Курсовая работа (т): Проектирование логистических цепей в производственной логистике

Проектирование логистических цепей в производственной логистике

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Поволжский государственный технологический университет»

Кафедра экономики и организации производства

Расчётно - графическая работа по дисциплине

«Логистика»

на тему

«Проектирование логистических цепей в производственной логистике»

Выполнил

студент группы ЭКО-41

направления 080100.62 «Экономика»

Матвеева К.А

Проверил

ст.преп. кафедры ЭиОП

Крылова А.А.

Йошкар-Ола 2013г.

Оглавление

Введение

Задание 1. Проектирование логистической системы снабжения материальными ресурсами для предприятия

Задание 2. Определение координат места расположения склада

Задание 3. Принятие решения об открытии склада

Задание 4. Определение системы управления запасами

Задание 5. Транспортная задача на определение способа перевозок

Задание 6. Логистика распределения. Оценка каналов сбыта

Задание 7. Определение количества складов в каналах сбыта

Список использованной литературы

Введение

В русском языке до внедрения американизмов в нашу жизнь слово логистика означало только отрасль математической логики и то, что с этим связано. Однако современные требования внесли свои коррективы.

Сегодня логистика - это уже область бизнеса, обеспечивающая его насущные нужды. До 1991 года в США эта область деятельности называлась физическим распределением или общим распределением.

Позднее был заимствован термин «логистика» из армии США. Согласно вебстеровскому словарю, логистика - это отрасль военной науки (не больше и не меньше) и операций, занимающаяся обеспечением, поставками и поддержкой оборудования путем передвижения, эвакуации и госпитализации персонала с помощью предоставления удобств и услуг, а также всего сопутствующего. Так что, американский бизнес живет по-военному. А теперь и наш тоже начинает. На самом деле мы были знакомы с этим разделом бизнеса всегда. Только не в целом, как он воспринимается сегодня, а по частям, которые теперь называются функциональными областями.

Например, мы всегда знали, что такое снабжение, транспортировка или складские услуги. Основная задача логистики. Такой задачей является обеспечение потребностей потребителей. В том числе, опосредованно через обеспечение всем необходимым производства, маркетинга и других отраслей деятельности. Основной задачей логистики как отрасли является обеспечение нас свежими газетами, свежим хлебом в магазине и свежей клубникой на рынке. Как вспомогательная задача используется обеспечение необходимым сырьем производства, например, мукой хлебозавода или удобрениями и рассадой фермеров выращивающих клубнику. Главными характеристиками при этом выступают доступность товаров, скорость и бесперебойность поставок, а также гибкость процессов. При этом интегрированная логистика учитывает общие затраты.

Это позволяет формировать так называемые цепочки поставок, которые и обеспечивают доставку товаров потребителю в срок и с минимальными затратами. Ранее не учитывались общие затраты в таких цепочках, да и цепочек-то не было.

Задание 1. Проектирование логистической системы снабжения материальными ресурсами для предприятия

Описание и последовательность разработки плана строительства дороги, доставки строительных материалов и конструкций.

Сетевая модель поставок ОАО Марий Эл Дорстрой"

-2 Определение календарных сроков и последовательности выполнения подготовительных работ.

-3 Определение календарных сроков и последовательности составов и количества специализированных отрядов.

-9 Детальная разбивка дороги на строительные участки

-4 Перевозка рабочих

-5 Подвоз ж/б звеньев и водопропускных труб

-6 Доставка щебня М1200

-7 Доставка щебня М400, камня

-8 Доставка песка, грунта

-12 Доставка раствора, бетона.

-10 Привоз пиломатериалов.

-11 Доставка битума, битумной эмульсии

-15 Планирование объемов упаковочных материалов

-16 Заказ и приобретение упаковочной тары

-17 Доставка упаковочной тары

-12 Послойное уплотнение грунта.

-13 Доставка асфальтобетонной смеси

-14 Подвоз прочих бетонных и ж/б конструкций.

-18 Разравнивание щебня бульдозером.

-18 Послойное разравнивание грунта бульдозерами.

-19 Технологические перерывы на перемещение экскаваторов.

-20 Разработка грунта экскаваторами и транспортирование.

Задание 2. Определение координат места расположения склада

Определить координаты места расположения склада. Исходные данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 Исходные данные (вариант 2)

Для решения проблемы оптимального размещения склада внутри крупного предприятия обычно используют генплан предприятия с сеткой координат. На него наносят потенциальные склады структурных подразделений, работа которых увязывается с центральным складом сырьевых ресурсов и также со складом готовой продукции. На этой основе определяются возможные транспортные затраты и центральный склад размещается в центре этой равновесной системы. Затем предварительная схема привязывается к графику с системой координат ХУ и каждый вектор, связывающий центральный склад с поставщиком или клиентом, проецируется на оси Х и У. И на этой основе определяются координаты центрального склада.

Рассчитаем координаты проектируемого склада по нижеприведенным формулам.

склад канал сбыт запасы

где M_х, М_у - расчетные координаты проектируемого склада;^х_п, R^у_п - проекции радиусов перевозки от поставщиков до склада в линейных единицах;_п, t_кл - транспортные издержки на перевозку груза от структурных подразделений поставщиков до склада и со склада до клиентов потребителей, р. / т-км;

n - количество поставщиков;^х_кл, R^у_кл - проекции радиусов перевозки от склада до клиента, км;

Т_кi - тариф на перевозку грузов от склада до клиента, р. / т-км;_пi - объем перевозимого груза от поставщиков до склада, т;_кi - объем перевозимого груза от склада до клиента, т;

m - количество клиентов.

М_ч=((48*650*900+16*68*550+14*63*480+12*60*195+20*248*1280)+(36*59*260+38*19*800+42*17*560+26*150*810+22*230*200))/((48*900+16*550+14*480+12*195+20*1280)+(36*260+38*800+42*560+26*810+22*200))=235,41

М_н=((48*456*900+16*43*550+14*157*480+12*181*195+20*57*1280)+(36*43*260+38*54*800+42*66*560+26*175*810+22*90*200))/((48*900+16*550+14*480+12*195+20*1280)+( 36*260+38*800+42*560+26*810+22*200))=174,99

Полученные координаты - С (235,44; 174,99) - точка места расположения склада. Изобразим это на графике (рис.1).

Рис. 1. Место расположения склада

Ряд 1 - координаты поставщиков.

Ряд 2 - координаты клиентов.

Ряд 3 - точка - место расположения склада.

Задание 3. Принятие решения об открытии склада

Необходимо определиться с выбором, какой склад лучше использовать: наемный или собственный. Исходные данные для решения приведены в таблице 3.

Таблица 3 Исходные данные (вариант 3)

Решение принимается путем сравнения совокупных затрат на хранение продукции на собственном и наемном складах. Совокупные затраты на хранение продукции на собственном складе (S_соб) рекомендуется рассчитывать по формуле: ,

S₂ - условно-постоянная часть расходов на содержание запасов на складе, р.: ;

Р - объем переработанного груза в год, т;

S_гп - стоимость переработки груза, р./т.

S₁=45*1 750*365= 28 743 750 р.

S₂=345 р.

S_соб=28 743 750 +345=28 744 095 р.

Для наемного склада определим потребную площадь для хранения запасов

где W - потребная площадь наемного склада;

q_cут - максимальная суточная потребность материальных ценностей на складе на период между двумя поставками;

Т - длительность оборота, дни;

k - нагрузка на 1 м² площади наемного склада.

W=1 750*15/1,5=17 500 м².

Затраты на содержание наемного склада (S_н) рассчитываются по формуле

где К - коэффициент, учитывающий увеличение грузовой площади склада на вспомогательные и обслуживающие помещения;

а - стоимость аренды 1 м² склада в сутки.

S_н=1*38*17 500*365= 242 725 000 р.

Определим разницу полученных результатов:

S_н - S_соб=213 980 905 р.

Таким образом, мы определили, что целесообразно выбрать собственный склад, т.к. издержки на содержание наемного склада значительного выше.

Задание 4. Определение системы управления запасами

Разработать не менее 5 систем управления запасами и выбрать наилучший вариант по минимальному размеру оборотных средств (в тыс. руб.) и обосновать свой выбор, построив графики уровня запасов. Исходные данные представлены в таблице 4.

Таблица 4 Исходные данные

Определим основные показатели для расчета таблиц.

. q_сут=26 900/224=120

. n=1*12 месяцев=12

. Т_инт=Т_раб/n=224/12=18,7

.

.

.

.