Статья: Интеграция механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию развития предприятия

Интеграция механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию развития предприятия

Бессарабов В.О.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Аннотация

Цель. Разработать модель интеграции механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию развития предприятия.

Процедура и методы. В работе использованы методы обобщения и абстрактно-логического анализа, экономико-математического и логического моделирования. интеграция экономический безопасность

Результаты. Усовершенствована логическая модель интеграции механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию развития предприятия, отличие которой заключается в формировании и дальнейшем развитии регламентированной взаимосвязи между этапами её разработки и функционально-предметными областями соответствующего механизма с целью получения количественных и качественных результатов.

Теоретическая и/или практическая значимость. Значимость результатов заключается в разработке соответствующей модели и, как следствие, проекта стратегии экономической безопасности предприятия, структурные элементы которого подкреплены рекомендациями по их наполнению и дальнейшей реализации.

Ключевые слова: стратегия развития предприятия, механизм экономической безопасности, критерии SMART, модель NAOMIE, предпринимательская деятельность, экономическая безопасность

INTEGRATION OF THE MECHANISM OF ENSURING ECONOMIC SECURITY INTO THE DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ENTERPRISE

V. Bessarabov

Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky 31, ul. Shchorsa, Donetsk, 283050, Donetsk People's Republic

Abstract

Aim. To develop a model for integrating the mechanism for ensuring economic security into the development strategy of an enterprise.

Methodology. To achieve the aim, the following research methods were used: generalization and abstract-logical analysis; economic, mathematical and logical modeling.

Results. The logical model of integration of the mechanism for ensuring economic security into the development strategy of the enterprise has been improved; its distinction lies in the formation and further development of regulated relationship between the stages of its development and the functional-subject areas of the corresponding mechanism in order to obtain quantitative and qualitative results.

Research implications. The significance of the results lies in the development of an appropriate model and, as a consequence, a draft strategy for the economic security of the enterprise, the structural elements of which are supported by recommendations for their filling and further implementation.

Key words: enterprise development strategy, economic security mechanism, SMART criteria, NAOMIE model, entrepreneurial activity, economic security

Введение

Реализация механизма обеспечения экономической безопасности осуществляется субъектами непосредственно в процессе ведения предпринимательской деятельности, которая зачастую выступает объектом планирования. Очевидно, что достижение надлежащего уровня собственной экономической безопасности субъектами предпринимательской деятельности является результатом не только закрепления "правил игры" по её обеспечению (речь идёт об институционализации соответствующей методологии [4]), но и разработки чётких алгоритмов их соблюдения и интеграции в стратегические и тактические планы

Механизм обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности уже рассматривался в научных публикациях [2], и данное исследование будет посвящено исключительно логике его интеграции в стратегию деятельности предприятий

Кроме того, формированию этапов разработки и тем более реализации стратегии, в т. ч. исследуемой нами, должен предшествовать детальный анализ уже достигнутого уровня экономической безопасности и мероприятий, которые позволили её обеспечить. Результаты такого анализа [5] создают фундамент для разработки стратегий, соответствующих разным уровням экономической безопасности

В ряде современных исследований (например, в обстоятельных работах Л.Ф. Бердниковой [1], М.В. Головко [6], Б.С. Дуб [7], Н.В . Кучковской [10], И.Е. Лысковой [11], С.М. Науменко [12]) авторами предлагаются уже "классические" этапы разработки стратегий экономической безопасности предпринимательской деятельности: от постановки целей до контроля и анализа мероприятий по их выполнению. Принимая такое положение дел как данность, зачастую в исследованиях упускается из виду то, что этапы реализации стратегии экономической безопасности, как правило, ограничены временными рамками и в современных реалиях редко предполагают их пересмотр

Тем не менее среди последних событий, ярко свидетельствующих о необходимости постоянной корректировки стратегии (или отдельных мероприятий) экономической безопасности, выделяется ситуация с распространением новой коронавирусной инфекции Отечественные субъекты предпринимательской деятельности на фоне снижения платежеспособности физических и юридических лиц получили "импульс" для совершенствования информационно-цифровой составляющей экономической безопасности и развития методов противодействия соответствующим угрозам Очевидно, что временные рамки реализации стратегии экономической безопасности "сдвинулись", причём на неопределённый срок

В большинстве случаев интеграция механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию предприятия носит единовременный характер, вследствие чего не всегда происходит закрепление будущих изменений в её структуре и содержании "вокруг" имеющихся фундаментальных положений Другими словами, речь идёт о том, что интеграция указанного механизма в стратегию развития предприятия может рассматриваться в качестве отдельного проекта, имеющего свой жизненный цикл, этапы которого, по нашему мнению, могут быть положены в основу разработки стратегии экономической безопасности.

Отсюда следует логика применения следующих методов исследования, отражающих основные его этапы (задачи): наблюдения, обобщения, сравнения (для анализа современных подходов к разработке стратегий экономической безопасности предпринимательской деятельности); абстрактно-логического анализа (для исследования процесса разработки стратегии как отдельного проекта); экономикоматематического моделирования (для адаптации инструментария оценки критериев стратегии экономической безопасности к отечественным реалиями ведения предпринимательской деятельности); моделирования (для разработки логической модели интеграции механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию деятельности предприятия)

Применительно к проблематике представленного исследования обращает на себя внимание модель жизненного цикла проекта NAOMIE (среди прочих других, рассмотренных, например, в публикациях А.Р. Кудеевой [9], Е.И .Урасалова [14], А.К. Хлебина [15], этапы которого удачно отражают логику разработки стратегии экономической безопасности предприятия. В указанной модели можно условно выделить 2 зоны ответственности при её реализации. Речь идёт о треугольниках NAE и MIO (табл. 1).

Таблица 1 / Table 1

Сущностная характеристика модели NAOMIE применительно к разработке стратегии экономической безопасности предприятия / Essential characteristics of the NAOMIE model in relation to the development of an enterprise economic security strategy

Источник: составлено автором.

Первые 2 этапа разработки стратегии экономической безопасности предприятия уже были ранее рассмотрены [2; 3; 4]. Поэтому основное внимание направим на реализацию других этапов и формирование устойчивой связи между ними в рамках единого документа - стратегии экономической безопасности, проект которого логично завершит данный этап исследования.

Трудно поспорить с тем, что в процесс разработки стратегии происходит расширение границ планирования и чёткая постановка целей (задач, приоритетов и т. п.) предприятия в рамках каждой из составляющих экономической безопасности с учётом общего её уровня Такая интерпретация логики разработки стратегии в ходе нашего исследования позволяет связать полученные ранее результаты интегральной оценки уровня экономической безопасности предпринимательской деятельности [7] с методологией её обеспечения [6] и следующими выявленными особенностями. Так, для предприятий:

- с высоким уровнем экономической безопасности характерно планирование мероприятий, связанных с её финансовой, технико-технологической и интеллектуально-кадровой составляющих. Речь идёт о поддержании высокого уровня трудовой дисциплины, в т ч за счёт соблюдения положений внутренних регламентных документов и систематических проверок со стороны руководства. Кроме того, установлено, что, чем больше масштабы деятельности предприятия (преимущественно сферы промышленности и торговли), тем больше внимания они уделяют обеспеченности работников современными средствами труда и регулярному улучшению условий работы;

- со средним уровнем экономической безопасности характерно планирование мероприятий, связанных с финансовой и интеллектуально-кадровой составляющей. Указанный уровень поддерживается преимущественно за счёт формирования надлежащего морально-психологического климата в трудовом коллективе, в т. ч. при помощи методов мотивации. Отсюда следуют регулярные трудности с привлечением дополнительных средств для мотивации работников, что неизбежно сказывается на показателях финансовой устойчивости;

- с низким уровнем экономической безопасности характерно планирование мероприятий, связанных с политико-правовой и финансовой составляющей. Это связано с тем, что такие предприятия не могут в полной мере адаптироваться к реалиям ведения предпринимательской деятельности, и их хозяйственные связи нарушены. Вследствие этого основные планы, которые касаются обеспечения собственной экономической безопасности, являются масштабными и тяжело реализуемыми.

Логика разработки модели интеграции механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию предприятия

Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия должна выступать планом скоординированных действий, который касается всех её составляющих. Для этого целесообразно выделить следующие стратегии: агрессивная, компромиссная и консервативная (табл 2)

При этом совершенно понятно, что в отдельных случаях должен иметь место комбинированный подход при реализации стратегий Так, например, в отношении политико-правовой и финансовой составляющей экономической безопасности может применяться агрессивная стратегия её обеспечения, а в отношении интеллектуально-кадровой и технико-технологической - компромиссная. Т. е. каждому уровню экономической безопасности предприятия может соответствовать не только лишь одна стратегия её обеспечения

Таблица 2 / Table 2

Акценты реализации стратегий экономической безопасности предприятия в зависимости от её уровня / Accents of implementation of strategies of economic security of the enterprise depending on its level

Источник: составлено автором.

Другими словами, выбор стратегии экономической безопасности для реализации применительно к каждой её составляющей должен соответствовать определённой совокупности критериев, максимальный учёт которых позволит получить наилучший эффект (как социальный, так и экономический). Возвращаясь к тезису о том, что разработка стратегии экономической безопасности может рассматриваться в качестве проекта (табл. 1), обратим внимание на критерии, активно применяемые в проектном управлении и стратегическом планировании.

Речь идёт о критериях SMART, предполагающих, что любая стратегия должна быть: specific (конкретной), measurable (измеримой), attainable (достижимой), relevant (реалистичной), time-bound (ограниченной временными рамками).

Необходимость учёта всех критериев SMART при выборе стратегии экономической безопасности предприятия требует применения комбинированных методов их оценки, гармонично сочетающих в себе инструментарий 2-х предыдущих. К данной группе, согласно ряду современных исследований [8; 13; 16; 17], следует отнести методы: расстановки приоритетов (SMART), аддитивного взвешивания (SAW), "идеальных" точек (LINMAP), идеального позитивного решения (TOPSIS) . Несмотря на схожесть отдельных алгоритмов расчётов, каждый их указанных методов отличается механизмом реализации и подходом к составлению матрицы выбора стратегии экономической безопасности предприятия

В самом общем понимании реализация указанных методов сводится к моделированию влияния оценок критериев SMART на выбор той или иной стратегии экономической безопасности предприятия при помощи формул:

где:

x_ij - нормализованные значения оценок критериев SMART;

atj - оценки критериев SMART;

S - интегральная оценка критериев SMART;

w_i - вес критерия SMART;

Xj+ - максимальное значение оценок критериев SMART;

Xj --минимальное значение оценок критериев SMART;

Sj₊ - расстояние до идеального положительного решения;

Sj- - расстояние до идеального отрицательного решения

Учитывая тот факт, что указанные выше формулы являются универсальными и могут быть использованы для решения разных задач, связанных с оценкой тех или иных критериев, возникает необходимость их адаптации в плоскость нашего исследования

Так, метод расстановки приоритетов (табл. 3) предусматривает получение экспертных оценок (зачастую по 100-бальной шкале), скорректированных на вес каждого критерия SMART Другими словами, речь идёт о расчёте и дальнейшем анализе интегральной экспертной оценки, полученной при помощи нормализации первичных результатов Данный метод позволяет перейти от любой системы экспертной оценки к унифицированной матрице (нормализованной) через перевод в 100-балльную шкалу.