Дипломная работа: Разработка бизнес-плана спортивного проекта (на примере СК «Измалово»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить средства для их достижения.
По мнению Е. М. Коршунова бизнес-план – это документ,
описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой
деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может
столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть
разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже
существующих организаций на очередном этапе их развития.
Бизнес-план является документом позволяющим управлять бизнесом,
позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как
неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет
следующие преимущества:
заставляет руководителей фундаментально изучать перспективы
фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для
последующего контроля;
побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и
пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям
рыночных ситуаций;
четко формализует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что
правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития
12
предприятия, т.е. в конечном счете, отвечает на вопрос о целесообразности
вложения средств
1
.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает
характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким
образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных
задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо
разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на
рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные
планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так
и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.
Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать
прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического
анализа и контролировать текущие операции. Основной целью разработки
бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов. Так же бизнес-план может
преследовать одну из следующих целей:
стратегическое планирование деятельности фирмы;
привлечение сторонних средств под конкретный проект.
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении
следующих задач:
1
Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов /
Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 c.
13
подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на
получение кредитов;
обоснование предложений по приватизации государственных
предприятий;
открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и
основных направлений ее коммерческой деятельности;
перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых
методов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и
облигаций) приватизируемых и частных фирм;
выход на внешний рынок и привлечение иностранных
инвестиций
2
.
Степень детализации бизнес-плана зависит от цели, поставленной его
создателями. В некоторых случаях бизнес-план не требует подробной
проработки, часть разделов может отсутствовать. В других случаях бизнес-
план следует разрабатывать в полном объеме, проводя трудоемкие
маркетинговые исследования.
Бизнес-план должен
3
:
быть составлен предельно четко и ясно, поэтому он требует
тщательной проработки;
давать конкретное представление о том, как будет
функционировать предприятие, какое место оно займет на рынке;
содержать все производственные характеристики будущего
предприятия, детально описывать схему его функционирования;
раскрывать принципы и методы руководства предприятием;
2
Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум,
2015. - 240 c.
3
Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, Инфра-М, 2015.
- 272 c.
14
содержать программу управления финансами;
показывать перспективы развития производства инвесторам и
кредиторам.
Назначение бизнес-плана определяет особенности его составления.
Среди особенностей бизнес-плана, создаваемого для привлечения средств под
конкретный проект, можно выделить следующие:
привлекательное для инвестора резюме;
детальный финансовый план и анализ рисков;
реальные, но не слишком большие сроки окупаемости проекта;
обоснованная маркетинговая стратегия предприятия,
гарантирующая окупаемость проекта.
Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых
ресурсов. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала
компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой
бизне с-пре дложе ния при пе ре говора х с будущими па ртне ра ми.
Ра ссмотрим основные эле ме нты бизне с-пла на
4
, которые в обще м
виде можно пре дста вить на рисунке 1.
4
Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870
c
15
Рисунок 1. Основные эле ме нты бизне с-пла на
В це лом, бизне с-пла н не обходим что бы обе спе чить че ткое , точное и
осмысле нное чувство на пра вле ния для компа нии в те че ние опре де ле нного
пе риода вре ме ни. Подготовка пла на это возможность продума ть
пре дпола га е мые де йствия орга низа ции и пока зыва ть, ка к они будут влиять
на ра зличные а спе кты бизне са . Бизне с-пла н може т быть использова н для
внутре нних и вне шних це ле й.
Внутре нние использова ние бизне с-пла на
5
. Бизне с-пла н може т
обе спе чить не сколько внутре нних пре имуще ств для компа нии. Во-пе рвых,
это може т повысить производите льность путе м выявле ния сильных и сла бых
сторон де яте льности компа нии и любые поте нциа льные или возника ющие
пробле мные обла сти. Повыше ние производите льности та кже являе тся
ре зульта том ра зра ботки стра те гий, которые одновре ме нно строят сильные
стороны компа нии и испра вляют сла бые стороны.
5
Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.:
Эксмо, 2018. - 160 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/872