Из-за не востребованности квалифицированных кадров в большинстве секторов экономики, отсутствия конкурсных условий занятия должностей и несоответствия вузовской подготовки кадров спросу на рынке труда ухудшается и качество человеческого капитала. В создавшейся ситуации развитие человеческого капитала как одной из основных составляющих эффективного менеджмента вряд ли сможет стать основным стратегическим фактором повышения конкурентоспособности российской экономики [17,710].
Возрастание значимости нематериальных ресурсов и информационных технологий стимулирует развитие гибкой организационной структуры. Компании нацеливаются на прибыль в широком смысле, они заинтересованы в поддержании социальной справедливости, по крайней мере, в рамках своего предприятия.
Заключение
Принимая во внимание специфику и особенности японской системы управления, ряд наработок и положений может быть использован и в нашей стране. Длительный опыт работы японских предприятий особенно привлекателен, если учитывать отсутствие безработных и сохранение в то же время конкурентной среды, а также выход из глубочайшего кризиса в послевоенный период и пр.
Эффективным может быть ориентация на качество образования и личностный потенциал работника, а также на длительную перспективу использования его в конкретной организации.
Интенсификация управления и повышение качества работы персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами.
Они заключаются прежде всего в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применения индивидуальных форм работы.
На мой взгляд, экономически целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности.
А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении.
Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.
Японский работник, нанятый фирмой "пожизненно", испытывает чувство глубокого удовлетворения. Поскольку отбор в постоянные кадры очень сложен и строг, счастливчик, прошедший все рогатки отбора, переживает как бы психологическое обновление.
Он рассматривает факт найма как признание его достоинств, подготовленности и способностей. От этого вновь принятый проникается к нанявшей его фирме благодарностью и зачисляет себя в ее вечные должники.
В сущности, "пожизненный наем" выступает для японских работников мощным возбудителем их мотивационных сил. Именно это, как нам представляется, обеспечивает ему будущее.
Список использованных источников
1. Экономическая теория: учебник / [В.М. Агеев и др.]; под общ. ред. А.А. Кочеткова. - 2-е изд. - Москва: Дашков и К, 2012-100с.
2. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В. - М.: ГАСБУ, 2011. - 328 с.
3. Океанова, З.К. Экономическая теория: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / З. К. Океанова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2009. - 650 с.
4. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра - М. - 2009. - 638 с.
5. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. - М.: ПРИОР, 2009. - 365 с
6. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2011. - 688 с.
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 304 с.
8. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/Пер. с англ. под ред.В.А.Спивака-Спб:Питер,2011-155c.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2001-265c.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2005-344c.
11. Макроэкономика: учебное пособие. А.В.Бондарь, В.А.Воробьев, Л.Н. Новикова. - Минск, БГЭУ, 2007 г.-112c.
12. Батяева А. Отечественный рынок рабочей силы: каноны и реалии// Мировая экономика и международные отношения. - 2011. - №2. - с. 116-121.
13. Калашников С. Развитие рынка рабочей силы - неотъемлемый элемент государственной политики.// Вопросы экономики. 2012. - №2. - с. 30-33.
14. Макроэкономика: социально ориентированный подход: учебник для студентов экон. спец. учрежд., обеспеч. получ. высш. образ. / [Э.А. Лутохина и др.]; под ред. Э.А. Лутохиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИВЦ Минфина, 2010. - 437 с.
15. Макроэкономика: учебное пособие. А.В.Бондарь, В.А.Воробьев, Л.Н. Новикова. - Минск, БГЭУ, 2007 г.-233c.
16. Куликов Л.М. Основы экономической теории: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2012. - 400с.: ил.
17. Экономическая теория: учебник / А.И. Амосов, А.И. Архипов, А.К. Большаков (и др.).; под ред. А.И. Архипова, С.С. Ильина. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект 2008. - 608с.
18. Общая экономическая теория: учебник для студентов, обучающихся экономическим специальностям / В.З. Баликоев - 5-е изд., стер - М.: изд-во ОМЕГА-Л: Новосибирск: Сиб. соглашение, 2006. - 732с.: ил., табл. (Высшее экономическое образование).
19. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. - «Человек и труд» 1997, №6, с.50
20. Оучи У. Г. «Методы организации производства: японский и американский подход». - М. ДеКа, 1997. - 380с.