Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Сетевой график
1.2 Расчет сетевого графика
1.3 Построение сетевого графика в масштабе времени
2. Практическая часть
2.1 Задание №1 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для равноритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного
2.2 Задание №2 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для кратноритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного
2.3 Задание №3 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для неритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного
2.4 Задание №4 Построение матричным методом циклограммы для поточной организации строительства
2.5 Задание №5 Построение сетевых моделей
2.6 Задание №6 Построение сетевой модели поточной организации строительства, выявление и устранение излишних связей, образовавшихся в процессе строительства
2.7 Задание №7 Расчет сетевой модели секторным методом
2.8 Задание №8 Расчет сетевых моделей табличным методом
Заключение строительство календарный план сетевой
Список литературы
Введение
Строительство является одной из важнейших и крупных отраслей народного хозяйства. Строительство новых объектов разрешается начинать только после проведения всей необходимой подготовки к строительству.
Под подготовкой строительного производства понимается комплекс мероприятий организационного и технического характера, способствующий развертыванию и осуществлению строительства в сроки, установленные проектом. Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ.
Проектирование - это процесс взаимоувязанного комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и их комплексов.
Принципы проектирования:
- учет конкретных условий строительства на основе изысканий;
- комплексность проектирования (привлечение специалистов различных направлений к принятию решений на каждом этапе проектирования);
- вариантность проектирования;
- использование актуальной нормативной базы;
- использование сертифицированных программ для расчета и конструирования элементов;
- рациональная последовательность проектирования;
- экономичность принятых решений, основанная на сочетании типовых разработок и индивидуальных решений.
Проектирование включает разработку проектно-сметной документации, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Без проектно-сметной документации вести строительно-монтажные работы запрещается.
Проектирование выполняется организациями или отдельными специалистами ("юридическими" или "физическими" лицами), имеющими соответствующие лицензии. Так как: органы лицензирования обычно очень осторожно выдают лицензии на право выполнения проектных работ физическим лицам, проектные работы чаще всего выполняются проектными организациями (юридическими лицами). Содержание проектной документации, форма ее представления, правила составления чертежей регламентируются специальными нормативными документами.
Проектные организации, как правило, специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли строительства - промышленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельскохозяйственного, транспортного и т.д.
Целью данной курсовой работы является закрепление знаний, приобретенных в ходе лекционных и практических занятий, а также детальное изучение приемов и методов организации строительного производства.
Задачами курсовой работы являются:
- Глубокая проработка теоретического вопроса по вариантам;
- Организация дорожно-строительного производства поточными методами;
- Разработка сетевых моделей организации производства работ в дорожном строительстве;
1. Теоретическая часть
1.1 Построение сетевого графика в масштабе времени. Сетевой график
Сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства. В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строительных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию. Отличительными особенностями сетевого графика являются: - наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;
- возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта; - возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;
- облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства; - возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении строительством. Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости. Рассмотрим эти понятия подробнее:
- работа - это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени).
- событие - факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ, называют событием. Имеется в виду, что событие свершается мгновенно, поэтому оно не требует ни времени, ни материальных, ни трудовых затрат. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер - код события. События могут быть исходными, завершающими, начальными и конечными. Исходное событие начинает строительства объекта и не имеет предшествующих работ. Этим событием начинается развитие сетевого графика. Завершающее событие не имеет последующих работ и им заканчиваются работы в сетевом графике. События по отношению к этой работе они могут быть начальными и конечными. Начальное событие для рассматриваемой работы определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.
- ожидание - в строительстве может возникать необходимость в перерывах между выполняемыми работами. Такие перерывы могут быть технологическими и организационными.
Технологические перерывы могут быть связаны с необходимостью набора прочности бетоном, твердения стяжки под рулонную кровлю, сушки штукатурки перед малярными работами и т.п. Организационные перерывы могут возникать при занятости бригад нужных профессий на другом объекте, ожиданием тёплого времени года для выполнения благоустроительных работ и проч. Такие технологические перерывы называют ожиданием. Ожидание - процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов. Ожидание изображается, как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименованием ожидания.
- зависимость - между отдельными видами строительных и монтажных работ могут существовать технологические зависимости (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, благоустроительные работы без прокладки подземных коммуникаций и т.п.). Зависимость (иногда её ещё называют фиктивной работой) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ. Зависимость не требует ни времени, ни ресурсов; она определяет технологическую последовательность событий. Зависимость изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой. Зависимость может быть технологической (показывает необходимую последовательность выполнения работ) и ресурсной или организационной, связанной с переходом бригад или перегоном строительных машин с объекта на объект. Путь - непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. В сетевом графике между исходными данными и завершающими событиями имеется несколько путей. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным путем. Путь может быть так же предшествующим - это участок полного пути от исходного события до данного, а так же последующим - от данного до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий. Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ по сетевому графику. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. Критический путь обычно выделяется утолщенной линией.
1.2 Основные правила построения сетевого графика
1. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать слева на право. 2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.
3. При выполнении параллельных работ, т.е. если одно событие служит началом двух или более работ, заканчивающихся другим событием, вводится зависимость или дополнительное событие.
4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части. При этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной и имеет свои предшествующие и последующие события.
5. При изображении поточных работ особое внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи смежных работ. При этом на горизонтальном участке сетевого графика можно показывать или однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке.
6. В сетевом графике не должно быть «тупиков», «хвостов», «циклов». «Тупик » - событие (кроме завершающего), из которого не выходит ни одна работа. «Хвост» -событие (кроме исходного), в которое не входит ни одна работа. «Цикл»- замкнутый контур, в котором работы возвращаются к тому событию, из которого они вышли.
7. Нумерация событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера. Первоначально сетевой график строим без учета продолжительности работ, и поэтому длина стрелок зависит только от необходимости обеспечить простую и ясную структуру сети. На первой стадии построение сети осуществляется по технологической взаимосвязи работ. После того как составлен первый вариант сети, проверяют правильность построения, просматривая ее от исходного события к завершающему и обратно, и устанавливают: имеются ли все предшествующие работы, необходимые для начала последующих работ.
Расчет производится табличным методом. Рассчитываются ранние и поздние параметры сетевого графика. Ранний срок наступления события - самый ранний срок из возможных наступления этого события. Он определяется суммой ранних сроков всех событий, предшествующий данному по максимальному пути: Tp ij = (10.4.1) Поздний срок Тп совершения события j определяется минимальной величиной из значений разности поздних сроков свершения событий К и продолжительности работ, выходящих из данного события: Tп j =min[Tп к -tj -k] (10.4.2) 29 Расчет ведем по работам. Определяем раннее начало и раннее окончание работы. Раннее начало работы Tрн i-j - самое раннее из возможных. Время начала работы определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы: tijР.Н =max th-j (10.4.3) Раннее окончание работы tро i-j - время окончания работы (она начинается в самый ранний из возможных сроков)- определяют суммой раннего начала и продолжительности данной работы: tijР.О = tijР.Н +ti-j (10.4.4) Поздние параметры. Позднее окончание работы tijП.О - самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика. Позднее окончание рассматриваемой работы равно минимальному из сроков поздних начал последующих работ: tijП.О =min tijП.Н (10.4.5) Позднее начало работы tijП.Н - самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Позднее начало работы равно разности между величинами ее позднего окончания и продолжительности: tijП.Н = tijП.О - ti-j (10.4.6) Определяем полный резерв времени работы Ri-j - это максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства. Ri-j определяется разностью поздних и ранних сроков начала или окончания работы: Ri-j = tijП.Н - tijР.Н = tijП.О - tijР.О или Ri-j = tijП.О - tijР.Н - ti-j (10.4.7) Частный резерв времени ri-j - максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Определяется разностью значений раннего начала последующей работы и раннего окончания данной работы: ri-j = Tрн i-k - Tро i-j (10.4.8) Ранее начало работы - это самый ранний из возможных сроков начала работы при условии выполнения всех предшествующих работ или максимальный путь от исходного события до данной работы. Ранее окончание работы - равно раннему началу работы плюс продолжительность работы. Позднее начало работы - самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ (критический путь). Позднее окончание работы - самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика. Поздние сроки всегда больше или равны ранним срокам. Для критических работ ранние и поздние сроки начала и окончания работ равны. Общий резерв времени - время, на которое можно увеличить продолжительность работы или позднее ее начать, не меняя при этом продолжительности критического пути. Частный (свободный) резерв времени - это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или позднее ее начать, не меняя при этом ранее начало последующей работы. Частный резерв времени равен или меньше общего резерва времени. Для работ, которые лежат на критическом пути, частный и общий резервы времени равны нулю. Ели ранние и поздние характеристики совпадают, то работы лежат на критическом пути Профессиональное производство и монтаж металлоконструкций. Критическими называют те события, на которых совпадают ранние и поздние сроки свершений. Сравнивая длину критического пути с длиной любого некритического пути, устанавливаем, что есть возможность на определённое количество времени увеличить длину некритических работ без увеличения общего срока строительства объекта. Эти дни и составляют резерв времени, который может быть частным или общим. Частным резервом времени работы называют количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ. Под общим (полным) резервом времени понимают количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышает длины критического пути. Карточка-определитель сетевого графика является исходным документом для расчёта сетевого графика. С помощью карточки-определителя назначается продолжительность выполнения каждой работы на основе принятых методов производства работ, назначается состав бригады и сменность. Исходными данными для разработки карточки-определителя сетевого графика (рис.4) являются: - точное наименование и состав каждой работы; - данные об имеющихся в строительной организации бригадах и их составах; - информация о достигнутой этими бригадами производительности труда; - данные о поставках строительных материалов и конструкций, оборудования; - сведения о действующих нормативных документах (СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по производству работ); - данные о механизмах, которыми располагают строительные и монтажные организации. Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации являются: минимизация времени выполнения разработки при заданной ее стоимости, минимизация используемого ресурса, минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта. Комплексная оптимизация - это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения проекта.
Минимизация времени выполнения разработки совершенно необходима, если при анализе вероятности наступления завершающего события в заданный срок получают Рк<0.35. В этом случае направляют дополнительные ресурсы на работы критического пути, перераспределив их с работ, имеющих резервы времени. При этом учитываются коэффициенты напряженности путей, квалификационный и профессиональный состав работников (нельзя, например, перебрасывать на работу критического пути, связанную с проектированием изделия, технологов с пути, имеющего резервы времени). Такое перераспределение можно закончить, получив при повторном анализе 0,35<Рк<0.65.
Минимизация используемого ресурса, например, потребности в одновременно необходимых исполнителях по категориям - рабочие, конструкторы и т. п., производится путем построения карты проекта. В ней сетевой график вытягивается вдоль оси абсцисс в масштабе времени с выделением резервов, а по оси ординат в масштабе показывают число работников по категориям. Используя резервы времени, сдвигают сроки выполнения соответствующих работ, уменьшая тем самым максимальное число исполнителей.
Построение сетевого графика в реальном масштабе времени начинается с построения критического пути. Оно вытягивается вдоль оси абсцисс с указанием на нем событий критического пути (рисунок 2.6). сроки выполнения остальных событий на этом графике устанавливаются исходя из ранних сроков свершения, т.е. tpi. При этом начало каждой работы ij устанавливают по раннему сроку ее i-го события tpi. Продолжительность работы выделяют сплошной линией, резервы свободы, у тех работ, где они есть, пунктирными линиями. Над линией выполнения работы проставляют количество исполнителей и указывают условный шифр их профессии, например, т - термисты, м - механики, р - рабочие, р-л - рабочие-литейщики и т. д. Затем строятся эпюры загрузки исполнителей, на которых указывается потребное количество исполнителей каждой профессии в каждый календарный отрезок времени. Эпюры строятся отдельно для каждой профессии исполнителей. Сопоставляя потребное количество исполнителей с наличным, производится перераспределение сроков выполнения работ вправо, за счет имеющихся резервов работ. При этом следует помнить, что полный резерв времени принадлежит не только данной работе, но и всей цепочке последующих за ней работ. Свободный же резерв работы может быть использован только для перенесения сроков начала этой работы.
Для примера, рассматриваемого на рисунке 2.6, проводим минимизацию потребности в инженерах-термистах. Примем их наличное количество равным четырем человекам. На этапе первых семидесяти дней имеет место превышение потребности количества инженеров-термистов над наличным. Потребное количество их составляет в этот период от четырех до шести человек. Проанализируем те работы, которые дают перегруз наличного ресурса инженеров-термистов. Это работы 0-1, 0-2, 0-3 и 1-3. Две из них: 0-1 и 1-3 принадлежат критическому пути, следовательно, не имеют резервов времени, за счет которых можно производить перераспределение ресурса инженеров-термистов. Работа 0-2 имеет Re=75 и Rn=165 дней.