Курсовая работа (т): Основные направления к внедрению и адаптации стандарта OHSAS 18001-2007 на предприятии

Интеграция системы экологического менеджмента в общую систему управления организацией имеет очень большое значение, поскольку фактор окружающей среды - один из важнейших внешних факторов, оказывающих влияние на предприятие. Система экологического менеджмента без взаимодействия с другими системами (подсистемами) управления предприятием не будет эффективной. Систему экологического менеджмента можно описать следующим образом: это ряд планируемых и скоординированных управленческих действий, операционных процедур, документов и регистров информации в рамках специальной структуры со своими функциями, отчетностью и ресурсами, направленных на предупреждение отрицательного воздействия на состояние окружающей среды, а также на содействие проведению мероприятий по сохранению или повышению качества окружающей среды[21].

Система экологического менеджмента построена, по хорошо известному из управления качеством принципу: «Планируй, делай, проверяй, улучшай» (так называемый «цикл Деминга»). Это инструмент для выявления и решения проблем, который может использоваться организацией для разных целей в зависимости от конкретного вида деятельности и намерений руководства. Конкретный вид внедряемой системы целиком зависит от потребностей и целей организации.

Предприятия по-разному реагируют на экологические вызовы: некоторые полностью их игнорируют, другие реагируют лишь на кризисные ситуации, третьи же встраивают экологический менеджмент в общую систему управления предприятием, ориентируясь на создание стройной системы экологического менеджмента.

Системы экологического менеджмента получили серьезный импульс в результате разработки и применения в течение последних пятнадцати лет независимых друг от друга инструментов управления:

-рост затрат в связи с ответственностью за загрязнение окружающей среды привел многие компании Европы к осознанию необходимости создания системы экологического аудита как инструмента управления, направленного на выявление экологических проблем и оценку результативности природоохранной деятельности компаний, так же как финансовый аудит используется для оценки финансовой деятельности. Первоначально главной целью было обеспечение соблюдения компаниями норм природоохранного законодательства. Позднее цели аудита были расширены и стали также предусматривать выявление «передовых методов управления», направленных на решение экологических проблем.

концепция «всеобщего управления качеством», хотя первоначально и была направлена на снижение частоты и полное постепенное устранение дефектов (несоответствий техническим и технологическим нормативам и регламентам) в производстве, а также на повышение эффективности деловых операций, стала во все большей степени применяться и для управления решением экологических проблем[16].

Система экологического аудита была разработана в 70-х - 80-х годах рядом компаний, включая такие, как «Эллайд Сигнал», «Вестингауз», «Филипс», «АйСиАй», в ответ на рост издержек, связанных с несоблюдением законодательно установленных в странах (таких, как США, Канада и страны Западной Европы) с развитым регулированием требований в области охраны окружающей среды, а также охраны труда и техники безопасности. Сегодня термин «экологический аудит» нередко используется в очень широком толковании и иногда неправильно применяется для обозначения первоначальной экологической оценки, направленной на выявление воздействий предприятия на состояние окружающей среды и экологических проблем, или для обозначения аудита системы экологического менеджмента. Оценка результативности природоохранной деятельности проводится для выявления экологических рисков, проблем и возможностей после того, как была разработана и внедрена система экологического менеджмента. По характеру она аналогична аудиту с целью проверки свободы от обязательств перед третьими лицами. Аудит системы экологического менеджмента является инструментом, позволяющим определить, соответствует ли система экологического менеджмента планам организации, а также оценить, правильно ли она была внедрена, и насколько эффективно функционирует.

В настоящее время все больше Компаний заинтересовано в достижении и демонстрации весомой результативности в области профессиональной безопасности и здоровья за счет грамотного управления профессиональными рисками.

Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья - это часть общей системы управления компанией, которая функционирует с целью обеспечения сохранности жизни сотрудников, посредством эффективной организации процессов охраны труда и управления производственными рисками.

Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья способствует созданию безопасных и здоровых условий труда и обеспечивает базовый подход, позволяющий Вашей Компании последовательно идентифицировать и контролировать риски для здоровья и безопасности сотрудников, снижать вероятность несчастных случаев, соответствовать законодательным нормам в области охраны труда и повышать общую эффективность работы.

Международные стандарты серии OHSAS, распространяющиеся на менеджмент профессиональной безопасности и здоровья, предназначены для обеспечения организаций элементами результативной системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, которые могут быть интегрированы с другими требованиями к менеджменту (в области качества, а также в области экологии) с тем, чтобы содействовать организациям в достижении целей по профессиональному здоровью и безопасности труда, а также в достижении экономических целей[17].

Общей целью стандарта OHSAS 18001 является поддержка надлежащей практики профессионального здоровья и безопасности труда при сохранении баланса с социально-экономическими потребностями.

Из всего изложенного можно сделать следующие выводы. Действующая эффективная система менеджмента профессионального здоровья и безопасности предприятия, построенная в соответствии с требованиями OHSAS 18001, уже на первых этапах своего развития способна приводить к существенным экономическим эффектам за счет снижения платежей и штрафных санкций в результате несчастных случаев, инцидентов и аварий.

Сертификация системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности признанным международным сертификационным органом позволяет получить официальное признание системы и значительно повышает доверие к компании со стороны потребителей, партнеров и поставщиков, в том числе зарубежных.

Рассмотрев теоретические вопросы охраны здоровья и безопасности труда, перейдем к рассмотрению внедрения и адаптации стандарта OHSAS 18001 на предприятии ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж».

2. Анализ возможности внедрения и адаптации стандарта OHSAS 18001-2007 на ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж»

.1 Краткий анализ деятельности ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж»

Общество с ограниченной ответственностью ГСИ Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», бывшее монтажное управление «Нефтезаводмонтаж» СО «Химмонтаж», было организовано в июне 1944 года в городе Грозном для восстановления разрушенных войной объектов нефтеперерабатывающей, нефтехимической, нефтяной, газовой и других отраслей промышленности Северного Кавказа. В марте 1956 года в соответствии с постановлением правительства монтажное управление «Нефтезаводмонтаж» было перебазировано в город Сталинград (ныне г. Волгоград) на строительство объектов нефтеперерабатывающей, нефтехимической, нефтяной, газовой отраслей промышленности, объектов промстройматериалов и др.

В мае 1992 года Специализированное объединение «Химмонтаж», в состав которого входило «Волгоградское монтажное управление «Нефтезаводмонтаж», было преобразовано в акционерное общество с правом выкупа имущества, а управление «Нефтезаводмонтаж» переименовано в Волгоградскую фирму «Нефтезаводмонтаж».

С 1 октября 2012 года согласно решению внеочередного собрания акционеров она переименована в общество с ограниченной ответственностью ГСИ Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж».

С 1987 года предприятием руководит генеральный директор Хачатурьян Валерий Цолакович.

Сегодняшняя специфика фирмы - это выполнение всего комплекса строительно-монтажных работ для нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и газовой промышленности.

Волгоградская фирма «НЗМ» сдает объекты заказчику «под ключ». Для этого она выполняет инжиниринг, привлекая ведущие проектные институты страны в качестве субподрядчика.

Предприятие имеет проектно-конструкторский отдел, в котором работает высококвалифицированный персонал, что позволяет своими силами разрабатывать проекты производства работ и деталировочные чертежи для изготовления трубопроводов и металлоконструкций.

Фирма имеет собственную производственную базу площадь которой составляет 52 212 м2, оснащенная необходимым оборудованием для изготовления металлоконструкций и трубных узлов . На производственной базе имеется цех по пескоструйной очистке и окраске металлоконструкций и трубных узлов.

ООО ГСИ Волгоградская фирма «НЗМ» имеет большой опыт по изготовлению не стандартизированного оборудования - таких как трубчатых печей для подогрева нефтепродуктов со змеевиками из легированных жаропрочных сталей, резервуары для хранения нефтепродуктов объемом до 3 000 м3 и других металлоконструкций.

Своими силами фирма выполняет:

монтаж технологических и строительных металлоконструкций различного назначения;

защиту конструкций от коррозии с применением пескоструйной подготовки поверхностей под окраску, с использованием современных импортных лакокрасочных материалов;

монтаж резервуаров для хранения нефтепродуктов газа емкостью от 100 м3 до 100000 м3 методом полистовой сборки и из рулонных заготовок;

монтаж и ремонт технологических трубопроводов, трубопроводов газа, пара и горячей воды на объектах нефтехимической, химической и нефтегазодобывающей отраслях промышленности;

монтаж технологического оборудования;

монтаж и ремонт магистральных трубопроводов;

ООО ГСИ Волгоградская фирма «НЗМ» имеет большой опыт в реконструкции установок нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей отраслях промышленности.

Организационная структура предприятия ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж», построена на принципах централизации основных функций управления в области производства, технического развития, экономики, кадрового обеспечения, децентрализации исполнительных функций.

В настоящее время в ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» работает 2055 человек, из них руководителей, специалистов и служащих 338 человек что составляет 16%, 1717 производственно-технических работников, что составляет 84%. В ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» преобладают такие основные профессии как: газоэлектросварщик, дефектоскопист, слесарь-монтажник, электросварщик, изолировщик.

Для более полной характеристики автором выпускной квалификационной работы проведен анализ социально-квалификационной структуры персонала. Социальная структура персонала включает социальный статус работников в организации, возраст, пол. Структура персонала по социальному статусу, полу и возрасту представлена в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1.

Социальная структура персонала ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» на 31.12.12г.

Источник : Информация службы работы с персоналом.

Как видно из данных таблицы 2.1.1. основная часть работников предприятия мужчины, так как они составляют 82% ((172+1522)/2055) общего числа работников, женщины составляют 18% ((166+195)/2055). Возраст работников колеблется от 18 до 60 лет, основная часть работников в возрасте от 31 до 50 лет. Это связано с соответствием общего уровня требований сотрудников, выбранного руководством. Возраст большинства сотрудников - более 41 года, или около 46% ((110+104+684+42)/2055) персонала. Для изучения мотивация на предприятии нами был проведен анализ структуры персонала по стажу работы в данной организации. Данные представлены в таблице 2.1.2 и рисунке 2.1.1.

Таблица 2.1.2.

Структура персонала ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» по стажу работы 2019-20121гг.

Источник : Информация службы работы с персоналом.

Анализ таблицы 2.1.2 показывает, что основная часть сотрудников работает в данной организации от 6 до 10 лет и выше лет, что наглядно видно на рисунке 2.1.1.

Рис. 2.1.1. Структура персонала по стажу работы ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» 2009-2011 гг.

Анализ стажа работы позволяет утверждать, что основная часть персонала работает на предприятии от 6 до 10 лет, но в то же время наблюдается увеличение работников работающих на предприятии меньше года, снижается количество сотрудников проработавших на предприятии до 5 лет, это говорит о средней стабильности кадрового состава.

ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» имеет учебный центр, где ее рабочие и инженерно-технические работники проходят обучение и проверку знаний по правилам проведения монтажных и ремонтных работ на взрывопожароопасных и газоопасных производствах.

ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» также создан центр аттестации сварщиков. Для особо ответственных работ, в совместных проектах с иностранными фирмами задействованы электросварщики аттестованные по американским стандартам с участием независимых международных экспертов.

Для характеристики деятельности предприятия его экономическом устойчивом состоянии необходимо рассмотреть экономические показатели.

На данный момент предприятие имеет следующие технико-экономические показатели ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» (таблица 2.1.2).

Таблица 2.1.2

Источник: Отчет о прибылях и убытках ООО ГСИ «Нефтезаводмонтаж» за 2010-2012гг.

Как видно из таблицы 2.1.2. в 2011 году в сравнении с прошлым периодом экономические показателя предприятия значительно улучшились. Так в 2011 году в сравнении с 2010 годом выручка от продаж увеличилась на сумму 555685тыс.руб. или 271% ((880448/324762)*100%), в 2012 году по сравнению с 2011 годом выпуск продукции повысился на 1861557 тыс.руб. или 311%% ((2742005/880448)*100%).