклонения, и принять
соответствующее решение. По результатам проверки принимается решение
либо о закрытии проекта, либо же о внесении изменений в проект.
Составляется отчетность о статусе проекта.
После того как поставленные в плане задачи будут решены наступает
заключительная стадия проекта – завершение проекта. На стадии завершения
достигаются конечные цели. Происходит оценка результатов проекта,
подведение итогов, извлечение уроков и соответственно закрытие проекта. При
необходимости разрешаются конфликтные ситуации. Руководство компании
принимает соответствующее решение о закрытии проекта. Данные по проекту
подготавливают для сдачи в архив.
В свою очередь перечисленные выше стадии состоят из реализации
определенной последовательности этапов. К основным этапам стадии
инициации проекта относятся:
1. Анализ инвестиционных возможностей;
2. Управление инициацией;
3. Принятие решения о начале проекта.
На стадии планирования проекта осуществляются следующие основные
этапы:
1. Предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО);
2. Разработка ТЭО;
3. Управление планированием;
4. Разработка бюджета проекта;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/401