Дипломная (вкр): Оценка эффективности использования основных средств

производство сельхозпродукции

оказание услуг юридическим и физическим лицам

другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Имущество предприятия относится к федеральной собственности.

Все имущество предприятия отражается в самостоятельном балансе и закреплено за ним на праве полного хозяйственного ведения в соответствии с договором о закреплении имущества.

Предприятие вправе владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом. Пределы прав предприятия по распоряжению имуществом устанавливаются договором о закреплении имущества.

Права предприятия на объекты интеллектуальной собственности регулируются законодательством Российской Федерации.

Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, учитывая интересы потребителя к качеству продукции, работ, услуг и другие условия выполнения обязательств.

Предприятие свободно в выборе предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений с другими предприятиями и организациями, не противоречащих законодательству Российской Федерации, нормативно-правовым актам МВД России и настоящему Уставу.

Предприятие реализует продукцию, работы, услуги, оказываемые предприятиям и населению по ценам и тарифам, устанавливаемым в соответствии с законодательством.

Для достижения уставных целей Предприятие имеет право самостоятельно:

приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках, в том числе в валюте:

осуществлять внешне-экономическую деятельность в соответствии с требованиями законодательства.

осуществлять материально-техническое обеспечение производства и объектов специальной сферы Предприятия.

осуществлять все виды коммерческих сделок путем заключения прямых договоров, а также через товарные биржи и другие посреднические организации.

планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из необходимости обеспечения трудовой занятости осужденных и удовлетворения спроса потребителей на продукцию, работы, услуги.

определять в установленном порядке размер средств, направляемых на оплату труда работников, производственное и социальное развитие.

По согласованию с ГУИН МВД России предприятие имеет право:

создавать филиалы, отделения, представительства и другие обособленные подразделения без права юридического лица, утверждать положения, принимать решения об их ликвидации и реорганизации.

утверждать и быть участником предприятий и их объединений, любых организационно-правовых форм.

Предприятие обеспечивает гарантированные законодательством минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты персонала и осужденных.

Контроль и ревизия производственной и хозяйственной деятельности Предприятия осуществляется налоговыми природоохранными органами, соответствующими антимонопольными комитетами, комитетами по управлению имуществом и другими органами в пределах их компетенции и в соответствии с законодательством.

Управление Предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Положения о порядке управления и распоряжения имуществом предприятий ИТУ и ЛТП. Договором о закреплении имущества и настоящим Уставом.

Руководство Предприятием осуществляется начальником учреждения ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл.

Трудовые отношения Предприятия с персоналом из числа лиц рядового и начальствующего состава органов внутренних дел регламентируется законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок прохождения службы в органах внутренних дел, нормативно-правовыми актами МВД России.

Трудовые отношения Предприятия с рабочими и служащими регламентируются законодательством Российской Федерации о труде и правилами внутреннего распорядка работы учреждения ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл.

Трудовые отношения Предприятия с осужденными регламентируются исправительно-трудовым Кодексом РСФСР нормативно-правовыми актами МВД России.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ, Положением о порядке управления и распоряжения имуществом предприятий ИТУ и ЛТД. Договором о закреплении имущества и Уставом предприятия. Руководство предприятием осуществляет начальник учреждения. Он действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания для всех работников предприятия, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, выдает доверенности, осуществляет другие функции по организации и обеспечению деятельности предприятия. Начальник определяет полномочия директора и других должностных лиц предприятия.

Директор руководит всей деятельностью предприятия и несет полную ответственность за ее результаты. Первым заместителем директора является главный инженер. Он непосредственно руководит технической стороной работы предприятия и, прежде всего, развитием технологии и организацией производства. Он наравне с директором отвечает за всю производственно-техническую деятельность предприятия. Директор имеет и других заместителей: главный бухгалтер (отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии), главный экономист (занимается экономическими вопросами деятельности предприятия), заместитель по коммерческим вопросам (занимается вопросами материально-технического снабжения и сбыта продукции).

Производственные и обслуживающие цеха включают в себя: основные - цех №1 и цех №2; вспомогательные - транспортный участок, паросиловое хозяйство, находящееся в подчинении производственного отдела, разбиваются на участки, во главе которых стоит мастер - непосредственный помощник начальника цеха. Мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на своем участке.

На рис. 3 представлена организационная структура ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл.

Действующая организационная структура ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл(см.рисунок 3) соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. Линейно-функциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих функциональных подразделений - подготовка проектов, планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Линейно-функциональная структура - это синтез линейного и функционального управления. Функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации отдельных функций управления. Так, например, отдел по закупкам занимается поиском поставщиков, подготовкой, разработкой и заключением договоров поставки, которые в свою очередь затем подписываются директором. Основной задачей отдела бухгалтерии является подготовка бухгалтерской отчетности, также утверждаемой директором.

В непосредственном подчинении у начальника предприятия ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл находятся (см.рис.3):

Директор.

Главный экономист.

Главный бухгалтер.

Главный механик.

Главный инженер.

Главный технолог.

Заместитель по технологическим вопросам.

Таким образом, самостоятельные структурные подразделения являются административно-обособленными частями предприятия, выполняющими одну или несколько либо часть функций управления.

Следует отметить, что в состав подразделения входят и структурные единицы: цеха, хозяйство, участки и др., имеющие самую низкую относительную самостоятельность и административное обособление, что является признаком линейности. То есть организационную структуру управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную.

Руководит бухгалтерией главный бухгалтер предприятия. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Аппарат бухгалтерии имеет непосредственное отношение ко всем цехам и отделам предприятия. Он получает от них данные, необходимые для осуществления учёта.

Рис. 3 - Организационная структура ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл

Аппарат бухгалтерии имеет непосредственное отношение ко всем цехам и отделам предприятия. Он получает от них данные, необходимые для осуществления учёта.

Своевременное получение учётной информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволяет оперативно воздействовать на ход производства, принимать соответствующие меры для повышения экономических показателей работы предприятия.

На рассматриваемом предприятии применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета. Автоматизированная форма бухгалтерского учета ориентирована на ввод и обработку информации, представленной в первичных документах с использованием средств вычислительной техники. На основе первичных документов формируется база данных в компьютере. Использование соответствующей программы в процессе обработки данных позволяет подготавливать необходимую информацию, отвечающую нуждам разных пользователей.

Бухгалтерский и налоговый учет предприятия осуществляется бухгалтерией Предприятия согласно компьютерной программе «1С Бухгалтерия 7.7».

2.2 Финансово-экономические показатели и оценка результатов деятельности организации ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл

Чтобы не стать банкротом, фирма должна постоянно следить за экономической ситуацией на рынке и обеспечивать себе высокую конкурентоспособность. Одним из инструментов, который помогает в этом фирме, является финансовый анализ деятельности фирмы.

Анализ финансового состояния - это исследование и оценка финансовых отношений и движения финансовых ресурсов в едином производственно-торговом процессе с целью определить финансовое состояние фирмы, ее финансовую конкурентоспособность и не допустить банкротства.

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния.

Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.

В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы.

Все это предопределяет важность проведения финансового анализа предприятия и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. Финансовый анализ является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.

Финансовый анализ необходим для:

выявления изменений показателей финансового состояния;

выявления факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия;

оценки количественных и качественных изменений финансового состояния;

оценки финансового положения предприятия на определенную дату;

определения тенденций изменения финансового состояния предприятия.

Информационной базой для проведения финансового анализа является, главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь это бухгалтерский баланс (ф. № 1) и приложения к балансу: ф. № 2 - “Отчет о финансовых результатах и их использовании”, ф.№ 5 - “Сведения о состоянии имущества предприятия”, ф. № 4 - “Отчет о движении денежных средств”.

В целях анализа изучим актив и пассив баланса ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл за 2009-2011 гг.

Таблица 3 - Актив баланса ФКУ ИК-3 УФСИН России по Республике Марий Эл за 2009-2011г.г.