Обострение политической ситуации на международной арене стало причиной целого ряда экономических и секторальных санкций, инициированных в 2014 г. против России, и в частности против нефтегазовых компаний, рядом стран, включая США и ЕС. Пакет санкций, принятый в сентябре 2014 г., запрещает зарубежным компаниям сотрудничество с российским ТЭК и фактически перекрывает доступ отечественным НИПИ к передовым зарубежным технологиям. По этой же причине возникают угрозы, связанные с возможным отказом зарубежных университетов, научных центров и инжиниринговых компаний сотрудничать с НИПИ в выполнении совместных проектов.
Основываясь на вызовах, стоящих перед нефтегазовой отраслью, с учетом выполненного SWOT- анализа были выделены приоритетные направления инновационного развития нефтегазового комплекса Сибирского федерального округа.
Для успешного преодоления стоящих перед отраслью вызовов необходимо в краткосрочной перспективе выполнить ряд технологических и управленческих преобразований. В частности, одним из обязательных условий повышения технического и технологического уровня обустройства месторождений необходимо перейти на развитие компетенций в области интегрированного (комплексного) проектирования, начиная с модели пласта и заканчивая экономическим обоснованием освоения месторождения с использованием в проектах передового оборудования и технологий. В этой связи предлагается развитие практики предоставления инжиниринговых услуг в форматах EPC/EPCM-контрактов [8; 10; 11]. В связи с этим необходимо консолидировать в рамках отрасли все научно-исследовательские и проектные работы в рамках инновационных (проектно-инжиниринговых) Центров. По мере истощения традиционных запасов углеводородов НИПИ следует переключить свое внимание на разведку и добычу в неосвоенных областях, отличающихся более сложными условиями с особой спецификой: глубоководным и арктическим шельфом, нефтяными песками, нефтеносными сланцами и т.д., уделяя при этом внимание соблюдению экологических требований по охране окружающей среды. Развитие этих направлений инновационной деятельности для НИПИ должно быть приоритетным: спрос вертикально-интегрированных компаний на данный тип услуг будет расти, поскольку они становятся их конкурентными преимуществами. В связи с этим роль НИПИ в перспективе должна сместиться от роли исполнителя текущих нужд компании к роли центров с высокой долей работ в области инноваций.
Необходимо также создать условия для совершенствования имеющихся разработок и создания научного и технологического заделов по прорывным технологиям, направленным на снижение влияния технологических вызовов, стоящих перед отечественной нефтегазовой отраслью в области добычи сланцевой нефти (газа), разработки месторождений высоковязкой нефти, технологий горизонтального бурения, в том числе на глубоководном шельфе.
Следующим направлением деятельности компании, которое необходимо развивать, является создание единых для всех институтов НПК отрасли стандартов в области создания, предоставления, тиражирования, хранения и архивации данных [4; 6]. Речь в данном случае идет о создании корпоративной «базы знаний» содержащей исчерпывающую информацию по реализованным ранее проектам, как научно-исследовательским, так и по работам, связанным с проектированием и строительством объектов добычи нефти и газа. В этой связи необходимо:
• разработать концепцию корпоративной базы знаний;
• выполнить анализ парка программных и аппаратных средств, а также форматов хранения данных и способов обмена данными как внутри каждого из НИПИ, так и между ними в рамках всего корпоративного научно-проектного комплекса;
• разработать концепцию разграничения доступа к корпоративной «базе знаний»;
• для каждого направления деятельности НПК разработать стандарты создания, хранения и передачи информации.
Наличие подобной системы упростит и ускорит обмен информацией внутри НПК, а также создаст предпосылки для использования положительного опыта при реализации аналогичных или схожих проектов, что, наряду с сокращением издержек, позволит избежать повторения ошибок предыдущих проектов.
С целью централизации и координации исследований в области совершенствования и создания информационных технологий предлагается создание центра по разработке отраслевого программного обеспечения (далее - ПО) для создания конкурентоспособных отечественных программных комплексов для таких направлений как:
• геология, геофизика и петрофизика;
• разработка и обустройство месторождений;
• управление добычей;
• бурение скважин.
Создание ПО обеспечит независимость российского НГК от зарубежных поставщиков отраслевых информационных систем, таких как Shlumberger, а также создаст дополнительные возможности для коммерциализации продукции не только внутри компании, но и на российском, а потенциально, и на международном рынках.
С точки зрения модернизации организационной структуры, предлагается создание на базе НПК ПАО «НК «Роснефть» корпоративного проектно-инжинирингового центра, а также проектно-инжиниринговых центров при НИПИ по основным направлениям их научной и проектной деятельности.
Создание корпоративного центра на базе НПК обусловлено в первую очередь необходимостью развития функции исследовательской деятельности компании и необходимостью проведения фундаментальных исследований [1; 2; 9]. В настоящее время, в условиях существенного уклона НИПИ в ПИР, подобные функции размыты и выполняются отдельными НИПИ без необходимой централизации. Поэтому одной из основных задач при создании проектно-инжинирингового центра является необходимость консолидации НИР, ПИР и НТР, а также координация приоритетных исследований и разработок на уровне корпоративного центра, с привлечением отдельных НИПИ в качестве соисполнителей по отдельным этапам работ специфичным для них научным и проектно-инжиниринговым направлениям, предусмотрев при этом разумный уровень самостоятельности последних. Придание большей самостоятельности НИПИ приведет к ускорению некоторых процессов внутри институтов, таких как прием на работу новых сотрудников, выбор субподрядчиков, и т.п.
Основные выводы, полученные в результате выполненных исследований, состоят в следующем:
1. Приоритеты инновационного развития нефтегазовой отрасли России необходимо рассматривать с точки зрения преодоления современных внешних и внутренних вызовов, стоящих перед отраслью.
2. Для успешного преодоления стоящих перед отраслью вызовов и повышения технического и технологического уровня обустройства месторождений необходимо перейти на развитие компетенций в области интегрированного проектирования, начиная с модели пласта и заканчивая экономическим обоснованием освоения месторождения с использованием в проектах передового оборудования и технологий. В этой связи необходимо использовать практику предоставления инжиниринговых услуг в форматах EPC/EPCM-контрактов.
3. По мере истощения традиционных запасов углеводородов НИПИ следует переключить свое внимание на разведку и добычу в неосвоенных областях, отличающихся более сложными условиями с особой спецификой: глубоководный и арктический шельф, сверхвязкая нефть, природный битум, нефтяные пески, нефтеносные сланцы и т.д., уделяя при этом внимание соблюдению экологических требований по охране окружающей среды.
4. Необходимо создать условия для создания научного и технологического заделов по прорывным технологиям, направленным на снижение влияния технологических вызовов, стоящих перед отечественной нефтегазовой отраслью в области технологий горизонтального бурения, в том числе на глубоководном шельфе.
5. Необходимо разработать и внедрить во всех институтах НПК единые стандарты в области создания, предоставления, тиражирования, хранения и архивации данных по реализованным ранее научно-исследовательским и проектным работам в области строительства объектов нефте- и газодобычи и обустройства месторождений.
6. Для централизации и координации работ по созданию конкурентоспособных информационных технологий предлагается организовать центр по разработке отраслевого ПО в области геологии и геофизики, разработки и обустройства месторождений, управления добычей, бурения скважин.
7. Для модернизации организационной структуры управления инновационной деятельности, предлагается создание на базе НПК ПАО «НК «Роснефть» корпоративного проектно-инжинирингового центра, а также проектно-инжиниринговых центров при НИПИ по основным направлениям их научной и проектной деятельности. Будущие исследования должны быть направлены на разработку приоритетных направлений инновационного развития в области переработки нефти и газа.
Библиографический список
1. Беленькая, Н.В. Инструменты управления интеллектуальным капиталом в крупной технологической компании / Н.В. Беленькая, В. А Першуков // Управление. 2014. №3 (5). С. 53-57.
2. Демин, С.С. Управление инновационной модернизацией высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики России / С.С. Демин, Е.В. Джамай, Л.М. Путятина // Управление. 2016. №3 (13). С. 57-66.
3. Каверин, А.А. Стратегические приоритеты инновационного развития нефтяной промышленности России // Вестник университета. 2016. С. 5-11.
4. Каверин, А.А. [и др.]. Развитие системы типового проектирования в ПАО «НК «Роснефть» / А.А. Каверин, А.М. Коркин, С.Э. Мотус, А.Ф. Агафонцев, А.А. Низаметдинов // Нефтяное хозяйство. 2013. №11. С. 46-48.
5. Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление: учебник для вузов / В.Я. Афанасьев, Ю.Н. Линник, О.И. Большакова, В.Ю. Линник, А.А. Каверин и др.; под ред. Ю.Н. Линника, В.Я. Афанасьева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 2017. 780 с.
6. Сушко, Ю.В. [и др.]. Подходы к типизации проектных решений в ОАО «НК Роснефть» / Ю.В. Сушко, А.А. Каверин, А.М. Коркин, А.Ф. Агафонцев, И.С. Шафиков // Нефтяное хозяйство. 2013. №11. С. 61-63.
7. Теория и практика прогнозирования цен на энергоресурсы / В.Я. Афанасьев, Ю.Н. Линник, А.Д. Вознесенская, В.Ю. Линник, А.А. Каверин и др.; под ред. Ю.Н. Линника, В.Я. Афанасьева, А.С. Казака. М.: ИНФРА-М, 2016. 339 с. (Научная мысль).
8. Ходяев, А.В. Визуализация результатов площадной сейсморазведки в трехмерном пространстве с помощью web-технологий / А.В. Ходяев, П.Ю. Редько // Бурение и нефть. 2015. №4. С. 32-33.
9. Чернятин, С.В. Концептуальные основы методологии формирования программы инновационного развития вертикально интегрированной компании // Управление. 2015. №4 (10). С. 75-84.
10. Bajus, M. Shale gas and tight oil, unconventional fossil fuels // Petroleum & Coal. 2014. 56 (3). С. 206-221.
References
1. Belen'kaya N.V. Pershukov V.A. Instrumenty upravleniya intellektual'nym kapitalom v krupnoi tekhnologicheskoi kompanii [Managing intellectual capital tools in a large technology company]. Upravlenie [Management], 2014, no. 3 (5), pp. 53-57. (In Russian).
2. Demin S.S., Dzhamai E.V., Putyatina L.M. Upravlenie innovatsionnoi modernizatsiei vysokotekhnologichnykh i naukoemkikh otraslei ekonomiki Rossii [Management of innovative modernization of high-tech and knowledge-intensive sectors of the Russian economy]. Upravlenie [Management], 2016, no. 3 (13), 57-66. (In Russian).
3. Kaverin A.A. Strategicheskie prioritety innovatsionnogo razvitiya neftyanoi promyshlennosti Rossii [Strategic priorities of innovative development of the Russian oil industry]. Vestnik universiteta [University Bulletin], 2016, no. 4, pp. 5-11. (In Russian).
4. Kaverin A.A., Korkin A.M., Motus S.E, Agafontsev A.F., Nizametdinov A.A. Razvitie sistemy tipovogo proektirovaniya v PAO “NK “Rosneft'” [Development of a standard design system in JSC “NK Rosneft”]. Neftyanoe khozyaistvo [Oil Industry Journal], 2013, no. 11, pp. 46-48. (In Russian).
5. Afanas'ev V.Y, Linnik Yu.N, Bolshakova O.I, Linnik V.Yu, Kaverin A.A. Neftegazovyi kompleks: proizvodstvo, ekonomika, upravlenie: uchebnikdlya vuzov [Oil and gas complex: production, economy, management], 2nd edition. Moscow: Ekonomika, 2017, 780 p. (In Russian).
6. Sushko Yu.V., Kaverin A.A., Korkin A.M., Agafontsev A.F., Shafikov I.S. Podkhody k tipizatsii proektnykh reshenii v OAO “NK Rosneft'” [Approaches to the typification of design decisions in JSC “NK Rosneft”]. Neftyanoe khozyaistvo [Oil Industry Journal], 2013, no. 11, pp. 61-63. (In Russian).
7. Afanas'ev V.Y., Linnik Yu.N, Voznesenskaya A.D., Linnik V.Yu., Kaverin A.A. Teoriya i praktika prognozirovaniya tsen na energoresursy [Energyresources price forecast - theory and practice]. Moscow: INFRA-M, 2016, 339 p. (In Russian).
8. Khodyaev A.V, Red'ko P.Yu. Vizualizatsiya rezul'tatov ploshchadnoi seismorazvedki v trekhmernom prostranstve s pomoshch'yu web-tekhnologii [Results of the area seismic survey visualization in three-dimensional space using web-technologies]. Burenie i neft' [Drilling and oil], 2015, no. 4, pp. 32-33. (In Russian).
11. Dale, S. New economics of oil. society of business economists annual conference, London 13 October 2015. 19 p. [Электронный ресурс].
12. Girth, A.M. Outsourcing public service delivery: Management responses in non-competitive markets / A.M. Girth, A. Hefetz, J.M. Johnston, M.E. Warner // Public Administration Review. 2012. No. 72 (6). P. 887- 900.
13. Hefetz, A. Contracting or public delivery? The importance of service, market, and management characteristics / A. Hefetz, M. Warner // Journal of public administration research and theory. 2011. No. 22. P. 289-317.
14. Hoppe, E.I. et al. Public-private partnerships versus traditional procurement: An experimental investigation / E.I. Hoppe, D.J. Kusterer, P.W. Schmitz // Journal of Economic Behavior & Organization - 2013. No. 89. P.145-166.
15. Tang, L. et al. A review of studies on Public-Private Partnership projects in the construction industry / L. Tang, Q. Shen, E. Cheng // International Journal of Project Management. 2010. No. 28. P. 683-694.
9. Chernyatin S.V. Kontseptual'nye osnovy metodologii formirovaniya programmy innovatsionnogo razvitiya verti- kal'no integrirovannoi kompanii [Methodology concepts for the formation of an innovative development program for a vertically integrated company]. Upravlenie [Management], 2015, no. 4 (10), pp. 75-84. (In Russian).
10. Bajus M. Shale gas and tight oil, unconventional fossil fuels. Petroleum & Coal., 2014, no. 56 (3), pp. 206-221.
11. Dale S. New economics of oil. Society of business economists annual conference, London, 13 October, 2015. 2016.
12. Girth A.M., Hefetz A., Johnston J.M., Warner M.E. Outsourcing public service delivery: Management responses in non-competitive markets. Public Administration Review, 2012, vol. 72, no. 6, pp. 887-900.
13. Hefetz A., Warner M. Contracting or public delivery? The importance of service, market, and management characteristics. Journal of Public Administration Research and Theory, 2011, no. 22, pp. 289-317.
14. Hoppe E.I., Kusterer D.J., Schmitz P.W. Public-private partnerships versus traditional procurement: An experimental investigation. Journal of Economic Behavior & Organization, 2013, no. 89, pp. 145-166.
15. Tang L., Shen Q., Cheng E. A review of studies on public-private partnership projects in the construction industry. International Journal of Project Management, 2010, no. 28, pp. 683-694.