О НОВОМ ПОДХОДЕ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
Б.Г. Туренко, Т.А. Туренко
Байкальский государственный университет, г. Иркутск, Российская Федерация
Аннотация
Предприятие, работающее в условиях рыночной экономики, всегда должно ставить перед собой задачу дальнейшего развития и совершенствования для того, чтобы быть успешным и конкурентоспособным. Для решения данной задачи необходимо разработать стратегию развития. Эта проблема наиболее актуальна для малых предприятий, которым труднее, чем крупным, выживать в конкурентной борьбе. Поэтому перед малыми предприятиями стоит задача разработки и реализации такой стратегии их развития, которая позволит четко определить стоящие перед ними цели и наметить пути их достижения. В статье рассмотрены различные точки зрения на понятие «стратегия», существующие в научной литературе классификации стратегий, в том числе применительно к предприятиям малого бизнеса, приводится точка зрения авторов на это понятие. Особое внимание уделено предлагаемому подходу к процессу формирования стратегии и механизму ее реализации по отношению к малым предприятиям. Сделан вывод о том, что на основании системного подхода разрабатываемая стратегия должна носить комплексный характер и включать такие элементы, как маркетинговая, продуктовая, производственная, кадровая, управленческая, финансовая стратегия и стратегия рисков. Приведено описание содержания каждого элемента. Рассмотрен алгоритм разработки комплексной стратегии развития малого предприятия, а также механизм реализации стратегии.
Ключевые слова Стратегия; классификация стратегий; комплексная стратегия развития; малое предприятие; механизм реализации стратегии
стратегия предприятие малый бизнес
ON A NEW APPROACH TO FORMATION OF A STRATEGY OF DEVELOPING SMALL BUSINESSES
Boris G. Turenko, Tatyana A. Turenko
Baikal State University, Irkutsk, the Russian Federation
Abstract
An enterprise operating in terms of market economy must always set itself the task of further development and improvement in order to be successful and competitive. To solve this problem, it is necessary to produce a development strategy. This problem is all the more relevant for small enterprises, which find it more difficult than large enterprises to survive in the competition. Therefore, small businesses face the task of developing and implementing such a strategy for their development, which allows them to clearly define their goals and outline the ways to achieve them. The article considers various points of view on the concept of «strategy», the classification of strategies that exist in the scientific literature, including those applied to small businesses, brings forth the authors' point of view on this concept. It pays a particular attention to the proposed approach to the process of strategy formation and the mechanism of its implementation in relation to small businesses. It makes a conclusion that on the basis of the systematic approach the strategy under development should be comprehensive and include such elements as marketing, product, production, personnel, management, financial strategy and risk strategies. It brings forth a description of the content of each element. It examines an algorithm for developing an integrated strategy for development of small businesses, as well as a mechanism for implementing the strategy.
Keywords Strategy; classification of strategies; integrated development strategy; small enterprise; mechanism of strategy implementation
В современных условиях, когда конкуренция приобретает все более жесткий характер, основной целью малых предприятий становится повышение эффективности их деятельности. Этому может способствовать разработка и реализация стратегических направлений развития на основе научных подходов.
Разработка стратегических планов позволяет фирме упрочить свое положение на рынке, быстрее приспособиться к изменениям внешней среды, обеспечить себе устойчивое финансово-экономическое положение и др.
Основной проблемой всех предприятий является обеспечение стабильного экономического роста и укрепление рыночных позиций, т.е. их стратегическое развитие.
Актуальность обозначенной проблемы для малых предприятий обусловлена постоянным изменением внешней среды, вследствие чего таким предприятиям необходимо использовать стратегии, которые позволят им достичь поставленных целей. Решение возникающих проблем даст предприятию возможность выделиться среди конкурентов, повысить эффективность своей деятельности, а малому предприятию -- выжить в жестких конкурентных условиях.
В настоящее время в научной литературе существует множество определений понятия «стратегия». Этому термину уделяли внимание такие авторы, как И. Ансофф, М. Портер, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд [1--3]. Разработку понятийного аппарата по названной проблеме продолжил Р.А. Фатхутдинов [4]. Своеобразное определение стратегии в рамках пяти «П» дает Г. Минцберг [2].
Исследованные подходы к определению понятия «стратегия» позволяют сформулировать следующее определение стратегии: это генеральный план управления фирмой, который направлен на достижение стоящих перед ней целей.
Фирмы для достижения поставленных целей могут применять различные стратегии или их сочетания. В связи с этим авторами предлагается множество классификаций стратегий по различным признакам. Проблеме классификации стратегий уделяют внимание В.Д. Грибов и А.Л. Леонов [5], А.В. Курлыкова [6].
Следует назвать такую группу стратегий, как стратегии сокращения, которые фирмы используют в основном в период спадов и кардинальных изменений в экономике. Выделяют четыре типа данных стратегий: стратегия ликвидации; стратегия сокращения расходов; стратегия свертывания; стратегия «сбора урожая».
М. Портер выделяет следующие виды типовых стратегий: лидерство в результате экономии на издержках; стратегия дифференциации товаров; стратегия фокусирования (стратегии рыночной ниши) [4]. А.Дж. Стрикленд и А.А. Томпсон на основе анализа положений М. Портера дополнительно выделяют стратегию оптимальных издержек [3].
Зачастую фирмы могут использовать сразу несколько стратегий, особенно если это многоотраслевая компания. В таких случаях говорят, что компания осуществляет комбинированную стратегию.
В научной литературе проблема разработки стратегии развития фирмы рассматривается с различных позиций. Ряд авторов изучают глобальные аспекты стратегического управления [7; 8]. Другие уделяют внимание региональным особенностям разработки и реализации стратегий [9; 10]. Многие ученые исследуют особенности формирования стратегий в отдельных отраслях и сферах деятельности [11; 12], а некоторые занимаются проблемами разработки внутрифирменных стратегий [13; 14].
Перечисленные подходы к изучению исследуемой проблемы целесообразно учитывать при разработке стратегии любой фирмы, но развитие предприятий малого бизнеса требует, на наш взгляд, особых подходов, достаточно ясных и понятных руководству таких предприятий и несложных с точки зрения их реализации.
Малый бизнес является важнейшей составной частью рыночной экономики. Его развитие способствует ускорению экономического роста, диверсификации и насыщению местных рынков, а также снижению безработицы.
Большое число малых предприятий усиливает конкуренцию между ними, поэтому каждое предприятие старается опередить своих конкурентов и занять наиболее выгодную для себя позицию. Таким образом, применение различных стратегий роста также актуально и для малых фирм. Руководству необходимо выбрать такую стратегию, которая обеспечит выживание фирмы в жесткой конкурентной среде.
Разработка эффективной стратегии жизненно важна для предприятий малого бизнеса. Ф. Аналоуи и А. Карами рассматривают типовые стратегии М. Портера применительно к малым предприятиям и выстраивают их в определенную иерархическую цепочку в зависимости от их приоритетности (важности) для развития малых предприятий [15].
В целом соглашаясь с приведенными рассуждениями, мы считаем, что более понятным и приемлемым для предприятий малого бизнеса может быть предлагаемый нами подход к разработке стратегии их развития.
В связи с тем, что практически любое, в том числе и малое, предприятие осуществляет свою деятельность в нескольких направлениях и выполняет в процессе этой деятельности множество функций, можно сделать вывод о том, что стратегия развития малого предприятия должна носить комплексный характер [16]. Нами была проведена апробация проведенных исследований на ряде малых фирм Иркутска, что позволило внести некоторые изменения в предложенный нами ранее подход к разработке стратегии их развития. Мы полагаем, что с позиции системного подхода для предприятий малого бизнеса наиболее подходящей может быть комплексная стратегия, включающая ряд конкретных стратегических направлений, а именно: стратегию маркетинга, стратегию развития производства, стратегию разработки новых продуктов, стратегию развития персонала, финансовую стратегию, стратегию совершенствования системы управления и стратегию предотвращения рисков.
При разработке стратегии маркетинга необходимо определить концепцию развития маркетинга, установить задачи и функции отдела маркетинга или маркетолога малого предприятия, провести сегментацию рынка, определить методы ценообразования и рассчитать прогнозные цены на продукцию (услуги) малого предприятия, поставить стратегические задачи по разработке и освоению производства новых товаров и расширению рыночной ниши малого предприятия, разработать стратегию обеспечения производства ресурсами, определить способы продвижения продукции (услуг), изучить проблемы стимулирования сбыта, оценить показатели, характеризующие конкурентные преимущества производимой продукции (работ, услуг).
Стратегия, направленная на развитие продуктов малой фирмы, предполагает решение проблемы повышения качества продукции (работ, услуг), вопросов наиболее рационального использования ограниченных ресурсов, расчет экономической и социальной эффективности предполагаемых инновационных бизнес-проектов.
Стратегия развития производства должна содержать определение показателей, характеризующих состояние техники и организации производства, исследовать воздействие малой фирмы на экологическую составляющую внешней среды, предусматривать пути расширения производства, рассчитывать прогнозные значения технико-экономических показателей малого предприятия, намечать наиболее эффективные деловые отношения с поставщиками используемых ресурсов.
В стратегии совершенствования системы управления должны быть представлены предложения по совершенствованию организационной структуры малого предприятия на основании разработанных в рамках предыдущих стратегических направлений мер, определены качественные характеристики предлагаемой системы управления.
Стратегия развития персонала предполагает определение основных направлений социального развития коллектива, повышения уровня профессионального мастерства персонала малого предприятия, обеспеченности малой фирмы работниками соответствующей квалификации, обоснование кадровой политики предприятия, оценку надежности персонала.
Финансовая стратегия предусматривает определение финансово-экономических показателей малого предприятия, прогнозных значений финансово-экономических показателей по видам продукции (работ, услуг), отдельным рыночным сегментам, по всему предприятию.
В стратегию предотвращения рисков необходимо включать исследование причин и предвидение возникновения рисковых ситуаций, которые могут сложиться в процессе работы, количественную и качественную оценку величины рисков и разработку мер по их предупреждению, снижению и возможной ликвидации.
Комплексная стратегия развития малой фирмы может быть, на наш взгляд, определена как долговременная программа, которая устанавливает поведение малой фирмы в условиях рынка. Реализация этой программы предполагает помощь малому предприятию в достижении стоящих перед ним целей и осуществлении процесса постоянного развития.
Алгоритм разработки комплексной стратегии развития малого предприятия может быть представлен в виде следующих укрупненных этапов:
1. Анализ выполнения тех стратегических задач, которые были намечены ранее.
2. Определение типа стратегии развития малой фирмы в будущем (стратегия прорыва, эволюционного развития или выживания).
3. Маркетинговые исследования рынка и определение рыночных ниш, на которые будет ориентироваться малое предприятие в своей дальнейшей деятельности.
4. Обоснование того, насколько намеченные стратегии обеспечены различными видами ресурсов.
5. Расчет эффективности намеченных стратегий.
6. Исследование внешней среды для осуществления разработанных стратегий.
7. Окончательное принятие стратегических решений.
Важно не только разработать стратегию развития малого предприятия, но и, что не менее, а, может быть, даже более важно, реализовать разработанную стратегию, т.е. определить систему тактических действий и организационных мер, которые позволят обеспечить выполнение намеченных на перспективу направлений развития предприятия.
Современное состояние российской экономики таково, что для формирования и реализации управленческих стратегий малым предприятиям приходится преодолевать множество трудностей. При этом все сферы деятельности часто сопровождаются кризисными явлениями, нивелировать которые можно путем разработки и введения в действие практических рекомендаций по реализации разработанной стратегии. Мы считаем, что эти практические меры должны иметь объективную основу, которую составляют, на наш взгляд, существующие в любой организации, в том числе и на малых предприятиях, объективные отношения: социокультурные, финансово-экономические, организационные и технологические. Эти отношения являются объективной основой создания четырех подсистем -- социокультурной, финансово-экономической, организационной и технологической, которые выступают составными частями модели реализации стратегии развития малого предприятия. Такое сочетание названных подсистем и использование их в комплексе позволяют обеспечить системно-целевое воздействие на процесс реализации стратегии малой фирмы с максимальным эффектом.