Материал: Контроллинг логистических процессов. Елфимова И.Ф., Щеголева Т.В

Этап 6. Служба контроллинга собирает сведения обо всех подразделениях.

Этап 7. Руководство предприятия определяет направление для реализации принятых решений.

Этап 8. Служба контроллинга распределяет задания по бюджету между отделами.

Этап 9. Служба контроллинга контролирует соблюдение бюджета и сообщает руководству о существующих отклонениях.

Основной бюджет предприятия охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. В н м в количественном выражении определяется будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы.

Важнейший бюджет на предприятии – бюджет денежных средств на год с разбивкой по месяцам. Он состоит из следующих групп показателей:

1. Прогноз реализации продукции.

1.1. Ожидаемый объ м реализации в натуральных показателях.

1.2. Ожидаемый объ м реализации в стоимостном выражении.

2. Схема денежных поступлений.

2.1.Текущая оплата наличным и безналичным пут м за данный период.

2.2.Поступления за товары, проданные в предыду-

щем месяце.

2.3. Всего денежных поступлений. 3. Схема денежных расходов.

3.1. Прямые переменные расходы, в т.ч. материалы, основная заработная плата

3.2. Накладные производственные расходы.

3.3. Процентные издержки по кредитам и дивидендные выплаты.

3.4. Налоги.

3.5. Всего денежных расходов. 4. Бюджет денежных средств.

160

4.1.Чистый поток денежных средств, в т.ч. дефицит или превышение денежных расходов над поступлениями.

4.2.Остаток на счетах денежных средств на начало

периода.

4.3.Итого денежных средств.

4.4.Месячный денежный займ.

4.5.Накопленная сумма денежного займа.

4.6.Остаток на счетах денежных средств на конец пе-

риода.

Процесс формирования основного бюджета предприятия представлен на рис. 4.11.

Рис. 4.11. Процесс формирования основного бюджета предприятия

161

Вопросы и задания для самоконтроля

1.Какие инструменты контроллинга могут применяться в логистике запасов?

2.Какие инструменты контроллинга можно ис-

пользовать в логистике складирования?

3.Назовите методы контроллинга транспортной логи-

стики?

4.Каковы могут быть стратегические потенциалы логистического предприятия?

5.Что такое «стратегический люк»?

6.В чем особенности стратегического анализа издержек

икакие издержки можно отнести к стратегическим в логистической системе?

7.На что нацелена система раннего предупреждения?

8.Для каких целей применяется АВС-анализ?

9.Какие критерии могут быть выбраны при проведении

АВС-анализа?

10.В чем сущность метода построения модели оптимального размера заказа?

11.Какой метод может применяться при обосновании собственного производства по сравнению с заказом со стороны?

12.Какова взаимосвязь между ССП и системой KPI?

13.Какие показатели логистики можно отнести к ключе-

вым?

14.Какую классификацию затрат использует метод сумм покрытия?

15.Что показывает критический объем производства?

16.Что такое порог рентабельности?

17.Что характеризует запас финансовой прочности?

18.Для чего нужны относительные показатели?

19.В чем преимущества мультипликативных показателей эффективности?

20.Каково место логистического бюджета в системе

бюджетов предприятия?

162

ПРОВЕРОЧНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ

1.Что такое контроллинг? а) система контроля; б) система планирования;

в) система эффективного управления предприятием.

2.Как называется специалист в области контроллинга? а) аналитик; б) контроллер; в) аудитор; г) контролер.

3.Что такое оперативный контроллинг?

а) это контроллинг целей; б) это контроллинг внутренней и внешней среды;

в) это эффективное управление локальными целями и эффективностью производства.

4.Какая из концепций контроллинга рассматривает структурную координацию?

а) контроллинг как функция менеджмента; б) контроллинг как комплекс деятельности; в) контроллинг как система учета.

5.Является ли контроллинг логистики одной из специальных областей контроллинга?

а) да; б) нет.

6.Контроллинг подразделяется на:

а) стратегический и оперативный; б) долгосрочный и краткосрочный.

7.Издержки в логистической системе делятся на группы: а) затраты, связанные с организацией материальных потоков внутри предприятия; б) затраты, осуществляемые в процессе реализации продукции.

8.К группе затрат, возникающих при организации материальных потоков на предприятии относятся затраты, связанные с выполнением следующих функций:

163

а) эксплуатация заводских складов различного назначения; б) формирование и содержание запасов; в) организация внутрипроизводственных перевозок;

г) подбор товаров для отправки и их упаковкой; д) оформление документации.

9.В группу затрат, связанных с реализацией продукции, включаются следующие виды затрат:

а) расходы на перевозки продукции потребителю; б) расходы на погрузо-разгрузочные работы; в) издержки, связанные с нахождением товара в пути.

10.Издержки по содержанию запасов определяются затратами на хранение материалов и самим фактом наличия запасов.

а) да; б) нет.

11.В группу издержек по содержанию запасов входят такие статьи затрат, как:

а) возможный процент на капитал, вложенный в запасы; б) расходы на складские операции и плата за использование или аренду склада;

в) текущие затраты по содержанию складов, принадлежащих производственной единице; г) издержки, связанные с риском порчи и морального старения

материалов, а также страховые и налоговые издержки.

12.Снижение запасов приводит к уменьшению складских издержек и текущих затрат по содержанию складских помещений.

а) да; б) нет.

13.К постоянным затратам не относятся:

а) сырье и материалы; б) зарплата управленческого персонала; в) арендная плата.

164