Анализ инновационной деятельности института за последние 5 лет свидетельствует о значительном уклоне организации в выполнение ПИР и исследования керна. При этом научно-технические работы, направленные на разработку перспективных технологий разведки и добычи, организацией не проводились. В перспективах развития института особое внимание уделено развитию компетенций в части проектирования объектов нефтедобычи в сложных геологических и климатических условиях, создания геокластеров и ЗБ-кластеров для поддержки непрерывности процессов геоинформационного обеспечения и информационного 30-моделирования, а также выполнения геохимических исследований в рамках шельфовых проектах. Последнее дает основание сделать вывод, о том, что в ОАО «ТомскНИПИнефть» просматривают перспективы научно-технических работ, соответствующих современным вызовам.
Ключевыми компетенциями института являются:
• инжиниринг;
• лабораторные исследования;
• обустройство месторождений;
• информационные технологии;
• экологический мониторинг.
3. ООО «СамараНИПИнефть». Работы, выполняющиеся в ООО «СамараНИПИнефть», дают основания судить о нем как специализированной проектно-инжиниринговой организации. Институт специализируется почти по всем направлениям деятельности и является центром компетенции ПАО «НК «Роснефть» по инжинирингу строительства и реконструкции скважин и по разработке высоковязких нефтей и природных битумов. Кроме того, институт выполняет НИОКР и оказывает инжиниринговые услуги. Опыт выполнения актуальных научно-технических работ (далее - НТР) и ПИР, отвечающих современным отраслевым вызовам, позволил создать в институте значительный научно-практический задел, что в свою очередь позволило наметить такие перспективы развития, как разработка собственных технологий в ГРР, строительстве скважин, обустройстве месторождений, энергосбережении. Перспективы развития института предусматривают развитие центров компетенции ПАО «НК «Роснефть» по высоковязкой нефти и инжинирингу бурения, а также создание совместного с зарубежными университетами исследовательского центра.
4. ООО «НК «Роснефть» - НТЦ». Среди направлений деятельности НТЦ можно выделить стандартный для всех НИПИ ПАО «НК «Роснефть», работающих в секторе «Разведка и добыча», вид деятельности - выполнение ПИР. Кроме того, в НТЦ ведутся работы, связанные с созданием геологических моделей и подсчетом запасов углеводородов, комплексным исследованием кернового материала, выполнением полного комплекса инженерно-изыскательских работ, связанных с обустройством месторождений нефти и газа, оказанием инжиниринговых услуг. Указанный перечень работ, характеризует организацию как потенциального исполнителя инжиниринговых работ по ЕРС(М)-контрактам, особенно если принимать во внимание заявленные «НК «Роснефть»-НТЦ» перспективные направления развития: инженерные изыскания и проектирование объектов обустройства, а также управление проектами разработки и обустройства месторождений.
Выполненные в последние несколько лет в «НК «Роснефть»-НТЦ» НТР и ПИР, свидетельствуют о ее заинтересованности в современных проектах, направленных на развитие существующих в настоящее время технологий. В частности, в НТЦ исследуются технологии кислотного гидроразрыва пласта, что позволяет удвоить коэффициент продуктивности скважины.
Ключевой специализацией ООО «Роснефть-НТЦ» является выполнение проектно-изыскательских работ, а именно проектирование обустройства. Среди прочих компетенций института, которые можно отнести к ключевым можно выделить:
• лабораторные исследования;
• структурное моделирование сложно-деформированных объектов;
• химизация добычи нефти;
• инжиниринг.
Таким образом, рассмотрев институты, действующие на территории СФО, можно сделать вывод о том, что их ключевые компетенции в основном не пересекаются.
Для выявления сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз был выполнен SWOT- анализ инновационной деятельности институтов ПАО «НК «Роснефть», выполняющих работы для нужд нефтегазовых компаний СФО.
В силу ограниченности объемов данного изложения авторы не приводят результаты SWOT-анализа по каждому НИПИ, а ограничиваются лишь сведением его в разрезе всего НПК. В пользу данного решения свидетельствует тот факт, что выполненный SWOT-анализ в разрезе каждого из НИПИ позволил сделать целый ряд выводов, носящих системный характер. Практически все НИПИ в своей деятельности сталкиваются с одними и теми же угрозами, обладают схожими слабыми сторонами, что позволяет сделать вывод об общем источнике их возникновения.
Говоря о сильных сторонах НПК, следует отметить следующее. Все без исключения НИПИ обладают огромным опытом выполнения ПИР, что вполне логично, так как данные институты являются правопреемниками проектных институтов, созданных еще в советский период. Соответственно, каждый из институтов, имея в своем штате высококвалифицированный персонал, имея большой опыт реализации проектов в своем регионе, за столь длительный период выполнил значительное количество ПИР, что и легло в основу значительного научного и практического задела.
Как показал анализ, НПК имеют в своем распоряжении лабораторно-исследовательские комплексы, что позволяет им выполнять весь необходимый перечень исследований, не обращаясь в сторонние организации, многие из которых в свою очередь являются корпоративными научными центрами, принадлежащими конкурентам. Активное сотрудничество с ведущими отраслевыми региональными вузами также является сильной стороной, характерной для всех без исключения НИПИ. Сотрудники НИПИ преподают в вузах, создаются базовые кафедры, лучшие студенты приглашаются на практику в институты - все это создает предпосылки для пополнения институтов новыми перспективными кадрами.
Многие НИПИ за длительное время своего существования разработали целый ряд технических и технологических решений, не уступающих мировым аналогам. Говоря о развитии информационных технологий, следует особо выделить ОАО «ТомскНИПИнефть», обладающие мощным потенциалом в сфере разработки программных продуктов, которые в состоянии конкурировать с информационными решениями компании Shlumberger, имеющих признание во всем мире. Последнее позволяет существенно снизить зависимость нефтегазовых компаний от иностранных вендоров и уменьшить тем самым расходы на закупку программного обеспечения.
Среди сильных сторон институтов НПК нельзя не упомянуть развитое сотрудничество с крупными отечественными научными центрами, такими как Сибирское отделение РАН, а также крупнейшими зарубежными исследовательскими организациями (Стэнфордский университет), инжиниринговыми (Fluor) и сервисными компаниями (Shlumberger), что позволяет НИПИ в той или иной мере получать доступ к передовым зарубежным технологиям.
К слабым сторонам НПК следует, в первую очередь отнести, характерное для всех НИПИ отсутствие понимания своей роли в рамках целей и задач всего научно-проектного комплекса ПАО «НК «Роснефть», что по-видимому является следствием недостатков в системе корпоративного управления компании, в задачи которого должно входит распределение и четкое описание целей и задач каждого НИПИ, а также определение его места в инновационной структуре ПАО «НК «Роснефть».
К слабым сторонам НПК следует также отнести и отсутствие сколько-нибудь значимой самостоятельности НИПИ в принятии решений по тем или иным вопросам. Это связано как с приемом новых сотрудников (иногда согласование занимает длительное время - до 9 месяцев), так и с принятием любых решений о проведении тех или иных работ. В частности, у НИПИ отсутствует возможность самостоятельно принимать решения о проведении лабораторных исследований для нужд сторонних (не относящихся к числу дочерних обществ ПАО «НК «Роснефть») заказчиков. Длительные сроки согласования подобных работ приводят к «уходу» потенциальных заказчиков к конкурентам. Еще одной проблемой является двойное подчинение некоторых НИПИ различным собственникам, как в случае с ОАО «ТомскНИПИнефть», подчиняющейся одновременно ПАО «НК «Роснефть» и компании, аффилированной с ОАО «Газпром». При этом проявляется целый ряд проблем, связанных с необходимостью проведения двойных согласований, предоставления отчетности в двух различных форматах. Кроме того, зачастую возникают проблемы, связанные с конфликтом интересов двух компаний.
Еще одной слабой стороной НПК является очень низкая доля научно-исследовательских работ (НИР) в общем объеме работ, выполняемых НИПИ, что не позволяет им создать научную основу для инновационного развития отрасли. Головная компания инвестирует в НИР значительно меньше средств, чем зарубежные компании, руководствуясь стратегией «последователя» в области развития новых технологий. При этом достоинствами подобной стратегии считается отсутствие необходимости инвестиций в науку и внедрение в эксплуатацию проверенных, зарекомендовавших свою практичность и экономическую эффективность технологий. Однако последние события показывают, что в результате введения секторальных санкций, в том числе и направленных против отечественного нефтегазового комплекса, многие зарубежные компании могут существенно ограничить доступ российских потребителей к своим технологиям.
Существенным недостатком инновационной деятельности НИПИ в области разведки и добычи углеводородов является то, что институты не выполняют исследования и разработки, направленные на создание нового высокотехнологичного оборудования для бурения и обустройства скважин, а также другой техники необходимой для добычи углеводородов и обустройства месторождений, в том числе шельфовых, что очень важно, учитывая возникшие в последнее время внешние (политические) вызовы, связанные с санкциями по отношению к России на импорт оборудования для нефтяной и газовой промышленности из других стран.
Среди возможностей НПК в первую очередь следует отметить потенциал создания на базе каждого из НИПИ комплекса центров компетенций по присущим этим институтам видам услуг. В частности, НИПИ обладают потенциалом создания таких центров по следующим направлениям:
• энергосбережение;
• технологии проектирования разработки нефтяных месторождений;
• автоматизация процессов проектирования;
• высоковязкие нефти и природные битумы;
• технологии проектирования разработки нефтяных и газовых месторождений;
• методы стимуляции пласта и подъема жидкости;
• интерпретация данных геоинформационных систем нефтяных и газовых месторождений;
• сейсмический центр.
Наличие научно-практического задела, собственные лабораторные комплексы, большой опыт в выполнении широкого спектра проектов дают НИПИ возможность проведения НИОКР, НТР и ПИР, направленных на преодоление или снижение влияния технологических вызовов, стоящих перед ПАО «НК «Роснефть».
Значительный объем накопленного НПК опыта, выраженный в виде архивных бумажных или оцифрованных данных, баз данных, перечней технологических решений и т. п., позволяет институтам создать уникальную «базу знаний» по всем реализованным ранее проектам. Подобной базой знаний обладает каждая зарубежная инжиниринговая компания, и эта база является одной из основных ее ценностей. Наличие такой базы позволит со временем прийти к неким унифицированным (стандартным) формам и методам ведения бизнеса, учитывающим многолетний опыт выполнения большого количества контрактов, и на этой основе сформировать свои собственные модели взаимоотношений с заказчиками, а также даст преимущество при реализации будущих проектов компании. Между тем информация, которая может лечь в основу подобной базы знаний, хранится в различных НИПИ в форматах различного программного обеспечения и даже в бумажном виде. Все это в значительной степени затрудняет сведение информации в единую базу и говорит об отсутствии единого корпоративного стандарта в сфере информационных технологий.
В числе возможностей институтов НПК следует отметить также и потенциал расширения связей с зарубежными научно-техническими центрами, университетами, сервисными и инжиниринговыми компаниями, что позволит проводить исследования, направленные на решение самых актуальных для нефтегазового комплекса проблем.
Многим НИПИ, в силу их уклона в проведение проектно-изыскательских работ и наличия значимых и длительных связей с субподрядчиками, имеет смысл оценить возможности, связанные с оказанием комплексных инжиниринговых услуг на базе EPC(M) контрактов [13; 14].
Еще одной потенциальной возможностью НИПИ является расширение рынка предоставляемых ими услуг и соответствующее увеличение числа заказчиков, что значительно бы расширило географию присутствия отдельных институтов и повысило бы их доход.
Переходя к угрозам, как традиционно сложившимся за последние несколько лет, так и возникающими в настоящее время, следует, прежде всего, отметить, что перечисленные ниже угрозы характерны для всех без исключения НИПИ. Первой угрозой, ставящей под вопрос развитие кадрового потенциала НИПИ, становится снижение уровня качества подготовки выпускников отечественных отраслевых вузов и, как следствие, - дефицит профессиональных кадров. Отсутствие единого подхода к управлению НПК со стороны головной компании является, вероятно, следствием отсутствия стандартов управления инновационным блоком. По этой же причине актуальна угроза снижения эффективности управления инновациями в НИПИ.