Материал: Разработка полноценной методологии для прогнозирования товарооборота в торговом объекте

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

В качестве данных по численности населения и долям рынка в зонах охвата были взяты результаты запусков под номером 2 из разделов 3.3 - 3.4. Доли рынка для каждой товарной категории были взяты эквивалентными доле рынка всего ТЦ, но при этом последняя была уменьшена на одну треть в рамках предположения, что часть оборота в реальности уходит в пользу не включенных в оценку торговых объектов. Доли рынка в прогнозном году идентичны долям для базового года.

Табл. 17. Население и доли рынка для зон охвата объектов


4 км

8 км

12 км

Население, Метрополис, тыс. чел.

641,343

1713,144

1882,733

Население, Филион, тыс. чел.

501,582

1642,922

2278,081

Доли рынка, Метрополис

12,2%

1,8%

0,5%

Доли рынка, Филион

7,3%

1,3%

0,5%


Поскольку, общие потребительские расходы в Москве, а также их структура одинаковы для обоих торговых центров, расходы одного человека на товарную категорию в денежном выражении также оказались одинаковыми.

Табл. 18. Индивидуальные потребительские расходы, тыс. руб.

Товарная категория

2012

2017

Одежда

103,582

127,559

Еда и товары быстрого потребления

35,609

43,852

Кафе и рестораны

18,377

22,631

Электроника

17,640

21,724

Обувь

14,833

18,267

Аксессуары

11,756

14,477

Спорттовары

10,193

12,553

Косметика и здоровье

8,994

11,075

Услуги и развлечение

6,763

8,329

Товары для дома

2,486

3,062

Всего:

230,234

283,528


Итоговые объемы совокупного товарооборота для каждого из торговых центров представлены в таблице 16. Процентное соотношение каждой из категорий товаров идентично представленному в таблице 12, поскольку для каждой из них были взяты одинаковые доли рынка.

Табл. 19. Полученные с помощью исходной модели оценки товарооборота


2012

2017

прирост

%

Метрополис

27586,29131

35712,43

8126,14238

29,5%

Филион

16045,14037

20771,59

4726,445237

29,5%


Сравнить полученные оценки с реальными данными по товарообороту в рамках ВКР не было возможным в виду отсутствия сведений по последним. Однако можно определить, что при данных входных параметрах соотношение полученных оборотов для «Филиона» и «Метрополиса» составляет приблизительно 0.58, что отличается от представленного в таблицах 8 и 9, которое равняется 0.4.

 

3.7 Запуск модели оценки структуры расходов


В виду отсутствия сведений о величине или структуре товарооборота для достаточного числа объектов, а также о соответствующих им долях рынков в разных товарных категориях, запуск данной модели на реальных данных не был возможен. Вместо этого, с целью проверки работоспособности, был осуществлен запуск модели на случайно сгенерированном наборе данных, включающем в себя сведения о восьми объектах. Были взяты те же десять товарных категорий, что и при оценке товарооборота исходной моделью в разделе 3.6. Таблица 20 содержит входные данные относительно структуры товарооборота в каждом из 8 торговых объектов.

Табл. 20. Доли категорий в товарообороте.


Для каждого ТЦ рассматривалось три зоны охвата, численность населения в которых приведена в таблице 21.

Табл. 21. Население в зонах охвата ТЦ, тыс. чел.

Зона 1

Зона 2

Зона 3

Всего

591

1159

2235

3985

491

1184

2238

3913

438

1462

2155

4055

584

1142

2387

4113

420

1209

2045

3674

419

1009

2233

3661

451

1422

2431

4304

492

2033

3739


Для каждого торгового объекта были указаны соответствующие ему доли рынка, занимаемые в каждой из товарных категорий внутри каждой из трех зон охвата.

Табл. 22. Уровни конкуренции для категории «Одежда и обувь»

Объект

Зона #1

Зона #2

Зона #3

Всего посетителей, тыс.

#1

8,5%

3,9%

1,3%

124,491

#2

8,4%

3,2%

0,6%

92,56

#3

7,7%

4,4%

0,8%

115,294

#4

7,2%

3,9%

1,4%

120,004

#5

7,8%

4,2%

1,4%

112,168

#6

7,4%

4,5%

1,1%

100,974

#7

7,0%

5,0%

0,7%

119,687

#8

7,3%

4,3%

1,5%

118,613


Табл. 23. Структура расходов, полученная в результате работы модели.

Категория

Доля

Одежда

44,5%

Еда и тов. быстр. потр.

13,1%

Кафе и рестораны

9,8%

Электроника

3,3%

Обувь

8,3%

Аксессуары

4,5%

Спорттовары

4,4%

Косметика и здоровье

3,2%

Услуги и развлечение

1,6%

Товары для дома

7,4%

Всего

100,0%


Заключение


Разработанная в рамках ВКР методология оценки оборота торговых объектов включает в себя ряд взаимосвязанных модулей, предназначенных для прогнозирования как непосредственно товарооборота, так и вспомогательных данных, к которым относятся численность населения и уровень конкуренции в зонах охвата объектов, а также структура расходов потребителей. Применение этой методологии дает необходимую информацию для оценки величины арендных платежей в существующих и проектируемых торговых центрах, а, следовательно, и их рентабельности.

Использование методологии на практике дало возможность оценить оборот для ряда торговых центров Москвы и частично сопоставить прогнозные значения с фактическими. Точность полученных прогнозов оказалась разной в зависимости от объекта, что обусловлено рядом факторов.

Прежде всего, возникновение отклонений прогнозов вызвано доступностью информации лишь о небольшом числе торговых объектов, равно как и низким уровнем её детализации. В ходе прогнозирования с помощью регрессионных уравнений, обучающая и проверочная выборки включали, в общей сложности, всего семь объектов. Прямая оценка качества работы исходной модели оборота и вовсе не представилась возможной, поскольку не было фактических сведений о величине оборота объектов в денежном выражении.

Нехватка данных также оказала влияние на выбор в пользу относительной простоты выбранных способов реализации элементов методологии - оценки численности населения, конкуренции и использование всего двух регрессоров при оценке товарооборота.

Несмотря на описанные ограничения, всё же можно сказать, что в ходе работы были полностью выполнены поставленные задачи. Были рассмотрены возможны подходы к оценке оборота и доработке исходной модели, созданной в рамках курсового проекта. С учетом имеющихся теоретических сведений была разработана полноценная методология прогнозирования товарооборота. Наконец, с помощью этой методологии были составлены прогнозы по обороту в ряде существующих, а также одном проектируемом объекте.

Дальнейшее улучшение созданной методологии может проводиться по ряду направлений:

·        увеличение числа объектов, для которых доступна информация, на основе которой может проводиться прогнозирование: точность регрессионных моделей, как правило, возрастает с ростом числа наблюдений, а наличие сведений об абсолютных величинах товарооборотов для значительного числа объектов даст возможность осуществления калибровки остальных моделей;

·        получение более детальной информации об арендаторах торговых центров, а также о наиболее крупных объектах, работающих в исследуемых товарных категориях, что дало бы возможность проводить более гибкую оценку положения на рынке того или иного ТЦ;

·        расширение имеющихся сведений о характеристиках объектов, которое позволило бы более точно оценивать их привлекательность для посетителей, а, следовательно, и занимаемую ими долю рынка; общая арендуемая площадь, безусловно, оказывает влияние на итоговую величину товарооборота, однако было бы целесообразно рассмотреть и иные факторы, вроде расположения относительно транспортных путей, числа парковочных мест или наличия иных предоставляемых дополнительно услуг;

·        внесение изменений в модуль оценки численности населения с целью повышения точность его работы или его реализация средствами одной из геоинформационных систем, позволяющих значительно более точно определять границы зон охвата и число попадающих в них людей.

Литература

1.      Структура ВВП России // www.newsruss.ru - http://newsruss.ru/doc/index.php/Структура_ВВП_России

.        http://tass.ru/ekonomika/1728983

.        Рынок торговой недвижимости // Knight Frank. Москва, 2014.

.        Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности [Текст] / А. А. Лазаренко // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 374-377.

.        Павлова Н. Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности магазина (сервиса) // "Маркетинг в России и за рубежом" - 2005 - №1.

6.      David L. Huff. Parameter Estimation in the Huff Model // ArcUser, October - December, 2003 - esri.com

7.      Российский статистический ежегодник - 2013 г. // Федеральная служба государственной статистики, 2013.

.        Административные округа и районы Москвы // портал «Электронная Москва» - http://mosopen.ru/regions.

.        Хортонен А. А. Географические информационные системы как класс систем поддержки принятия решений при управлении пространственность информацией (на примере банковской сферы) // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика - 2011 - №1.

.        Зборовский Р.Д., Сидоренко В. И., Солдатов Г. И. Рынок торговой недвижимости. Модель расчета товарооборота торговых центров // НИУ ВШЭ, 2014.

.        Вычисление расстояния и начального азимута между двумя точками на сфере // www.gis-lab.info - http://gis-lab.info/qa/great-circles.html

.        Численность постоянного населения на 1 января // Единая межведомственная информационно-статистическая система - http://www.fedstat.ru/indicator/data.do?id=31557

.        Предположительная численность населения Российской Федерации до 2030 года (статистический бюллетень) // Федеральная служба государственной статистики. Москва, 2013.

.        Розничная торговля и услуги населению // Федеральная служба государственной статистики

.        Рынок общественного питания // Intesco Research Group. Москва, 2014.

.        Обзор российского кинорынка. Итоги 2012 года // Невафильм Research. Санкт-Петербуг, апрель 2013.

.        Прогноз долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2030 года // Минэкономразвития России.

Приложение 1

Исходный код написанных для методологии макросов

 

Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=873085