Дипломная работа: Разработка бизнес-плана спортивного проекта (на примере СК «Измалово»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
Во-вторых, бизне с-пла н може т дове сти до руководства и пе рсона ла
че ткие ожида ния в отноше нии производите льности и приорите тов компа нии.
В-тре тьих, для компа ний с не сколькими отде ла ми, подра зде ле ниями
бизне с-пла н поможе т эффе ктивно координирова ть и обе спе чива ть
продуктивность ра боты.
В-че тве ртых, бизне с-пла н обе спе чива е т прочную основу для
изме ре ния эффе ктивности ра боты все й компа нии и отде льных
подра зде ле ний и ме не дже ров. Бизне с-пла н та кже уста на влива е т ра мки для
ра ссмотре ния ключе вых ре ше ний в те куще м упра вле нии компа ние й. По
ме ре возникнове ния новых ра зра боток и возможносте й, бизне с-пла н
пре дусма трива е т ра циона льную структуру для оце нки их влияния на
де яте льность и производите льность все й компа нии, и е е отде льных
подра зде ле ний.
На коне ц, и возможно, са мое гла вное , бизне с-пла н и проце сс е го
ра зра ботки може т быть использова н для обуче ния и мотива ции ключе вых
сотрудников, та ких ка к ме не дже ры и руководите ли. Бла года ря уча стию в
а на лизе прошлой де яте льности, оце нку влияния те нде нций и событий, а
та кже ра зра ботки пла нов де йствий на будуще е , ме не дже ры и другие
ключе вые сотрудники могут узна ть больше об обще й ра боте компа нии и
отноше ния их конкре тных обла сте й отве тстве нности в достиже ние общих
це ле й компа нии.
Вне шне е использова ние бизне с-пла на .
Бизне с-пла н име е т не сколько приме не ний в отноше ниях со
зна чите льными па ртиями за пре де ла ми компа нии.
Во-пе рвых, он може т быть использова н для изуче ния вне шних сторон
в отноше нии це ле й, структуры и де яте льности компа нии. Та кое
использова ние ста новится ва жным, е сли носите ль, либо фина нсовых или
не фина нсовых, вне шних сторон име е т ва жное зна че ние для успе ха
17
компа нии. Ярким приме ром являе тся подде ржка те кущих или
поте нциа льных а кционе ров или инве сторов
6
.
Во-вторых, бизне с-пла н може т быть использова н для получе ния
фина нсирова ния от вне шних инве сторов. Е сли бизне с-пла н пре дна зна че н
для этого, ва жно за ра не е опре де лить пробле мы и типы информа ции,
которые име ют пе рвосте пе нное зна че ние и инте ре с для инве сторов.
В бизне с-пла не могут та кже сообща ть о пла нируе мых де йствиях,
отклоняя конкуре нтные или норма тивные ша ги, которые могут на ходиться
на ста дии ра ссмотре ния вне шними сторона ми. Форма лизуя свои на ме ре ния
в бизне с-пла не , компа ния бе ре т на се бя обяза те льство к де йствию. Сообща я
эту приве рже нность, выбра нных зна чите льных вне шних сторон, компа ния
може т пре двосхитить де йствия, которые могут ока за ть не га тивное влияние
на своих собстве нных пла на х и де йствиях.
1.2 Структура и соде ржа ние бизне с-пла на
В соста вле нии бизне с-пла на не т ка ких-то че тких норм или пра вил. Он
може т состоять из не скольких ра зде лов, от 6 до 18. Са ма я гла вна я це ль
бизне с-пла нирова ния – это достиже ние успе ха в фина нсово-экономиче ской
де яте льности. Структура бизне с-пла на
7
:
1) титульный лист;
2) а ннота ция;
3) ме мора ндум о конфиде нциа льности;
6
Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова и др. - М.:
Дашков и Ко, 2017. - 280 c.
7
Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М,
2018. - 224 c.
18
4) огла вле ние ;
За те м е го основные ра зде лы.
1) ре зюме ;
2) история бизне са орга низа ции (описа ние отра сли);
3) ха ра кте ристика объе кта бизне са орга низа ции;
4) а на лиз бизне с-сре ды орга низа ции;
5) пла н ма рке тинга ;
6) производстве нный пла н;
7) орга низа ционный пла н;
8) фина нсовый пла н;
9) оце нка и стра хова ние риска ;
10) приложе ния.
Сра зу же оговоримся, что да нна я структура бизне с-пла на носит лишь
ре коме нда те льный ха ра кте р и не пре те ндуе т на роль обра зцовой. Пе ре че нь
ра зде лов и их соде ржа ние в ка ждом конкре тном случа е може т дополняться
или уточняться в за висимости от условий, в которых функционируе т фирма .
Пе ре йде м те пе рь к де та льному ра ссмотре нию структуры бизне с-
пла на и соде ржа ния е го ра зде лов.
Бизне с-пла н на чина е тся с титульного листа , на котором обычно
ука зыва ют:
1) на име нова ние прое кта ;
2) ме сто подготовки пла на ;
3) а второв прое кта , на зва ние и а дре с пре дприятия, те ле фоны;
4) име на и а дре са учре дите ле й;
19
5) на зна че ние бизне с-пла на и е го пользова те ле й.
На титульном листе обычно поме ща е тся ме мора ндум о
конфиде нциа льности. Он соста вляе тся с це лью пре дупре жде ния все х лиц о
не ра згла ше нии соде ржа ще йся в пла не информа ции и использова нии е е
исключите льно в инте ре са х фирмы, пре дста вивше й прое кт.
Та кже титульный лист може т соде ржа ть тре бова ние о возвра те
а втору бизне с-пла на , е сли он не вызыва е т инте ре са инве стирова ть в е го
ре а лиза цию.
После титульного листа сле дуе т огла вле ние – формулировка
ра зде лов пла на с ука за ние м стра ниц и выде ле ние м на иболе е ва жных
пунктов в соотве тствии с особе нностями конкре тного прое кта .
Бизне с-пла н може т соде ржа ть а ннота цию
8
, в которой да е тся кра ткое
описа ние це ли и основных положе ний бизне с-пла на (0,5 – 2 стра ницы).
А ннота ция може т быть оформле на в после дова те льности, котора я ука за на
ниже :
1. Пре дприятие .
2. А дре с.
3. Те ле фон, фа кс.
4. Руководите ль пре дприятия.
5. Суть пре дла га е мого прое кта и ме сто ре а лиза ции.
6. Ре зульта т ре а лиза ции прое кта .
7. Не обходимые фина нсовые ре сурсы.
8. Срок окупа е мости прое кта .
8
Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В.
Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016. - 200 c.
20
9. Ожида е ма я сре дне годова я прибыль.
10. Пре дпола га е ма я форма и условия уча сти инве стора .
11. Возможные га ра нтии по возвра ту инве стиций.
В вве де нии ука зыва ются за да ча соста вле ния бизне с-пла на и круг
лиц, которым он а дре сова н.
Ре зюме (конце пция бизне са ) – кра ткое изложе ние основных
положе ний пре дпола га е мого пла на , т. е . информа ция о на ме ча е мом бизне се
и це лях, которые ста вит пе ре д собой пре дприятие либо пре дпринима те ль,
на чина я собстве нное де ло или ра звива я име юще е ся.
Конце пция соста вляе тся после на писа ния все х ра зде лов бизне с-
пла на , та к ка к соде ржит са мое основное из все х е го ра зде лов.
В ре зюме ука зыва ются возможности для бизне са , их
привле ка те льность, ва жность для пре дприятия и ре гиона , не обходимые
фина нсовые ре сурсы (собстве нные или за е мные ), возможный срок возвра та
за е мных сре дств, ожида е ма я прибыль и е е ра спре де ле ние , условия
инве стирова ния. Ре зюме должно соде ржа ть гла вную це ль пре дпола га е мого
бизне са и на зна че ние ра зра ба тыва е мого бизне с-пла на . Помимо выде ле ния
гла вной це ли (це ле й) бизне с-пла на , ука зыва е тся, для кого он пре дна зна че н:
для поте нциа льного инве стора или кре дитора , возможных па ртне ров по
бизне су или а кционе ров, соучре дите ле й, руководства пре дприятия или
са мого пре дпринима те ля (ка к сре дство са моорга низа ции), госуда рстве нных
или муниципа льных орга нов вла сти (с це лью получе ния подде ржки).
Та ким обра зом, ре зюме соде ржит сле дующие да нные :
1) иде и, це ли и суть прое кта ;
2) особе нности пре дла га е мых това ров (услуг, ра бот) и их
пре имуще ства в сра вне нии с а на логичной продукцие й конкуре нтов;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/872