Статья: Комплексный анализ управления инновационной деятельностью промышленных предприятий Хабаровского края с использованием бенчмаркинга

Величина собственного имущества - это доля имущества, которая обеспечена собственным капиталом предприятия, она равна отношению собственного капитала к экономическим активам (СК/ЭА). СК/ЭА > 50 % - высокая обеспеченность, ИД можно осуществлять путем освоения новых технологий; 20 % < СК/ЭА < 50% - средняя обеспеченность, рекомендуемое направление: освоение улучшающих технологий; при СК/ЭА < 20% дальнейшее инвестирование в ИД ограничено.

Эффективность использования инвестиционных средств (InnPI- InnovationPerformanceIndicator) показывает часть свободных финансовых средств, сгенерированных в ходе ИД, не используемых для дальнейшего инвестиционного развития. Показатель применим в случаях положительной финансовой устойчивости и доли собственного капитала более 20%. Он рассчитывается как разница дохода от продаж с капитальными вложениями и операционными затратами по каждому инновационному проекту:

Для оценкикадровойсоставляющейиспользованколичественный кадровый потенциал (КП), основанный на методе прямого счетавеличины накопленного кадрового потенциала (НП) и его прироста (ПР), с учетом утраченного кадрового потенциала (УП):

КП = 1 + (ПР - УП)/НП

В результате анализа внутренней ресурсной базы (табл. 2) определено, что «Базалит-ДВ» имеет возможности дальнейшего инвестирования в освоение и развитие новых для региона технологий и в развитие собственной базы НИОКР. Весомая доля собственного капитала «Железобетон-5» позволяет направлять инвестиции в расширение существующих технологических линий, а так же в развитие улучшающих технологий. Дальнейшее инновационное развитие компаний «Новострой» и «Самстрой» временно ограничено, в связи с необходимостью прироста собственной финансовой и имущественной части.

Таблица 2Анализ состояния внутренней ресурсной базы объектов исследования для определения целесообразности проведения бенчмаркинга

Второй этап: внутренний бенчмаркинг

В качестве основной характеристики, в ходе проведения внутреннего бенчмаркинга, предложена «селективность». Селективность - это избирательное ресурсное обеспечение проектов, что характеризует способность определять и прерывать наименее эффективные проекты. При селективном управлении увеличивается уровень координации проектов и стратегического фокуса [19]. В результате проведения внутреннего бенчмаркинга, обоснована корреляция изменений выработки и фондоотдачи, величины и структуры продаж к приросту инновационных проектов (Njnn). Тенденция показателей свидетельствует об изменении эффективности работы предприятия в ходе прироста инновационных проектов (рис. 2).

Рис. 2.Внутренний бенчмаркинг исследуемых предприятий промышленности строительных материалов

«Железобетон-5»: увеличение числа инновационных проектов повлияло на снижение выработки сотрудников аппарата управления. Низкая селективность по части отбора перспективных проектов повлияла на слабую концентрацию ресурсов. Наблюдается снижение общих продаж: традиционная продукция находится на стадии спада, а инновационная замещает традиционную.

«Базалит-ДВ»: вложение инвестиций в инновационную деятельность - минимальное, один проект. Величина инвестиций составляет 1% от общей выручки. Полное финансовое обеспечение проекта формирует полноценный контроль и характерную концентрацию ресурсов, в результате чего возросли значения выработки и фондоотдачи основных и инновационных фондов. Общие продажи за весь рассматриваемый период выросли в два раза. Вся продукция, и инновационная и традиционная, находится на стадии роста.

«Новострой»: выработка сотрудников и специалистов НИОКР компании имеет отрицательную динамику. В связи с принятием нового инновационного проекта, наблюдается небольшой спад продаж. Традиционная продукция находится на стадии роста, инновационная продукция не замещает традиционную.

«Самстрой»: выработка специалистов НИОКР компании имеет отрицательную тенденцию. К началу реализации двух инновационных проектов, производительность труда достигала максимальных значений. Вместе с ростом числа проектов произошел характерный прирост сотрудников. За весь рассматриваемый период, общие продажи упали на четверть. Вся продукция находится на стадии спада.

Третий этап: поправка на региональные факторы для проведения внешнего бенчмаркинга

Состояние инновационной активности промышленности в регионе: существует ряд причин, по которым стоимость изготовления основных строительных материалов в Хабаровском крае превышает другие субъекты РФ. Прежде всего, это более дорогие тарифы на электроэнергию, тепло, воду и цены на ГСМ [20]. Из-за транспортной отдаленности Дальнего Востока, цены на большинство строительных материалов выше, чем в других регионах. К высоким ценам добавляются высокие транспортные издержки. Транспортная составляющая достигает 90 % от единицы стоимости строительной продукции [21]. Несмотря на развитую научную и материально-техническую базу и богатство природного потенциала, строительный комплекс не обеспечен множеством видов строительных материалов [21]. Одним из главных преимуществ Хабаровского края является соседство со странами АТР, ВВП которых в несколько раз превосходят аналогичный показатель в развитых странах [21].

Регион имеет широкие возможности коммерциализации инновационных товаров и услуг, произведенных с применением собственных природных и научно-технических ресурсов. В 2013 году объем отгруженных инновационных товаров и услуг вырос почти в пять раз, по сравнению с предшествующим годом, и продолжил рост еще на 25 % в 2014 году.

Предприятия промышленности в Хабаровском крае осуществляют технологическую модернизацию, приобретая разработки из других регионов и стран. В 2014 основная доля затрат на технологические инновации в Хабаровском крае обошлась на приобретение машин и оборудования. Показатель достиг 59 % (табл. 3), что на 25 % превышает средний показатель по стране, но на 25 % уступает среднему значению на Дальнем Востоке. Доля затрат на внутренние исследования и разработки составила лишь 9%, когда среднее по стране достигает 44 %.

Таблица 3Показатели инновационной деятельности предприятий промышленности в РФ, ДФО,Хабаровском крае

Выводы и дальнейшее исследование

инновационный хабаровский край модернизация бенчмаркинг

В роли направления дальнейшего исследования предлагаем внешний функциональный бенчмаркинг. Рассматриваемая функциональная деятельность - трансферт технологий производства строительных материалов из других регионов и стран. Необходимо учитывать выводы, полученные в ходе проведенных этапов. Объект исследования находится в несопоставимых условиях реализации инновационной деятельности [22]. Среди задач внешнего бенчмаркинга: совершенствование набора показателей, формирование целеполагания и инвестиционной политики организации, с учетом имеющихся ресурсов и возможностей [23]. Цель - снижение издержек адаптации разработок технологических лидеров в новом регионе [24].

Библиографические ссылки

1. Казанцев А.К., Миндели Л.Э.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. М. : Экономика, 2004. 518 с.

2. Смирнов Б. В., Воронина Н. В., Алехин А. В.Формирование инновационного управления экономикой : монография. Хабаровск : Изд-во ТОГУ, 2013. 166 с.

3. Туккель И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б.Управление инновационными проектами. СПб. : БХВ-Петербург, 2011. 396 с.

4. GlobalBenchmarking Network [Электронныйресурс]. URL: http://www.globalbenchmarking.org/home/.

5. Платонов А.Все, что нужно знать о бенчмаркинге [Электронный ресурс]. URL: http://www.prostudentov.ru/1/6258/p0/.

6. Ленкова О. В.Подходы к пониманию сущности бенчмаркинга // Фундаментальные исследования. 2014. № 3/4. С. 790-794.

7. Бенчмаркинг:содержание, развитие, разновидности [Электронный ресурс]. URL: http://www.studfiles.ru/preview/2714836/page:15/.

8. Трошин И. А.Бенчмаркинг инновационной деятельности [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 2-2. С. 1-7 URL: https://www.science-education.ru/pdl/2015/2-2/320.pdf.

9. Shenhar A. J., Dvir D.Reinventing project management: the diamond approach to successful growth and innovation. Harvard Business Review Press, 2007. 288 p.

10. Stoshikj M., Kryvinska N., Strauss C.Efficient managing of complex programs with project management services // Global Journal of Flexible Systems Management. 2014. Vol. 15. № 1. P. 25-38.

11. О предельныхзначениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства : постановление Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 // Российская газета. 2016. 11 апр.

12. ФедеральнаяНалоговая Служба [Электронный ресурс]. URL: https://www.nalog.ru/rn27/

13. О внесении изменений в Отраслевую программу развития стройиндустрии и промышленности строительных материалов в Хабаровском крае на 2011 - 2020 годы, утвержденную распоряжением Правительства Хабаровского края от 01 декабря 2011 г. № 734-рп : распоряжение Правительства Хабаровского края от 08.10.2013 № 747- рп // Собрание законодательства Хабаровского края. 2013. № 10 (ч. I).

14. Инвестиционныйпортал Хабаровского края [Электронный ресурс]. URL: http://invest.khv.gov.ru/

15. Об утверждении Порядкарассмотрения и отбора инвестиционных проектов в целях признания их приоритетными инвестиционными проектами Хабаровского края для получения краевой государственной финансовой поддержки : постановление Правительства Хабаровского края от 22.03.2012 № 69-пр (ред. от 25.07.2018) // Собрание законодательства Хабаровского края. 2012. № 3 (116) (ч. 2) ; 2018. № 7 (т. 2).

16. Технологическоеразвитие отраслей экономики [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики : офиц. сайт. Москва, 2019. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/economydevelopmen

17. Cooper R. G., Edgett S. J.Developing a product innovation and technology strategy for your business // Research-Technology Management. 2010. Vol. 53, № 3. P. 33-40.

18. Грачев А. В.Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия : учеб.-практ. пособие. М. :Финпресс, 2002. 208 с.

19. KlingebielR., Rammer C.Resource allocation strategy for innovation portfolio management // Strategic Management Journal. 2014. Vol. 35, № 2. P. 246-268.

20. Кудинов В.Дальневосточная индустрия пытается заложить фундамент [Электронный ресурс] // Дальневосточный капитал. 2013. 13 фев. URL:

http://dvkapital.ru/specialfeatures/dfo_13.02.2013_5036_dalnevostochmja-strojmdustrija- pytaetsja-zalozhit-fundament.html

21. Ишаев В. И., Ивантер В. В., Кувалин Д. Б.Экономика Дальнего Востока и Байкальского региона: государственный подход. М. : МАКС Пресс, 2015. 262 с.

22. Титова В. А., Макаренко О. В.Бенчмаркинг как инструмент формирования инновационного потенциала предприятия // Право. Менеджмент. Маркетинг: Инновации. 2006. № 7. С. 101-107.

23. Hammond P., Subramanian R.Building best practices benchmarks for global equities. URL: https://www.msci.com/documents/10199/a303e3f5-6501-45f2-b8e8-29bdb79408af

24. Акаев А. А.От эпохи великой дивергенции к эпохе великой конвергенции : математическое моделирование и прогнозирование долгосрочного технологического и экономического развития мировой динамики. М. :URSS : ЛЕНАНД, 2015. 348 с.