Дипломная работа: Инфраструктура поддержки экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства (на примере работы центра координации поддержки экспортно-ориентированных малых и средних предприятий АО "АРБМКК" Красноярского края)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
грамотно направлять финансовые потоки в те организации, которым это
действительно необходимо, но и минимизирует коррупционный фактор.
5. Поддержание положительного имиджа китайских экспортёров за
границей. Руководство страны ужесточает контроль качества, производимых
в Китае товаров. Эта мера в последние годы значительно изменила отношение
к китайской продукции даже на российском рынке.
6. Создание резервного фонда для венчурного бизнеса и стартапов в
Южной Корее связано с острой необходимостью поиска эксклюзивных
технологических решений для создания новинок в сфере высоких технологий.
Аккумуляция денежных средств и их оперативное, точечное применение
позволяет внедрять новые перспективные идеи в производство.
32
ГЛАВА 2. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛЫХ И
СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ-ЭКСПОРТЁРОВ В РФ
2.1. Проблемы, препятствующие развитию экспортно
ориентированных МСП в Российской Федерации
Почему в России развитие малого предпринимательства идёт так
медленно и неуверенно? Для этого есть ряд весомых причин. Одна из них -
наше советское прошлое, которое не могло не сказаться на подходе к вопросам
торговли. За многие годы наши граждане привыкли к управлению сверху,
отсутствию возможности действовать самостоятельно и проявлять
инициативу. Именно поэтому в начале 90-х прошлого века с таким трудом
начиналось становление постсоветского предпринимательства. Торговля с
зарубежными странами в таких условиях казалась практически невозможной.
Тормозящими экспортную деятельность факторами и по сей день остаются,
незнание иностранных языков, ксенофобия и ретроградность мышления.
Современные российские предприниматели либо чрезмерно интеллигентны и
нерешительны, чтобы расширять свой с таким трудом организованный бизнес,
либо слишком напористы и несдержаны, чтобы заинтересовать иностранного
покупателя. Назревает необходимость воспитывать культуру общения с
зарубежными партнёрами, перенимать положительный опыт у иностранных
коллег.
Если посмотреть на то, как реализуют свою продукцию представители
стран Востока, например, таких как Китай и Корея, можно заметить, как легко
они входят в контакт с потенциальным покупателем, как поддерживают связь,
стараются выяснить все нюансы сделки, пытаются создать доверительную и
даже дружескую атмосферу общения. Любая уважающая себя компания,
непременно регистрируется на нескольких торговых интернет-площадках:
Ebay, Amazon, Alibaba, Taobao. Более того, чтобы засвидетельствовать
покупателю свою благонадёжность, они готовы пройти специальную
33
проверку, пригласить вас посетить их предприятие, выслать безвозмездно
образцы продукции для ознакомления. Сегодня многие торгующие на
международном рынке организации стремятся иметь в штате
многонациональный персонал, либо менеджеров, хорошо владеющих
несколькими иностранными языками. Данный факт, безусловно, облегчает
поиск заказчиков за рубежом, помогает организациям из других стран самим
быстро налаживать коммуникацию с производителями. Встречаются также за
рубежом компании, которые заключают соглашения с партнёрскими
организациями в целевой стране и с их помощью стараются оказать заказчику
полный спектр услуг, связанных с оплатой, доставкой, таможенной очисткой
товара и даже сертификацией. Предпринимаются все возможные меры для
максимального комфорта заказчика. Активная деятельность менеджеров по
продажам в странах Востока стимулируется внешними факторами: в Китае
это желание иметь престижную и хорошо оплачиваемую работу в условиях
жёсткой конкуренции за рабочие места, в Корее это общая ориентация
экономики на экспорт: если ты не занимаешься экспортом - ты не
развиваешься и не приносишь пользу стране. Российским менеджерам по
работе с иностранными клиентами не знакомы эти проблемы, они не
испытывают острого интереса, не действуют по необходимости.
Руководством предприятий малого и среднего бизнеса в России экспортная
деятельность рассматривается как желаемая перспектива, но далеко не самая
обязательная: получится хорошо, не получится организация вернётся к
торговле на внутреннем рынке. К задачам современных российских
институтов, занимающихся проблемой стимулирования экспортной
активности, относятся не только консультирование, финансовая поддержка и
патронаж, но и разъяснительная работа, можно даже сказать «пропаганда»
экспорта.
Если мы обратимся к данным статистики, то увидим, что на начало 2013
года доля предприятий-экспортеров малого и среднего бизнеса в общем
34
количестве субъектов МСП очень мала. Из более чем 2 млн юридических лиц,
относящихся к сегменту малого и среднего предпринимательства с общим
оборотом в 28,2 трлн рублей, доля компаний, осуществляющих экспортную
деятельность, составляет порядка 0,7% всех компаний МСП, а объем выручки
около 0,8%. Такое малое количество экспортеров из среды малого и среднего
бизнеса не способствует росту конкурентоспособности экономики в целом.
Экспорт российских товаров в том же 2013 году составил 254,7 млрд. долл.
США. При этом доля экспорта топливно-энергетических товаров достигает
72 % в общем объеме, а более половины объема внешнеэкономической
торговли России приходится на 0,3% от общего числа экспортеров. [74]
Начиная с 2013 года Министерство экономического развития
Российской Федерации начало воплощать в жизнь программу поддержки
экспортёров малых и средних предприятий на уровне субъектов РФ. Эта
деятельность уже принесла свои плоды. Так, например, в последнее время
увеличивается экспорт несырьевых товаров, и разница в объёмах между
сырьевым и несырьевым видами экспорта сегодня уже не столь очевидна. По
данным Минэкономразвития, за девять месяцев 2015 года объем несырьевого
экспорта составил $141,3 млрд, сырьевого — $168,2 млрд. [66]
Необходимо отметить, что производство несырьевых товаров, в том
числе и технически сложных это дело не только промышленных гигантов,
но и предприятий малого и среднего бизнеса. Желанию начать экспортировать
в последнее время также способствовало, отчасти, и падение рубля, так как
для иностранных покупателей в этой ситуации российские товары приобрели
большую ценовую привлекательность. По данным Федеральной таможенной
службы России, количество компаний-экспортеров среди малого и среднего
бизнеса растет хорошими темпами - за три года их численность увеличилась в
1,5 раза. Если в 2013 году в стране насчитывалось порядка 10 620 экспортно
ориентированных предприятий сектора МСБ, то к началу 2016 года число
35
таких компаний существенно увеличилось и составило 16 198 предприятий.
[64]
В частности, за 2014 год в Приморском крае число компаний малого и
среднего бизнеса, связанных с экспортом, выросло на 1900%, в Хабаровском
крае на 2100%, а в Мурманской области на 4200%. В Москве же в 2014
году число экспортеров МСП выросло на 139%. [74]
Тем не менее, даже в текущих выгодных условиях, далеко не все
небольшие предприятия стремятся поставлять продукцию за рубеж. Доля
МСП, работающих с экспортом, менее 1% от общего числа компаний, ведь
общее число МСП, по данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП, составляет несколько
миллионов. [64]
В чем причина таких показателей?
Существует ряд факторов, характеризующих особенности развития
современной международной торговли, которые негативно влияют на
конкурентоспособность российских компаний на мировом рынке:
1. В современной международной торговле перестал действовать
безусловный принцип, согласно которому стране, выгодна реализация
«избыточных» ресурсов, с продажи которых должны приобретаться
«дефицитные». Сегодняшняя международная торговля служит расширению
рынков сбыта и оптимизации использования ресурсов. Сейчас показатели
интегрированности российской экономики в международную торговлю
соответствуют показателям крупных развивающихся стран, таких как Турция,
Индия, Китай. Однако соотношение сырьевого и несырьевого экспорта всё
ещё имеет значительный перекос в сторону первого.
2. Преуспевают в международной торговле сегодня те предприятия,
которые настроены на долгосрочное сотрудничество, а не на разовую сделку.
Такое сотрудничество позволяет планомерно расширять формы
взаимодействия компаний-партнёров, начиная с регулярных поставок,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8576