Статья: Интеграция механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию развития предприятия

Таблица 3 / Table 3

Расчёт оценки критериев SMART при помощи метода расстановки приоритетов / Calculation of SMART criteria assessment using the prioritization method

Примечание: So, M_o, A_o, Ro,T₀ - вес критериев SMART в интегральной оценке; So+Mo+Ao+Ro+To = 1;

Si,2_>3, M_1>2>3, A_1>2>3, Ri,2_>3, Ti,2_>3 - экспертная оценка критериев SMART по 100-балльной шкале Источник: составлено автором.

Метод оценки альтернатив (SAW), в отличие от предыдущего, предусматривает использование другого вида нормализованной матрицы. Результатом оценки критериев является построение нормализованной матрицы со значениями в интервале от 0 до 1 (табл. 4), т. к. каждая оценка делится на максимум в выбранной совокупности значений Для большей точности может использоваться вес критериев SMART

Однако для комбинации стратегий экономической безопасности предприятия недостаточно учёта веса оценки критериев при составлении нормализованной матрицы. Именно для этого, согласно методу "идеальных" точек (LINMAP), необходимым является корректировка первичных оценок критериев при помощи формулы (1) (табл. 5) .

Таблица 4 / Table 4

Расчёт оценки критериев SMART при помощи метода аддитивного взвешивания / Calculation of SMART criteria assessment using the method additive weighing

Примечание: S₀, M₀, A₀, Ro,T₀ - вес критериев SMART в интегральной оценке; So+Mo+Ao+Ro+To = 1;

S 1,2,3, M_1>2,3, A_1>2>3, R_1>2,3, T_1>2>3 - экспертная оценка критериев SMART по 100-балльной шкале.

Источник: составлено авторомТаблица 5 / Table 5

Расчёт скорректированных значений критериев SMART при помощи метода "идеальных" точек / Calculation of adjusted values for SMART criteria using the "perfect" point method

Источник: составлено автором

Следующим шагом является выбор "идеальных" точек, в нашем случае максимальных значений скорректированных оценок критериев SMART Далее определяются расстояния до "идеальных" точек по каждому критерию на основании формулы (2) (табл. 6) . Стратегия, интегральная оценка которой меньше других, является предпочтительной для реализации

Таблица 6 / Table 6

Расчёт оценки критериев SMART при помощи метода "идеальных" точек / Calculation of SMART criteria assessment using the method of "perfect" points

Однако на практике зачастую сложно однозначно оценить тот или иной критерий SMART при помощи метода "идеальных" точек, выбрав только одну из них. Для выхода из такой ситуации целесообразным является реализация метода TOPSIS, который является логическим продолжением предыдущего, т. к. на основе расчёта скорректированных значений критериев SMART при помощи метода "идеальных" точек происходит их нормализация в зависимости от веса каждого из них (табл. 7) .

Таблица 7 / Table 7

Расчёт скорректированных значений критериев SMART при помощи метода идеального позитивного решения / Calculation of adjusted SMART criteria values using the ideal positive decision method

Скорректировав значения критериев SMART, далее определяется идеально позитивная (максимальная) и идеально негативная (минимальная) их оценка с одновременным расчётом расстояния друг от друга. Такое расстояние, рассчитанное на основании формул (3) и (4) (аналогичное расчётам, представленным в табл. 6), выступает основой для конечной интегральной оценки критериев SMART по формуле (5). Стратегия, интегральная оценка которой больше других, является предпочтительной для реализации

Стоит особо обратить внимание, что для отдельных предприятий значение интегральной оценки критериев SMART равно 0, что связано с безальтернативностью выбора стратегии обеспечения экономической безопасности. Отсутствие особой альтернативы в стратегиях, в первую очередь, характерно для предприятий с крайне низким или достаточно высоким уровнем экономической безопасности. В свою очередь, для предприятий, уровень экономической безопасности которых был оценен как средний, особое значение имеет величина интегральной оценки и её приближенность к агрессивной или консервативной стратегии Так, в первом случае, речь идёт о компромиссной стратегии оптимизации, а во втором - адаптации уровня экономической безопасности предприятия

Однако учёт критериев SMART при реализации той или иной стратегии обеспечения экономической безопасности без её детализированного плана сводит к минимуму значение усилий по её выбору при помощи методов, рассмотренных ранее. Согласно модели NAOMIE (табл. 1), выбор стратегии должен подкрепляться разработкой плана мероприятий по их реализации в разрезе не только каждой составляющей экономической безопасности, а планируемых результатов в рамках каждой из них

Предпочтительным является рассмотрение такого плана в качестве одного из структурных элементов соответствующей стратегии, структура которого будет рассмотрена ниже

Первый раздел в разработанном проекте стратегии экономической безопасности посвящён описанию особенностей её разработки, анализу существующих и перспективных её угроз, а также затрагивает ожидания от её реализации. Здесь подчеркнём, что описание ожиданий контрагентов, работников, государственных органов от реализации стратегии акцентирует внимание на желании гармонизации интересов максимально возможного количества заинтересованных сторон и демонстрирует стремление руководства к получению не только экономического эффекта, но и социального

Постановке цели и формулированию основных задач стратегии посвящён второй её раздел, в рамках которого также указываются сроки её реализации и планируемые результаты Особое внимание должно быть уделено описанию динамики плановых показателей в разрезе сроков реализации стратегии и каждой её задачи

Непосредственно на реализацию запланированных мероприятий и описание путей оценки их эффективности направлено содержание заключительного раздела стратегии экономической безопасности. Детализированный план мероприятий, составляющий основу данного раздела, является фундаментом для оценки:

- уровня достижения поставленных целей и задач;

- уровня реализации запланированных мероприятий и достижения результатов;

- эффективности проведения реализованных мероприятий и стратегии в целом.

В приложениях к стратегии должны приводиться дополнительные акценты и ключевые доминанты её реализации, а также другие сведения, раскрывающие специфику деятельности предприятия и обеспечения его экономической безопасности

Нетрудно заметить, что структура разработанного проекта не полностью совпадает с этапами разработки стратегии экономической безопасности предприятия (согласно модели NAOMIE, табл. 1) . Единственное отличие - отсутствие описания в стратегии процесса их выбора при помощи комбинированных методов оценки критериев SMART. Это связано с тем, что стратегия предстаёт в качестве итогового документа, составленного по результатам детального изучения существующих и потенциальных угроз экономической безопасности и уже принятого управленческого решения о наиболее целесообразной для реализации стратегии.

Однако данный этап разработки стратегии экономической безопасности предприятия наряду с другими был учтён нами в следующей модели, которая последовательно объединяет полученные в ходе данного этапа исследования результаты. Речь идёт о логической модели интеграции механизма обеспечения экономический безопасности в стратегию развития предприятия (рис. 1). Согласно предложенной модели, достижение итого результата становится возможности только при последовательной интеграции этапов разработки стратегии экономической безопасности в функционально-предметные области соответствующего механизма. Такие области [4] так или иначе затрагивают стратегию экономической безопасности в целом и каждый из этапов её разработки в частности

Заключение

Установлено, что посредством стратегии могут регламентироваться модели, механизмы, методики и алгоритмы обеспечения экономической безопасности предприятия, что способствует развитию взаимосвязи между ними и укреплению взаимообусловленности. В связи этим, значение разработанной модели заключается:

- для теории: в формировании и развитии взаимосвязи между этапами разработки стратегии экономической безопасности предприятия и разработанными моделями, механизмами, методиками и алгоритмами её обеспечения, а также последовательностью их реализации и регламентации;

- для практики: в разработке проекта стратегии экономической безопасности предприятия, структурные элементы которого подкреплены рекомендациями по их наполнению и дальнейшей реализации

Таким образом, разработана логическая модель интеграции механизма обеспечения экономической безопасности в стратегию развития предприятия В основу её разработки положена интерпретация ключевых положений модели NAoMIE, позволяющая рассматривать искомую стратегию в качестве отдельного проекта со своим жизненным циклом. Последовательное его рассмотрение в качестве этапов разработки стратегии позволило установить их взаимосвязь не только между собой, но и с разработанными ранее моделями, механизмами, методиками и алгоритмами обеспечения экономической безопасности предприятия Особое внимание было уделено проработке вариантов стратегий и методов их выбора на основе критериев SMART с обоснованием ключевых доминант реализации в разрезе каждой составляющей экономической безопасности.

В свою очередь, разработанный проект стратегии экономической безопасности предприятия логично завершил данный этап исследования и выступил в качестве документа, определяющего основные ориентиры, задачи и мероприятия для достижения как экономического, так и социального эффекта в результате её обеспечения

Рис. 1 / Fig. 1. Логическая модель интеграции механизма обеспечения экономический безопасности в стратегию развития предприятия / Logical model of integration of the mechanism for ensuring economic security into the development strategy of the enterprise

Литература

1. Бердникова Л. Ф ., Груздев Г В . К вопросу о функциональных стратегиях системы экономической безопасности предприятия // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. № 4 (21). С. 54-56.

2. Бессарабов В . О . К вопросу о механизме обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. 2021. № 2. С 47-66.

3. Бессарабов В . О . Научно-методический подход к формированию ключевых индикаторов экономической безопасности предпринимательской деятельности // Торговля и рынок. 2020. № 3. С 58-65.

4. Бессарабов В . О . Полицентричная модель методик обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. 2020. № 3. С. 137-149.

5. . Бессарабов В . О . Современные методы обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности и интегральная оценка ее уровня // Ученые записки Крымского федерального университета имени В И Вернадского Экономика и управление. 2021. Т. 7 (73). № 1. С 19-35 .

6. Формирование реляционной стратегии как фактор экономической безопасности предприятий атомной отрасли (на примере машиностроительных предприятий г. Волгодонска / М. В . Головко, А. Н . Сетраков, Ж . С. Рогачева, А. В . Анцибор // Глобальная ядерная безопасность. 2020. № 3 (36). С . 104-110 .