2
Расчет затрат на электроснабжение шахты «Центральная» производительностью 65 тыс. тонн
Содержание
Введение
1.Технико-экономическая характеристика предприятия
2.Организация работ на предприятии
2.1 Структура предприятия
2.2Организация электроснабжения на предприятии
2.3Организационная структура управления предприятием
2.4 Стили управления и мотивация труда
2.5. Режим работы предприятия
3. Расчетная часть
3.1.1Расчет баланса рабочего времени
3.1.2 Расчет численности персонала
3.1.3 Расчет фонда оплаты труда (ФОТ) рабочих
3.1.4 Расчет фонда оплаты труда инженерно-технических работников (ИТР)
3.1.5 Расчет средней заработной платы, работающих на предприятии
3.2.1 Расчет первоначальной стоимости и амортизации оборудования
3.3 Расчет затрат на электроэнергию
3.4 Расчет затрат на материалы
3.5 Расчет общецеховых расходов
4. Сводные технико-экономические показатели
5. Используемая литература
электроснабжение оплата труда золотодобывающая шахта
Введение
Целью моего курсового проекта является расчет затрат на электроснабжение шахты «Центральная» производительностью 65 тыс. тонн.
Акционерное общество «Южуралзолото Группа Компаний» (АО "ЮГК") - одно из крупнейших золотодобывающих предприятий России по объёму производства и запасам. Все предприятия Группы находятся в Российской Федерации.
Добыча золота в АО «ЮГК» ведется двумя способами: подземным - в шахтах «Центральная» и «Восточная», и открытым - в карьерах.
Подземная добыча ведётся на Кочкарском месторождении с 1867 года. До 1966 года подземная добыча золотосодержащей руды велась на 15-20 мелких шахтах с глубиной до 200-300 м. Маломощное подъемно-транспортное и вентиляционное оборудование делало невозможным продолжение работ на глубину месторождения.
В настоящее время добыча ведется на шахте «Центральная» тремя шахтными стволами: «Восточный» (718 м), «Скиповой» (760 м), «Центральный - разведочный» (750 м). Подземный комплекс АО «ЮГК» выдаёт на-гора до 300 тыс. т. руды в год и проходит до 7000 погонных метров горных выработок.
Стратегические направления развития АО "ЮГК":
- Обеспечение полной отработки запасов, в том числе особо бедных руд;
- Внедрение передовых технологий добычи и переработки золота;
- Развитие сырьевой базы;
- Постоянное развитие производства и повышение его эффективности.
1. Технико-экономическая характеристика предприятия
Работу структурных подразделений АО ЮГК оценивают технико-экономическими показателями, характеризующими эффективность процесса обогащения, добычи полезных ископаемых и их транспортировку, к ним относят: количество добываемой руды, ее извлечение в максимально безопасных условиях, транспортировку руды на фабрику и минимальные затраты на ее реализацию в виде готовой продукции
Эксплуатационные затраты или себестоимость продукции важнейший экономический показатель, характеризующий технический, технологический и организационный уровень промышленного производства. Общефабричную себестоимость рассчитывают на основании расходов на обогащения по отдельным статьям затрат, включающим исходное сырье и основные материалы (в том числе транспортные расходы), вспомогательные материалы на технологические цели, топлива и энергию на технологические цели (водоснабжение фабрики), основную и вспомогательную зарплату, отчисления на социальные страхования, содержания и эксплуатацию зданий, оборудования, цеховые, общефабричные и рудодобывающие, транспортировочные и прочие расходы.
Основные резервы повышения технико-экономических показателей работы структурных подразделений связаны с совершенствованием техники и технологии обогащения, добычи и реализации продукции, повышения комплектности использования минерального сырья, снижения эксплуатационных и капитальных затрат по переделам, внедрению новых форм организации производства.
2. Организация работ на предприятии
2.1 Структура предприятия
Под структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений (цеха, участки, лаборатории и т.д.). В данную структуру АО «ЮГК» входят такие подразделения, как пробирно-аналитическая лаборатория (ПАЛ); цех ремонта горного оборудования (ЦРГО); автотранспортный цех (АТЦ); ЗИФ «Светлинская»; ЗИФ «Пластовская»; ЗИФ «Березняковская» и ФЗЦО им. Артема.
Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материала в готовую продукцию.
К основными подразделениям относятпроизводственные процессы, связанные с основным технологическим процессом выпускаемой продукции. Сюда относится измельчение, сгущение, сорбция и десорбция данные процессы позволяют качественно и эффективно извлекать ценный компонент.
Вспомогательные - это процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных операций и их результатом, является продукция, используемая на самом предприятии. Это поставка руды на фабрику, доставка реагентов, работа водовоздушного хозяйства, так же на фабриках есть своя электроэнергетическая подстанция, которая позволяет производить бесперебойные работы предприятия.
Обслуживающие - это те процессы в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального транспортирования как основных, так и вспомогательных процессов. К ним относится ремонтная служба, например, сварочные работы.
2.2 Организация электроснабжения на предприятии
1. Электроснабжение АО «ЮГК» осуществляется от ГПП «Центральная - Разведочная» 110/6 кВ;
2. Все основные потребители электроэнергии на шахте ГВУ, компрессорная, грузолюдские подъемы относятся к категории 1 по надежности электроснабжения, что предусматривает два независимых взаиморезервирующих источника питания (ввода);
3. ГПП «Центральная Разведочная» выполнена по схеме «отделитель -короткозамыкатель» с неавтоматической перемычкой, имеет два ввода и представляет собой ОРУ 110 кВ и ЗРУ - 6кВ;
4. Внешнее электроснабжение осуществляется по ВЛ - 110 кВ от подстанции «Кочкарь» и по ВЛ - 110 кВ ЮУГРЭС глухой отпайкой;
5. На ГПП установлены два понизительных трансформатора типа ТДН 10000/110 напряжением 110/6 кВ, мощностью 10000кВа;
6. ЗРУ - 6кВ ГПП имеет 2 секции шин, установлены 24 ячейки с
выключателями типа ВМПП - 10, установленными на выкатных тележках;
7. Отходящие линии от ЗРУ - 6 кВ выполнены кабелями;
8. Непосредственными потребителями электроэнергии от ГПП являются:
- Шахта «Центральная» - подземная ЦПП горизонт 512 м;
- Участок «Восточный» - поверхностная подстанция 6 кВ и подземная ЦПП;
- ЗИФ;
- Гидрозакладка;
- Скиповая;
- Котельная;
- АТЦ, ЦРГО;
9. На шахте «Центральная» кабельная линия от ГПП до ЦПП шахты «Центральная» горизонт 512 м выполнена двумя вводами, по два параллельных кабеля на каждый ввод, проложенный по стволу. От ЦПП горизонта 512 м до участковых понизительных подстанций, установленных в горных выработках (трансформаторных камерах), проложены кабельные линии 6 кВ по вертикальным и горизонтальным выработкам шахты;
10. Подземные участковые подстанции типа ТСВП и ТСШВП с диапазоном мощностей 160 - 320 кВа на горизонте 512, 550, 600, 700м, непосредственно от них через коммутационные аппараты осуществляется электроснабжение потребителей напряжением 0,4 кВ в шахте и выпрямительных агрегатов электровозной откатки (0,23 кВ).
2.3 Организационная структура управления предприятием
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией -- это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления.
Основным преимуществом является это четкое согласованность действий и подчинение непосредственно своему руководителю.
2.4 Стили управления и мотивация труда
Стиль управления -- это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль управления, характеризующий данного лидера. Различают следующие стили управления:
Авторитарный стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель определяет цели и всю политику в целом, распределяет обязанности, а также в большей части указывает соответствующие процедуры, управляет, проверяет, оценивает и исправляет выполняемую работу.
Авторитарный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость.
Применяющий его руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений, поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушать. Такой стиль руководства отрицательно сказывается на морально психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.
Демократический стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.
Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
Либеральный стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения. подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом мнения подчиненных. Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.
Из данных стилей управления АО ЮГК характеризует демократический стиль управления.
2.5 Режим работы предприятия
На АО «ЮГК» непрерывный график работы
Под непрерывном графиком работы понимают такой режим работы предприятия, при котором работа производится в течение всего года за исключением праздничных дней, простоев в работе.
Преимущества такого режима: эффективность качественных показателей, повышение производительности труда, высокая заработная плата.
Недостатки: потеря трудоспособности, большой износ оборудования.
На данном предприятии даже в праздничные дни работа не останавливается.
На основе установленного режима работы предприятия разрабатываются календарные графики выходов на работу на каждый месяц.
При составлении графиков необходимо учитывать следующие условия:
1 Простота построения и доступность понимания каждым рабочим.