СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Организация перевозок и их виды.
1.2 Классификация рисков связанные с перевозкой грузов.
1.3 Способы и особенности страхования грузов.
2.2. Анализ организации технологического процесса транспортировки грузов.
2.3. Способы страхования грузов, используемые ООО «Зостмайер» при транспортировке
рынок растет скорее количественно, нежели качественно. Небольшие компании рушат рынок, предлагая услуги по низкой цене.
Основными конкурентами предприятия в основной сфере деятельности являются логистические компании, список которых представлен в приложении А, где приведена выборка организаций г. Перми, специализирующихся на грузоперевозках, которых можно рассматривать в качестве конкурентов, предоставляющих клиентам аналогичный пакет услуг - такой же, который предлагает ООО «Зостмайер», исходя из своей специализации (деятельность автомобильного грузового транспорта, транспортная обработка грузов и хранение, прочая вспомогательная транспортная деятельность, организация перевозок грузов). Основными конкурентами компании на рынке грузоперевозок являются: ООО «Авалон» - динамично развивающаяся компания, ведущая агрессивную рыночную политику, основанная в 2009 году. Однако, данная организация существенно моложе ООО «Зостмайер» и меньше по численности персонала, следовательно, на данном этапе обладает более слабым кадровым потенциалом для захвата большей доли рынка. По численности персонала к ООО «Зостмайер» приближается ООО «Астэк», однако у данной компании более узкий спектр предложений услуг. Из 11-ти рассмотренных конкурентов ООО «Зостмайер» только 3 организации имеют опыт формирования филиальных сетей.
При этом, у таких компаний, как ООО «Астэк» и ООО «Автомобильная Транспортная Компания» имеется опыт открытия только одного филиала. У компании ООО «А-Транс» открыто и функционирует 4 филиала на территории России. Далее был проведен анализ факторов конкуренции на рынке грузоперевозок г. Перми. Анализ факторов конкуренции на рынке грузоперевозок г. Перми на современном этапе в табличном виде представлен в Приложении Б. Оценка конкурентных преимуществ компаний на рынке транспортных услуг приведена в Приложении 2.
По результатам проведенных расчетов сделаны следующие выводы. В целом рынок весьма привлекательный, с растущим спросом и большими потенциальными возможностями. Несмотря на то, что различные фирмы предлагают на рынке услуги по перевозкам различного качества и различные сервисные услуги, издержки «переключения» клиента невысоки, поэтому товар можно считать стандартизированным по клиенту. Спрос на рынке ненасыщен, поэтому фирмы преимущественно не склонны к проведению агрессивных стратегий (исключение - ООО «Авалон» - динамично развивающаяся компания, основанная в 2009 году, ведущая агрессивную рыночную политику). Высокие барьеры ухода с рынка усиливают конкуренцию на рынке. Одновременно четко проявляется высокий уровень конкуренции на смежных рынках с явной тенденцией усиления (предоставление услуг по
перевозкам в качестве дополнительных организациями, с иной специализацией). Относительно высокие барьеры проникновения на рынок (высокие затраты на достижение эффективного масштаба производства - приобретение транспортных средств, либо их аренда, амортизация, расходы сопутствующие материала; противодействие фирм отрасли) обусловливают низкую вероятность появления новых конкурентов на рынке. В перспективе данная ситуация вряд ли изменится.
Отсутствие «монопоставщика» и важность фирмы как клиента в глазах поставщиков говорит о незначительном влиянии со стороны поставщиков. В перспективе, по оценкам экспертов, данная ситуация не изменится. Отсутствие крупных клиентов и относительно высокая значимость услуги у покупателя ограничивают возможность угрозы со стороны покупателей. Ситуация останется стабильной и в перспективе. Пермский рынок грузоперевозок характеризуется как привлекательный, с растущим спросом. Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается.
К благоприятно проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей. К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка.
Таблица 2.2. Структура подвижного состава по грузоподъемности.
| Грузоподъемность а/м | Количество | Удельный вес в общем объеме, в % |
| До 1.5 тн | 2 | 4.44% |
| Свыше 1.5 до 5.0 тн | 6 | 13.33% |
| Свыше 5.0 до 7.0 тн | 9 | 20.00% |
| Свыше 7.0 до 10.0 тн | 6 | 13.33% |
| Свыше 10.0 до 15.0 тн | 8 | 17.78% |
| Более 15,0 тн | 14 | 31.11% |
| Итого | 45 | 100.00% |
| № п/п | Наименование показателя | 2020 год | 2021 год | 2022 год |
| 1 | Первоначальная стоимость ТС, тыс. руб. | 31326,1 | 40126,1 | 44288,4 |
| 2 | Остаточная стоимость. | 26627,18 | 30897,09 | 29066,5 |
| 3 | Сумма износа за 2010 год. | 4698,91 | 9229,003 | 15221,9 |
| 4 | Стоимость вводимых ТС | 8800 | 4162,3 | 20456,7 |
| 5 | Коэф.износа | 0,15 | 0,23 | 0.34 |
| 6 | Коэф.годности | 0,72 | 0,61 | 0.66 |
| 7 | Коэф.обновления | 0,28 | 0,1 | 0.46 |