СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты рекламной деятельности
1.1 Понятие рекламы и ее основные виды
1.2 Обзор существующих методов интернет-рекламы
Глава 2 Оценка рекламной компании и её эффективности на примере ресторана «Иль Патио»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ресторана
3.1 Определение направления применения рекламы для развития ресторана «Иль Патио»
2.2 Внедрение мероприятий рекламной компании ресторана «Иль Патио»
2.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий рекламной компании
Охват аудитории планируется в районе 3 млн. человек, что составляет существенную рекламную базу для ресторана «Иль Патио».
Первый месяц планируется затратить 337500 рублей, что составляет 5% от прибыли ресторана за месяц, до введения рекламной компании. К концу рекламной компании затраты снижаются до 64000 рублей, что составляет 1% от месячной прибыли ресторана, так же до начала мероприятий. Всего за 4 месяца рекламной компании будет затрачено 677800 рублей.
Целью рекламной компании является увеличение посещаемости ресторана минимум на 60% (320 человек) в день до конца проведения рекламной компании. При благоприятном исходе мы рассчитываем на увлечение аудитории на 80 человек в сутки каждый месяц. Таким образом к концу рекламной компании дополнительный доход от привлеченных клиентов составит 6000000 рублей в месяц.
На сегодняшний день ресторан теряет в среднем около 30 гостей в сутки ежемесячно. Так же снижается величина среднего чека в среднем на 25 рублей в месяц. Таким образом в скором времени ресторан станет убыточным. На диаграмме 2представлена примерная доходность ресторана при проведении рекламной компании (таблица11), без проведения рекламной компании (таблица12) и перспектива ресторана при максимальной загрузке (таблица8).
Таблица 8
Примерная доходность ресторана с рекламой
|
Месяц |
Средняя посещаемость |
Средний чек |
Месячная выручка |
|
0 |
525 |
625 |
9843750 |
|
1 |
605 |
625 |
11343750 |
|
2 |
685 |
625 |
12843750 |
|
3 |
765 |
625 |
14343750 |
|
4 |
840 |
625 |
15750000 |
Таблица 9
Доходность без проведения рекламной кампании
|
Месяц |
Средняя посещаемость |
Средний чек |
Месячная выручка |
|
0 |
525 |
625 |
9843750 |
|
1 |
495 |
600 |
8910000 |
|
2 |
465 |
575 |
8021250 |
|
3 |
435 |
550 |
7177500 |
|
4 |
405 |
525 |
6378750 |
Таблица 10
Оптимистический сценарий при максимальной загрузку
|
Месяц |
Средняя посещаемость |
Средний чек |
Месячная выручка |
|
0 |
1050 |
625 |
19687500 |
|
1 |
1050 |
625 |
19687500 |
|
2 |
1050 |
625 |
19687500 |
|
3 |
1050 |
625 |
19687500 |
|
4 |
1050 |
625 |
19687500 |
На рисунке 10 представлена выручка ресторана при проведении рекламной компании, без проведения рекламной компании и перспектива ресторана при максимальной загрузке.
Рисунок 10. График выручки ресторана.
Рассчитаем рентабельность затрат по формуле:
Преал. комп. /Сб комп.= Рз,
,где:
Преал. комп- дополнительный доход от реализации компании за 4 месяца;
Сбкомп - себестоимость компании за 4 месяца;
Рз- рентабельность затрат.
24000000/677800=35,4 % рентабельности затрат.
Все предлагаемые мероприятия будут проходить во времени, каждый месяц они будут меняться в зависимости от внешней конъюнктуры, но будут нацелены на ту же самую аудиторию, могут меняться интернет-площадки. Смена интернет-площадок на себестоимость не влияет, мы выбираем наиболее эффективные интернет-площадки, эффективность от этого не должна пострадать.
Предложенная рекламная компания с помощью интернет технологий хорошо масштабируется во времени.
Вывод:
Все предлагаемые мероприятия по увеличению посещаемости ресторана эффективны, все затраты на продвижение ресторана окупятся, ресторан станет узнаваем среди целевой аудитории, прибыль ресторана возрастет.
В процессе написания дипломной работы была достигнута основная цель, которая заключалась в проведении анализа и разработке мероприятий по продвижению ресторана в сети интернет. Помимо цели, были осуществлены поставленные задачи, изучили понятие и сущность интернет-технологий рекламы, провели анализ ресторана, предложили мероприятия по интернет-рекламе.
На основании анализа ресторана «Иль Патио» по итогам исследования во второй главе можно сказать следующее. В работе рассматривался ресторан «Иль Патио» расположенный по адресу Невский проспект, 30. Главным конкурентным преимуществом ресторана является высокое качество обслуживания наряду с гибкой ценовой политикой. Одним из преимуществ ресторана является удобное место положения - центр города.
Для определения основных социальных групп, которые являются посетителями ресторана, нами был проведен опрос. Согласно результатам опросов, следует ориентироваться на вкусы зрелых людей 25-45 лет, которые составляют основную массу посетителей ресторана. Потенциальным клиентом ресторана Иль Патио является мужчины, со средним достатком, это туристы (возраст болельщиков в Европе от 25-45 лет), работники близлежащих офисов, студенты из расположенных недалеко образовательных учреждений. В большинстве случаев это люди знакомые с итальянской кухней.
Был сделан вывод о том, что необходимо концентрироваться на рекламе в социальных сетях, онлайн-играх и блогах, однако в качестве основного опорного пункта для рекламы должен выступать собственный сайт организации, который и будет продвигаться через эти площадки.
На основании представленного плана развития маркетинга ресторана «Иль Патио» предлагаются следующие мероприятия.
Продвижение через интернет акций ресторана.
Реклама в онлайн-играх.
Охват аудитории планируется в районе 3 млн. человек, что составляет существенную рекламную базу для ресторана «Иль Патио».
Первый месяц планируется затратить 337500 рублей, что составляет 5% от прибыли ресторана за месяц, до введения рекламной компании. К концу рекламной компании затраты снижаются до 64000 рублей, что составляет 1% от месячной прибыли ресторана, так же до начала мероприятий. Всего за 4 месяца рекламной компании будет затрачено 677800 рублей.
Целью рекламной компании является увеличение посещаемости ресторана минимум на 60% (320 человек) в день до конца проведения рекламной компании. При благоприятном исходе мы рассчитываем на увлечение аудитории на 80 человек в сутки каждый месяц. Таким образом к концу рекламной компании дополнительный доход от привлеченных клиентов составит 6000000 рублей в месяц.
На сегодняшний день ресторан теряет в среднем около 30 гостей в сутки ежемесячно. Так же снижается величина среднего чека в среднем на 25 рублей в месяц. Таким образом в скором времени ресторан станет убыточным.
Все предлагаемые мероприятия будут проходить во времени, каждый месяц они будут меняться в зависимости от внешней конъюнктуры, но будут нацелены на ту же самую аудиторию, могут меняться интернет-площадки. Смена интернет-площадок на себестоимость не влияет, мы выбираем наиболее эффективные интернет-площадки, эффективность от этого не должна пострадать.
Все предлагаемые мероприятия по увеличению посещаемости ресторана эффективны, все затраты на продвижение ресторана окупятся, ресторан станет узнаваем среди целевой аудитории, прибыль ресторана возрастет.
Список использованных источников
Приложение 1
Исследование интернет- предпочтений посетителей ресторана
|
№ опрашиваемого |
Блоги |
Новостные порталы |
Онлайн -игры |
Социальные сети |
Другие |
|
1 |
20 |
0 |
70 |
0 |
10 |
|
2 |
20 |
20 |
30 |
30 |
0 |
|
3 |
0 |
10 |
40 |
40 |
10 |
|
4 |
10 |
0 |
70 |
10 |
10 |
|
5 |
20 |
10 |
40 |
20 |
10 |
|
6 |
0 |
0 |
60 |
40 |
0 |
|
7 |
20 |
10 |
40 |
30 |
0 |
|
8 |
20 |
10 |
40 |
30 |
0 |
|
9 |
0 |
10 |
70 |
20 |
0 |
|
10 |
0 |
0 |
70 |
10 |
20 |
|
11 |
20 |
10 |
10 |
40 |
20 |
|
12 |
0 |
10 |
40 |
30 |
20 |
|
13 |
10 |
20 |
50 |
10 |
10 |
|
14 |
20 |
10 |
20 |
40 |
10 |
|
15 |
0 |
20 |
50 |
30 |
0 |
|
16 |
10 |
20 |
0 |
50 |
20 |
|
17 |
20 |
10 |
50 |
20 |
0 |
|
18 |
10 |
10 |
70 |
10 |
0 |
|
19 |
20 |
0 |
30 |
30 |
20 |
|
20 |
20 |
20 |
40 |
20 |
0 |
|
21 |
20 |
0 |
60 |
10 |
10 |
|
22 |
0 |
0 |
80 |
20 |
0 |
|
23 |
10 |
0 |
50 |
30 |
10 |
|
24 |
0 |
0 |
90 |
10 |
0 |
|
25 |
10 |
0 |
70 |
10 |
10 |
|
26 |
0 |
0 |
80 |
20 |
0 |
|
27 |
0 |
0 |
80 |
20 |
0 |
|
28 |
20 |
20 |
20 |
30 |
10 |
|
29 |
10 |
20 |
40 |
20 |
10 |
|
30 |
0 |
10 |
50 |
20 |
20 |
|
31 |
20 |
10 |
60 |
10 |
0 |
|
32 |
0 |
10 |
50 |
30 |
10 |
|
33 |
20 |
10 |
30 |
30 |
10 |
|
34 |
0 |
20 |
70 |
10 |
0 |
|
35 |
20 |
10 |
40 |
20 |
10 |
|
36 |
10 |
0 |
50 |
30 |
10 |
|
37 |
10 |
10 |
70 |
10 |
0 |
|
38 |
10 |
20 |
40 |
20 |
10 |
|
39 |
0 |
10 |
80 |
10 |
0 |
|
40 |
20 |
10 |
30 |
20 |
20 |
|
41 |
20 |
10 |
60 |
10 |
0 |
|
42 |
10 |
0 |
60 |
30 |
0 |
|
43 |
10 |
0 |
70 |
20 |
0 |
|
44 |
20 |
10 |
30 |
30 |
10 |
|
45 |
20 |
20 |
40 |
20 |
0 |
|
46 |
20 |
20 |
40 |
10 |
10 |
|
47 |
20 |
10 |
20 |
30 |
20 |
|
48 |
0 |
10 |
60 |
10 |
20 |
|
49 |
10 |
20 |
50 |
10 |
10 |
|
50 |
0 |
10 |
60 |
10 |
20 |
|
51 |
20 |
0 |
60 |
20 |
0 |
|
52 |
20 |
10 |
30 |
30 |
10 |
|
53 |
20 |
0 |
70 |
10 |
0 |
|
54 |
0 |
10 |
60 |
10 |
20 |
|
55 |
10 |
20 |
40 |
10 |
20 |
|
56 |
0 |
10 |
60 |
10 |
20 |
|
57 |
0 |
20 |
50 |
30 |
0 |
|
58 |
20 |
0 |
50 |
10 |
20 |
|
среднее |
11,03448276 |
9,310345 |
50,68966 |
20,68966 |
8,275862 |