Курсовая работа: Понятие проекта: сущность и классификация

1. Заключение договора рекламодателем.
2. Провести открытие салона.
3. Получение отзывов от посетителей.

Как было сказано раннее, фаза проекта – это совокупность работ проекта, связанных между собой логически, выполнение которых приводит к получению какого-то важного результата или результатов. Проект состоит из 4 фаз:

• 1. Прединвестиционная фаза.

Включает в себя:

• Разработку концепции проекта.
• Определение его целей и задач.
• Составление бизнес плана.
• Выполнение проектного анализа.
• Оценку жизнеспособности и эффективности проекта.

Определяются:

• Цели проекта и пути их достижения.
• Основные требования.

Осуществляются:

Активный поиск и заключение предварительных соглашений.

1. С инвесторами.
2. С основными подрядчиками.
3. С поставщиками.
   1. Разработка.

Включает в себя:

• Разработку структуры проекта.
• Разработку основных компонентов проекта и подготовку к реализации.

Определяются:

• Последовательность этапов работ.
• Сроки их выполнения и исполнители.
• Составляется смета и определяется бюджет проекта.
• Рассчитывается потребность в ресурсах.
• Распределяются риски между участниками проекта.
• Решаются вопросы организации работы над проектом.
• Назначается руководитель проекта.
• Формируется команда проекта.
• Производятся торги на право выполнения подрядных работ.
• Заключаются контракты с основными поставщиками.
• Определяются сроки и способы поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.
  1. Реализация.

Включает:

• Дальнейшую детализацию проектных разработок.
• Организацию выполнения работ и оперативное планирование.
• Установление системы учета и контроля выполнения работ.
• Организацию и управление материально-техническим обеспечением.
• Оперативное управление.

Осуществляется:

Координация работ и мониторинг, непрерывно уточняется прогноз своевременно реализации проекта, выполняется оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: времени, стоимости и качества работ и проекта в целом, решаются возникающие в ходе реализации проекта проблемы и задачи.

• 1. Завершение.

Включает:

• Пуско-наладочные работы.
• Подготовку эксплутационных кадров.
• Сдачу объекта и ввод его в эксплуатацию.
• Реализацию оставшихся ресурсов.
• Ростраржение договолров с командой проекта.

К критериям успешности проекта можно отнести:

• Удовлетворение заказчика и жителей.
• Уложиться в сроки.
• уложиться в рамки бюджета.
• Массовый выпуск продукт.

Требования к проекту.

• Соответствие санитарным нормам.
• Защита потребительских прав.
• Реализация требований к продаже определенных типов товаров, выполнению работ и предоставлению услуг.

Ограничения проекта.

• Возможность не получение лицензии.
• Не хватка финансов.

Ниже на рисунке показана организационная структура, которая будет реализовывать данный проект (рис. 1).

Рисунок 1. Организационная структура проекта ^[7].

В данной таблице заинтересованности сторон описаны все должностные обязанности всех сторон проекта и их заинтересованность .

Таблица 1

Реестр заинтересованных сторон.

Рисунок 2.

Иерархическая структура работ проекта (ИСР).

В проектае описаны все процессы непосредственно происходящее в иерархической структуре.

2.2. Планирование проекта.

Как было сказано в главе 1, методами проекта являются:

1. Сетевые методы планирования.
2. Метод планирования проектов – Диаграмма Ганта.
3. Метод Pert.

Теперь применим это на методы на практике.

Для построение сетевых моделей необходимо составить таблицу, которая представлена ниже (табл.1).

Таблица 2.

Состав работ и их продолжительность^[8].

Сетевая модель вида «Работа-Вершина» представлена ниже (рисунок 3).

Рисунок 3. Сетевая модель вида «Работа-Вершина» ^[9].

Сетевая модель вида «Работа-Дуга» представлена ниже (рисунок 4).

Рисунок 4. Сетевая модель вида «Работа-Дуга».

Календарный план проекта представлен ниже (рисунок 5).

Рисунок 3. Календарный план проекта^[10].

Реализация проекта будет длиться 24 дня. Критический путь проекта проходит через работы: A; Б; В; Г; Д; Е; И; О; Р; Т; У; Ф и длится 24 дня. Так же некоторые работы имеют резервные дни, а именно: Д, З, И, К, М, Н, О, Р, Т.

Таблица 3.

Реестр заинтересованных сторон с краткой характеристикой (в табличной форме).

Критерии успешности проекта:

• Удовлетворение требований заказчика.
• Уложиться в срок.
• Уложиться в бюджет.
• Количество привлеченных клиентов.

Заключение.

По мере развития общества, роста производительных сил происходит определенное развитие сферы услуг. Наблюдается увеличение занятости в этой сфере, рост технической оснащенности труда, внедрение все более совершенных технологий. В настоящее время роль услуг, как одного из важнейших секторов экономики, очень велика и актуальна. Усложнение производства, насыщение рынка товарами как повседневного, так и индивидуального спроса, быстрый рост научно-технического прогресса, необходимость улучшения качества сервиса в стране диктует определенные условия жизни человека. Наряду с динамичностью, подвижностью, стремлением быть успешным, человеку необходимо выглядеть презентабельно. Отсутствие времени обуславливает выбор успешных людей. Необходимость получать профессиональные услуги быстро становится приоритетным и важным.