В той же час, в групі організаційних факторів визначальними є: налагодження ділових та раціональних зв'язків із постачальниками та покупцями, організаційна структура виробництва та рівень використання виробничої потужності підприємства. До числа фінансово - економічних слід віднести наступні: вартість залучення додаткових фінансових ресурсів та ціну матеріально-технічних ресурсів.
Аналіз ефективності моделі стратегічного управління витратами необхідно здійснювати за збалансованою системою показників. Побудова системи показників оцінки ефективності стратегічного управління витратами має ґрунтуватися на аналізі стратегічних цілей підприємства.
Формування моделі стратегічного
управління витратами необхідне не лише для забезпечення економічного розвитку
підприємства у конкурентному ринковому середовищі і досягнення його
стратегічної мети. Її побудова є основою для створення на підприємстві
ефективної системи управлінського обліку, організації поточного та оперативного
планування, аналізу й контролю за діяльністю підприємства.
.2 Резерви зниження собівартості
З економічної та соціальної точки зору зниження собівартості продукції для шахти Стаханова це:
збільшення прибутку, який залишається у розпоряджені підприємства, це дає можливість працювати не тільки у простому,а й у розширеному виробництві;
можливість для матеріального стимулювання робітників та вирішення соціальних проблем колективу підприємства.
поліпшення фінансового стану підприємства, зниження степені ризику банкрутства;
можливість зниження ціни збуту на вугілля, що дозволяєу значній мірі збільшити конкурентоспроможність продукції та збільшити об’єм продажу;
З цього, можна зробити висновок, що проблема зниження собівартості завжди повинна бути у центрі уваги на підприємстві.
Для вирішення проблеми зниження витрат на виробництві та при реалізації продукції повинна бути розроблена загальна концепція.
Ця программа повинна носити комплексний характер, повинна враховувати всі фактори, які впливають на зниження витрат виробництва та реалізації продукції. Зміст та сутність комплексної програми по зниженню витрат залежать від специфіки підприємства., стану підприємства та перспектив його розвитку.
Для того щоб розробити програму треба проаналізувати витрати, аналіз дозволить продивитися тенденції зміни собівартості, виконання плану, опре ділити вплив факторів на його відхилення і на цій основі дати оцінку роботи шахти по використанню можливостей та установити резерви зниження собівартості продукції.
інфляційний процес, це пояснює збільшення вартості матеріалів;
вибуття основних фондів відбувається швидче, ніж їх введення, що призвело до зниження долі амортизації;
погашення боргів по відрахуванням на соціальні потреби, що збільшує долю цих витрат;
збільшення продуктивності праці над заробітною платою відбувається швидше, що призводить до тзниження долі заробітної плати.
Для зниження транспортних витрат необхідно обосноване планування перевезень з використанням кольцевих маршрутів. Збільшення суми послуг машзаводів і монтажно-налагоджувальних управлінь пояснюється зростанням вартості запасних частин та ремонтних матеріалів. З метою скорочення витрат по послугам, необхідно звести до мінімуму їх об’єм за рахунок виконання монтажних робіт власними силами.
Зростання витрат по амортизаційним відрахуванням пояснюється тим, що протягом багатьох років шахта переоцінювала основні фонди з використанням методики коефіцієнтів, у результаті чого вартість майна була завищена відносно її сучасної ринкової вартості. Проведення ринкової переоцінки майна сприяло би зниженню суми амортизаційних відрахувань, крім того зниження податку на майно.
Витрати на оплату праці з відрахуваннями до внебюджетних фондів є самі вагомі і займають 50%.
Необхідно посилити контроль за використанням фонду оплати праці. Крім того проводити заходи, щодо скорочення втрат робочого часу, що призведе до збільшення продуктивності праці, та зниження собівартості продукції.
Виконання плану собівартості
знаходиться в прямій залежності від виконання виробничої програми по видобутку
вугілля. Тому основним джерелом резервів зниження собівартості вугілля є
збільшення об’єму виробництва вугілля. Крім того на розмір собівартості одиниці
продукції впливає скороченн витрат на виробництво за рахунок збільшення рівня
продуктивності праці, економного використання матеріалів, електроенергії (за
рахунок заміни звичайних лампочок на економічні), економії палива, скорочення
невиробничих доходів, скорочення виробничого браку.
ВИСНОВКИ
управління витрата собівартість
У ринковій економіці управління
витратами, як засіб досягнення високого економічного результату виробничо -
господарської діяльності підприємства, орієнтується не тільки на їх зниження, а
й спрямовується на зростання прибутку і забезпечення конкурентоспроможності
підприємства. Основною метою теорії витрат є надання встановленим в теорії
виробництва кількісним технічним залежностям вартісної форми за допомогою цін
чинників, і на цій основі визначення витрат, які є критеріями економічності при
оцінці виробництва. Управління витратами - це складний, багатоаспектний та
динамічний процес, що включає в себе управлінські дії, метою яких є досягнення
високого економічного результату функціонування підприємства. Воно передбачає
створення єдиної, чітко й безперебійно функціонуючої системи з певними
цільовими установками й взаємопов’язаними елементами. При формуванні системи
управління витратами необхідно враховувати такі їх особливості, як динамізм та
розмаїття витрат, необхідність застосування широкого спектра прийомів та
методів управління витратами, труднощі їхнього виміру, обліку й оцінки а також
складність і суперечливість впливу витрат на економічний результат тощо.
Практичне застосування існуючих методів обліку витрат, таких, як: стандарт -
костинг, директ - костинг, таргет - і кайзер - костинги, - дає змогу точніше
визначати й оцінювати витрати й фінансові результати під час здійснення
господарських операцій на підприємстві. В той же час, кожен метод має як
переваги, так і недоліки, на які обов'язково треба звертати увагу в процесі
прийняття рішення щодо їх впровадження на підприємстві. В умовах ринкової
системи господарювання особливої актуальності в управлінні витратами набуває
вирішення таких завдань, як: врахування інтересів всіх учасників бізнесу,
розширення горизонтів та глибини аналізу, можливість оцінки та моделювання
операційних ризиків тощо. Тому розробка ефективної системи управління витратами
виробництва знижує можливість негативного впливу випадкових явищ на діяльність
підприємства дозволяє вчасно передбачити дію негативних заходів та розробити
упереджуючі заходи по зниженню їх впливу на витрати виробництва.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.
1. Положення бухгалтерського обліку 16 «Витрати» (Наказ МФУ №318 від 31.12.1999 р.)
.Бутинець Т.А.,Чижевська Л.В., Береза С.Л. Бухгалтерський облік:Навч. посібник для студентів вузів / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця.- Житомир:ЖІТІ,2000.- 672с.
. Гарасим П.М., Кізима А.Я., Забчук В.Д., Кушнірик І.П., Хомин П.Я. Фінансовий облік і звітність на підприємствах різних галузей: Навч. посібник / За ред. Хомина П.Я. --Тернопіль: Астон, 2000. -288 с.
. Левитан О.К. Облік наявності та руху основних засобів. Документальне оформлення руху основних засобів // Діло. - 1995р. - №44. С.2-3.
.Лишиленко О.В. Бухгалтерський облік: Підручник. - Київ: Видавництво „Центр навчальної літератури", 2004. - 623с.
. Облік у виробництві. // Податки та бухгалтерський облік, жовтень, 1999, №41, с.42-45.
. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський фінансовий облік, оподаткування і звітність:Підручник - К. Алетра,2006. - 1080 с.
. Чебанова Н.В.,
василенко Ю.А. Бухгалтерський фінансовий облік: посібник. - Київ: Видавничий
центр „Академія", 2002. - 627 с.