Статья: Комплексный анализ управления инновационной деятельностью промышленных предприятий Хабаровского края с использованием бенчмаркинга

Комплексный анализ управления инновационной деятельностью промышленных предприятий Хабаровского края с использованием бенчмаркинга

Алехин А.В. - асп. кафедры «Экономика и управление в строительстве», (ТОГУ)

Аннотация

В условиях конкурентного влияния компаний-производителей из стран АТР, техническая модернизация предприятий Дальнего Востока способствует становлению на догоняющий путь развития экономики. Компании находятся в несопоставимых условиях осуществления инновационной деятельности, пока высокая себестоимость продукции и транспортные издержки формируют положение отрасли. Поддержка федеральным Правительством Дальнего Востока акцентирована на улучшение предпринимательского климата и снижение административных и нормативных барьеров ведения коммерческой деятельности. Отраслевые программы нацелены на увеличение прироста ввода в эксплуатацию жилой недвижимости, способной отвечать современным требованиям энергопотребления и капитальности. К предприятиям промышленности Хабаровского края предъявляются требования по созданию продукции нового качества, готовых к потреблению при местных климатических и конкурентных условиях. Местные предприятия осуществляют технологическую модернизацию путем приобретения новых производственных линий из других регионов и стран. Известно, что использование технологий, ранее не знакомой для региона, неизбежно без издержек адаптации в новой среде. Бенчмаркинг является мощным инструментом проведения эффективной инновационной деятельности. Проведены предварительные этапы комплексного функционального бенчмаркинга. Проанализирована собственная ресурсная база; проведен внутренний бенчмаркинг предприятий на основе динамических показателей; рассмотрены основные показатели инновационной деятельности промышленных предприятий Хабаровского края. Определены барьеры производства инноваций в регионе, которые будут учитываться в роли поправок для дальнейшей адаптации передового опыта в осуществлении технологического трансферта.

Ключевые слова: управление инновационной деятельностью, инновационная активность, бенчмаркинг, промышленность строительных материалов.

Abstract

Title:Complex Analysis of Benchmarking Innovation Development for Industrial Enterprises of KhabarovskyKrai

Author's affiliation:

Alekhin A. V. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation

Industrial enterprises of the Russian Far East are under rough competitive pressure by companies from APAC countries. Engineering modification promotes the "catching-up" development pathway for local companies and for the whole economy. Enterprises have unequal conditions for innovation development comparing to foreign rivals: domestic industry environment is deteriorated by high transportation and production costs.

The Federal Government provides support to the Russian Far East in termsof localentrepreneurial climate improvement, reduction of administrative and regulatory barriers for business. Sectoral development programs enable to increase housing construction volume.

The new buildings must correspond to up to date requirements of energy saving and durability. Regional requirements impose new product quality development that would be applicable in local climate and competition. Local industrial enterprises implement technological transfer through acquisition of modern production lines from other regions and countries.

Application of new (to the region) technologies necessarily comes with adjustment costs. Benchmarking is a powerful tool that enables effective innovation development.

The study includes preliminary stages of complex functional benchmarking. It tested resource potential of industrial enterprises; internal benchmarking with dynamic indicators; Regional barriers for innov a- tion development are defined, which assists in making corrections with regard of local conditions. Further analysis of national and international best practices is feasible.

Keywords: innovation management, innovation activity, benchmarking, building materials industry.

Введение

Управление инновационной деятельностью охватывает в определенной последовательности научные, технологические, производственные, организационные, финансовые и коммерческие мероприятия. Понятие «управление инновационной деятельностью» можно изложить как: «... самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов» [1]. Основной задачей такого управления становится распределение всех необходимых ресурсов по разным этапам выполнения инновационного процесса. Инновационный процесс охватывает фундаментальные исследования, прикладные исследования, проектно-конструкторские работы, освоение производства, собственно производство, реализация, эксплуатация и диффузия новшества [2]. Он не прерывается после внедрения, поскольку после распространения (диффузии), новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает раннее неизвестные потребительские свойства [ 3]. Несбалансированность тех или иных работ на каждой стадии чреваты неэффективным использованием ресурсов.

Бенчмаркинг способствует выбору той инновационной стратегии, при которой лучше всего задействованы организационные ресурсы и способности, с учетом воздействия факторов внешней среды. Этот инструмент помогает адаптировать уже зарекомендовавшие себя существующие практики, изначально полученные при других условиях. Понимание бенчмаркинга выходит далеко за рамки сопоставительного анализа. Председатель международной организации «Глобальная сеть бенчмаркинга» (GBN) Робин Манн, утверждает, что [4, 5]: «... бенчмаркинг - это гораздо больше, чем эталонное сравнение. Он фокусирует внимание на "извлечении уроков из опыта других" и определяется как "выявление, адаптация и внедрение методов, которые дают лучшие результаты».

Управляющий партнер компании «KPI International Management Consultants» Кётц А.Г. пишет, что [6]: «... бенчмаркинг - есть процесс определения, разделения и использования знаний и лучших практических примеров. Он направлен на то, чтобы улучшить любой заданный бизнес-процесс с помощью исследования лучших подходов, а не просто измерения лучшей производительности». Грегори Ватсон, экс-председатель Американского общества качества (ASQ), определяет его как [6]: «процесс систематического и непрерывного измерения: оценка процессов предприятия и их сравнение с процессами предприятий-лидеров в мире с целью получения информации, полезной для усовершенствования собственной деятельности».

Национальный Исследовательский Университет МЭИ дает следующее определение бенчмаркинга[7]: «... это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы». Трошин И.А. пишет [8]: «Бенчмаркинг, как метод исследования чужого опыта, позволяет с меньшими затратами и относительно быстро совершенствовать различные стороны деятельности предприятия путем осуществления инновации ... он должен быть направлен на развитие всей системы ключевых внутрифирменных факторов ...».

Целью данного исследования является определение перспективных направлений инновационного развития предприятий Хабаровского края, занятых производством строительных материалов, на основе применения бенчмаркинга. Передовой опыт необходимо исследовать не количественно, а качественно. Только в этом случае становится допустимым его интегрирование в деятельность экономических агентов региона. Но прежде всего, необходимо выработать понимание, существует ли потенциал их дальнейшего развития. Количественная сторона бенчмаркинга может быть внедрена с точки зрения рассмотрения внутренней динамики эффективности инновационной деятельности.

Задачами исследования в рамках данной работы выступают: определение состояния внутренней ресурсной базы, выявление ее сигнализирующих показателей, проведение внутреннего бенчмаркинга предприятий, определение поправок для сравнения с отраслевыми бенчмарками и лучшими реальными практиками.

Методика и результаты исследования

Инновационные цели рассматриваемых предприятий заключаются в непрерывном совершенствовании технологических процессов, повышении качества и расширении номенклатуры продукции. Эти цели достигаются за счет реализации проектов по расширению или освоению новых технологических линий производств. На сегодняшний день популярность проектов активно растет, в частности, в целях изменения процессов, улучшения продуктивности, внедрения стратегий для того, чтобы увеличить конкурентное преимущество [9]. Проект - это деятельность по достижению результата в рамках установленного времени и с учетом определенных ресурсов. Проект используется как инструмент для внедрения изменения, либо осуществления комплексного процесса [10]. В рамках инновационного управления, проект - это деятельность по созданию нового продукта/услуги, новых организационных методов, новых методов производства с целью снижения себестоимости и увеличения качества продукции предприятия.

Объекты исследования объединяет степень новизны и суть инновационного проекта (табл. 1): проекты охватывают расширение и приобретение новых линий производства, не имеющих аналогов в регионе. Приобретенные ими технологические линии превосходят другие технологии региона пониженной себестоимостью изготовления продукции за счет внедрения практически безотходного производства, они более механизированы и автоматизированы. Производимые материалы имеют улучшенные технические характеристики, способствующие более эффективному жизнеобеспечению зданий и сооружений.

Таблица 1Характеристики исследуемых объектов

Категории субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) приняты в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» [11].

Прямыми аналогами исследуемых компаний выступают субъекты МСП промышленности строительных материалов, осуществляющие производство и коммерциализацию инноваций на территории Хабаровского края по сегментам: сборный железобетон; теплоизоляционные материалы; отделочные материалы; строительные трубы. Информационной базой таких организаций послужили: Федеральная Налоговая Служба (далее - ФНС) [12], «Отраслевая программа развития стройиндустрии и промышленности строительных материалов в Хабаровском крае на 2011 - 2020 годы».

В базе данных ФНС проведен обзор организаций, зарегистрированных на территории Хабаровского края по видам экономической деятельности (ОКВЭД): 23.61. - Производство изделий из бетона для использования в строительстве; 23.99.61 - Производство минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов и изделий; 16.21.21 - Производство листов для облицовки, шпона для фанеры; 22.21 - Производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей.

В результате обзора официальных веб-ресурсов, отраслевых информационных порталов и профессиональных ассоциаций на предмет осуществления ими инновационной деятельности (далее - ИД).-16], выявлено, что они не относятся к инновационноактивным. Инновационная активность организации проявляется в осуществлении технологических, организационных, и маркетинговых инноваций [ 16]. Поскольку таких примеров в регионе нет, проведение прямой конкурентной разведки в целях применения бенчмаркинга не представляется целесообразным.

Инновация проявляется как результат сочетания разных видов деятельности: стратегического планирования, научных исследований, маркетинга, руководства проектом, работы в команде - нужно говорить о многомерности инновации. Комплексность анализа заключается в рассмотрении всех родственных факторов, влияющих на эффективность управления инновациями. Нами предлагается рассмотреть следующие этапы (рис. 1):

Рис. 1.Схема комплексного функционального бенчмаркинга технологического трансферта предприятий промышленности строительных материалов

Первый этап: оценка состояния внутренней ресурсной базы

Культура инновационного бизнеса формируется на основе стратегии инновационного развития [17], которую можно определить, исходя из доли использования затрат на инновационную деятельность, источников покрытия затрат, материально-технической оснащенности, кадрового потенциала. Внутренняя ресурсная база выражена набором показателей, которые сигнализируют отставание инновационного развития предприятий (табл. 2).

В ходе оценки можно говорить о целесообразности/нецелесообразности дальнейшего проведения инновационной деятельности. Если агент получает положительную оценку, тогда допускается переход на последующие этапы.

В соответствии с [18], в удовлетворительной структуре баланса предприятия все нефинансовые активы собственные, а финансовые активы покрывают заемный капитал. Показатель финансовой устойчивости (далее - ПФУ) - это разница собственного капитала (СК) и нефинансовых активов (НФА). Если ПФУ > 0, то имеются собственные средства, генерируемые на основе общей хозяйственной деятельности предприятия. При положительных значениях отношение ПФУ к финансовым активам (ФА) показывает долю собственных финансовых средств, которые можно направить в ИД. Если ПФУ = 0 - дальнейшее инвестирование вИД ограничено, а при ПФУ < 0 - предприятие находится в зоне риска, поскольку ИД покрывается заемным капиталом.