14.Издержками, не зависящими от объема производства, являются:
а) постоянные; б) переменные; в) сложные; г) накладные.
15.Информация контроллинга предназначена:
а) для внешних пользователей; б) для руководства предприятия;
в) для принятия эффективных внутренних решений.
16.Какую классификацию издержек использует метод покрытия издержек?
а) прямые и косвенные; б) постоянные и переменные;
в) производственные и внепроизводственные.
17.Разложение показателя эффективности на слагаемые
является:
а) аддитивной моделью эффективности; б) мультипликативной моделью эффективности; в) вариационной моделью эффективности.
18.Какая из моделей дает возможность анализировать влияние неявных факторов на эффективность?
а) аддитивная; б) мультипликативная.
19.Что такое сумма покрытия?
а) сумма постоянных и переменных затрат; б) разница между выручкой и постоянными затратами;
в) разница между выручкой и переменными затратами; г) разница между выручкой и полными затратами.
20.Порог рентабельности представляет собой: а) критическую выручку; б) критический объем производства;
в) пороговое значение затрат.
21.Чем определяется минимальная граница цены: а) себестоимостью;
165
б) переменными затратами; в) постоянными затратами.
22. При формировании портфеля заказов можно использовать:
а) анализ сумм покрытия издержек; б) точку безубыточности; в) анализ прямых затрат.
23.Для инвесторов какой критерий важнее: а) прибыль; б) рентабельность собственного капитала;
в) рентабельность активов.
24.Являются ли понятия прямых издержек и переменных идентичными?
а) да;
б) нет.
25. Если предприятие находится в критическом финансовом состоянии, ему следует сокращать в первую очередь:
а) переменные издержки; б) постоянные издержки; в) полную себестоимость.
26. Какие можно выделить модели контроллинга: а) японскую; б) американскую; в) немецкую; г) б, в.
28. Какой из методов контроллинга исследует способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за сч т управления стратегическими запасами?
а) метод PDS;
б) анализ потенциалов предприятия; в) анализ месторасположения предприятия;
г) метод «PIMS».
29. Какая из концепций не рассматривается как концепция контроллинга?
а) контроллинг как функция менеджмента; б) контроллинг как часть процесса управления; в) контроллинг как система контроля.
166
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическая действительность меняется, становится более динамичной, сложной, постоянно испытывающей воздействие ускоряющегося НТП, многих других новых факторов. Поиск эффективных путей приспособления управления к новым условиям – дело зачастую чрезвычайно трудное.
Одним из важнейших направлений развития теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставить необходимую информацию на различные уровни управления, изменив методы обработки экономической информации на основе использования современной вычислительной техники.
Одной из основных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.
Инструментарий контроллинга служит на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в «жизнь» современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка. В практической деятельности предприятий контроллинг затрагивает различные сферы управления предприятием, включая логистическую деятельность предприятия. Он является набором методик, направленных на совершенствование логистических процессов предприятия.
Контроллинг стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях и направляет усилия специалистов к повышению эффективности производства. Овладение основными положениями и инструментами контроллинга позволит читателю прогрессивно и дальновидно мыслить, успешно управлять бизнесом, опережая конкурентов.
167
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг [Текст]
/Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М.: Омега-Л, 2013. – 280 с.
2.Афанасенко, И., Борисова В. Экономическая логистика [Текст] / И. Афанасенко, В. Борисова. – СПб.: Питер, 2013. – 432 с.
3.Бауэрсокс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст] / Доналд Дж.Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс; пер. с англ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 640 с.
4.Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование [Текст]
/В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2013. – 368 с.
5.Вебер, Ю., Шефер У. Введение в контроллинг [Текст] / Ю. Вебер, У. Шефер. – М.: Объединение контроллеров, 2014. – 416 с.
6.Внедрение сбалансированной системы показателей
[Текст] / Horváth&Partners; пер. с нем. – 3-е изд., перераб. и
доп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 478 с.
7.Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии [Текст] / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: КНОРУС, 2016. – 314 с.
8.Дайле, А. Практика контроллинга [Текст] / А. Дайле; пер. с нем.; под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 336 с.
9.Дыбская, В. В. и др. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учеб. [Текст] / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. проф. В.И. Сергеева. –М.: ЭКСМО, 2014.–944 с.
10.Елфимова, И.Ф. Контроллинг: учеб. пособие [Текст] / И.Ф. Елфимова, О.В. Исаева. – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013. – 144 с.
11.Елфимова, И.Ф. Контроллинг логистических процессов как инструмент повышения их эффективности [Текст] /
168
И.Ф. Елфимова, Т.В. Щеголева // Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: сб. матер. II Международной научнопрактической конференции. 2018. – С. 56-60.
12.Кане, М., Иванова Б., Корешкова В., Схиртладзе А. Системы, методы и инструменты менеджмента качества [Текст] / М. Кане, Б. Иванова, В. Корешкова и А. Схиртладзе. –
СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
13.Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях [Текст] / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
14.Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст] / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит,
ЮНИТИ, 2014. – 279 с.
15.Логистика и управление цепями поставок. Теория и
практика. Основ логистики: учебник [Текст] / под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. – М.: Поспект, 2016. – 344 с.
16.Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок: учебник [Текст] / под ред. Б.А. Аникина и Т.А.Родкиной. – М.: Поспект, 2016. –216 с.
17.Лукинский, В.С. Управление цепями поставок [Текст]
/В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. – М.: Юрайт, 2016. – 360 с.
18.Маликов, О.Б. Деловая логистика [Текст] / О.Б. Маликов. – СПб.: Политехника, 2003. – 223 с.
19.Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебник [Текст] / Н.К. Моисеева; под общ. ред. проф., д.э.н. В.И. Сергеева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 528 с.
20.Петренко, С. Н. Контроллинг [Текст] / С. Н. Петренко. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2014. – 328 с.
21.Попова, Л.В. Контроллинг [Текст] / Л.В. Попова, Маслова И.А., О.Г. Вандина, И.Б. Кулешова. – М.: Дело и сер-
вис, 2016. – 256 с.
169