Материал: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Содержание
Введение ................................................................................................................... 2
Глава 1. Теоретические основы нематериальной мотивации персонала
организации ............................................................................................................. 5
1.1 Понятие и сущность нематериальной мотивации персонала организации 5
1.2 Цели и задачи совершенствования нематериальной мотивации ............... 14
1.3 Характеристика основных элементов нематериальной мотивации
персонала организации ......................................................................................... 18
Глава 2. Анализ деятельности и нематериальной мотивации персонала
организации ООО "Строймонтаж" ...................................................................... 28
2.1 Общая характеристика деятельности организации ООО "Строймонтаж" 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации .................. 31
2.3 Анализ трудовых ресурсов ............................................................................. 36
2.4 Анализ системы управления и нематериальной мотивации персонала .... 47
Глава 3. Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала
организации ООО "Строймонтаж" ...................................................................... 61
3.1 Мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации
персонала ................................................................................................................ 61
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проектных
мероприятий .......................................................................................................... 67
3.3 План внедрения проектных мероприятий по совершенствованию
нематериальной мотивации персонала ............................................................... 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................................. 80
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 85
2
Введение
Актуальность темы исследования определяется значимостью
мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То,
насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их
поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на
формирование установок и стремление к достижению определенного
результата оказывает именно внутренняя среда.
Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию
функционировать, добиваться необходимых экономических показателей.
Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних
характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление
минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого
качества они будут, будет ли оптимальным результат. Эффективность
поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник
выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной
инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива,
достижению целей организации.
Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются
внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности
работника, ее направленность. Значение мотивации в рамках современных
систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет
работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует
эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию
экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь
любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему
удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор
оказывает существенное влияние проявление активности человека в
трудовой деятельности.
В сфере нематериальной мотивации изучены далеко не все процессы.
Это связано с тем, что нематериальная мотивация напрямую связана с
3
внутренним миром человека – с психическими и психологическими
процессами. А как известно, эта область науки до конца не изучена,
следовательно, в исследуемой проблеме есть резервы для изучения и анализа.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что
переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость
создания адекватного механизма нематериальной мотивации труда. Без этого
нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения
эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня
жизни населения.
Всем этим в совокупности и объясняется актуальность выбранной
темы выпускной квалификационной работы.
Целью настоящей работы является разработка предложений по
повышению эффективности нематериальной мотивации в ООО
«Строймонтаж».
Для достижения поставленной цели представляется необходимым
обеспечить решение следующих задач:
Рассмотреть понятие и сущность нематериальной мотивации
персонала организации;
Выявить цели и задачи совершенствования нематериальной
мотивации;
Исследовать основные элементы нематериальной мотивации
персонала организации;
Представить общую характеристику деятельности организации
ООО "Строймонтаж";
Выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации;
Провести анализ трудовых ресурсов;
Осуществить анализ системы управления и нематериальной
мотивации персонала;
4
Разработать мероприятия по совершенствованию нематериальной
мотивации персонала;
Выполнить расчет социально-экономической эффективности
проектных мероприятий;
Сформировать план внедрения проектных мероприятий по
совершенствованию нематериальной мотивации персонала.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной
работе выступает Общество с ограниченной ответственностью
«Строймонтаж».
Предметом исследования является система нематериальной
мотивации персонала на отечественных предприятиях в современных
условиях.
Теоретическую базу исследования составили положения теории
управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области
экономики труда, менеджмента, управления персоналом, социологии,
психологии, таких как М.Армстронга, В.Стрыгина, Дж.М.Иванцевич,
В.Н.Галимулина, В.Р.Веснина, В.И.Герчикова, А.М.Лобановой,
Н.Ф.Путкарева, С.А.Баркова, А.И.Турчинова и др.
В процессе написания выпускной работы были использованы методы
– аналитический, метод экономического анализа, факторный анализ.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы. Введение определяет актуальность, цели и задачи, объект
и предмет исследования. Первая глава посвящена раскрытию теоретических
аспектов, касающихся системы нематериальной мотивации. Вторая глава
содержит анализ системы управления и системы нематериальной мотивации
в исследуемой организации. Третья глава приводит рекомендуемые к
внедрению мероприятия, позволяющие повышать эффективность системы
нематериальной мотивации.
5
Глава 1. Теоретические основы нематериальной мотивации
персонала организации
1.1 Понятие и сущность нематериальной мотивации персонала
организации
Мотивация может быть отнесена к функциям менеджмента. Она
объединяет систему факторов, способствующих выполнению конкретной
задачи через стимулирование психологических факторов работников,
позволяющих задействовать побудительные силы, позволяющие выполнять
достижение целей и решение задач. Существуют разные определения
мотивации, а их сведения позволяют определить мотивацию как процесс
стимулирования деятельности работника, обеспечиваемый со стороны
организации и направленной на достижение необходимых целей. Базой
мотивации являются мотивы, которые рассматриваются как импульсы,
позволяющие человеку начинать поступать определенным образом. Мотивы
в жизни человека возникают в зависимости от потребностей и нужд, которые
испытывает человек. Базовой категорией здесь является именно потребность,
которую можно определить как осознание отсутствия чего– то
необходимого, заставляющее человека действовать
1
.
Существует достаточное количество теорий, которые объясняют
мотивы и системы мотивации. Одной из широко распространенных теорий
является теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, распределившего
формирование потребностей по уровням жизнедеятельности человека.
А.Маслоу выделяет потребности, формирующие систему мотивации и
заставляющие человека совершать поступки для достижения целей
2
:
физиологические потребности;
потребность в безопасности;
социальные потребности;
потребность в уважении и самоутверждении;
потребность в самовыражении.
1
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – с.
75
2
Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 15
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556