Важно отметить, что нашего бота будут рекламировать блогеры, которые зарекомендованные аудиторией, а также сами пропагандируют здоровый образ жизни.
Внешнее окружение и маркетинг
Конкуренция на рынке
На сегодняшний момент нет ещё данного бота на рынке, но есть очень много аналогов, которые тоже будут являться нам косвенными конкурентами. Косвенные конкуренты - это фитнес-клуб, а также обычные приложение сделанные, как роботы. У нашего же бота есть целая команда, которая следит за всеми клиентами, отслеживает все их успехи, оплату, поэтапность, а также интерес к самим занятиям.
А теперь рассмотрим таблицу, в которой показаны преимущества и недостатки наших косвенных конкурентов.
Сравнение плюсов и минусов Фитнес-клубов
|
Плюсы |
Минусы |
|
|
1. Есть помещение |
1. Переполненные залы и очереди |
|
|
2. Живое общение |
2. Фитнес-клубы чаще всего находятся не близко от дома |
|
|
3. Есть тренер, но это дополнительная услуга |
3. За редкостью есть парковки |
|
|
4. Множество тренажеров |
4. Нет диетолога, а иной раз и за тренера большая доплата |
|
|
5. Другие доп. услуги с другими тренерами (йога, танцы и др.) |
5. Абонемент на год или месяц, только в некоторых фитнес-клубах оплата за занятие |
|
|
6. Нет обучения для профессионала и его повышения |
||
|
7. Отсутствие корпоративной культуры |
||
|
8. Индивидуальные занятия дорогие, чаще всего проводят группы |
Основными преимуществами инициатора проекта перед возможными конкурентами является:
· Профессионализм персонала и современных подход;
· Классифицированный ассортимент услуг;
· Все занятия проводятся в онлайн-режиме;
· Консультация на каждом этапе;
· Возможные поездки при наборе группы.
Если рассмотреть график, то мотивы посещения людей в фитнес-залы - это по большей части поддержание формы - 85% и избавление от негатива в жизни - 44%. Наш бот сделает вдвойне больше, а также сделает так, чтобы потенциальные клиенты могли общаться в чатах и делиться своими результатами. А также поддержания здоровья будет на высшем уровне, так как за этим будет следить диетолог и тренер, которые у нас профессионалы своего дела.
Анализ рынка и анализ аудитории
Наш бот ориентируется на любой возраст, главное - это интерес к здоровому образу жизни.
Проводя анализ на потребителя, мы заметили, что активный спрос на фитнес-клубы идет со стороны женщин, чем у мужчин почти в четыре раза. Большую роль в привлечении клиентов в фитнес-клубы в последнее время играет близость к дому.
Бот «Олимпий» будет всегда рядом с тобой и не нужно никуда идти, а также если переживаешь из-за своей полноты и броских взглядом в зале, то тебя будет видеть лишь тренер, который будет наблюдать за твоей физической формой (в подписке - Премиум).
Люди часто хотят быть подтянутыми, красивыми и важно, что, не выходя из дома в особенности возраст от 30-40 лет. Наш консультант сможет подсказать, что нужно именно вам. А также если остаются вопросы, то вы сможете спросить их, а вам постараются ответить, как можно скорее.
Что касается возрастной категории, то наиболее активной частью клиентов являются группа 25-35 лет. Но при этом формируется потребитель старшей возрастной группы. Уже сейчас на клиентов старше 40 лет приходиться 13,2%. Мы уверены, что дальнейшее развитие нашего бота в ближайшие 10 лет потребуется также специальная программа для тех, «кому за 50».
Как мы можем заметить из графика до 20 лет - всего 5% посещение фитнес-клубов, всё это складывается из-за высокой цены. У нас же будут действовать скидки и «buddy referrals», что означает «рекомендации приятелей». Мы не стараемся завысить цену, а хотим, чтобы в нашем Боте занималось, как можно больше людей, которые и вправду интересуются спортом и не хотят стоять на месте, а наоборот-таки развиваться и совершенствоваться.
Данный потенциальный клиент заинтересован в правильном питании, здоровом образе жизни, развитии и обновлении себя. А наш бот «Олимпий» только поможет сделать лучше, живей и интересней.
SWOT-анализ
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности рынка |
Угрозы рынка |
|
|
1. Высококвалифицированный персонал |
1. Небольшой опыт на рынке |
1. Привлечение сотрудников работать из дома |
1. Усиление на косвенном рынке, а именно фитнес-клубов |
|
|
2. Программа тренировок, основанная на современных методах |
2. Недоверие сторонним приложениям |
2. Сотрудничество с диетологами, тренерами, имеющие собственную клиентуру |
2. Критическое снижение спроса |
|
|
3. Всё проводиться онлайн |
3. Нет живого общения, все проводиться в переписке |
3. Ослабление позиций у конкурентов |
3. Низкие доходы у потребителей |
|
|
4. Сильная репутация бота за счет прозрачности и профессиональности персонала |
||||
|
5. Уделяем внимание каждому клиенту (всё индивидуально) |
||||
|
6. Низкие цены, т.к. у клиентов есть определенные купоны |
||||
|
7. Повышение квалификации сотрудников |
||||
|
8. Нет очереди и переполненных залов |
||||
|
9. Присутствует корпоративная культура |
На основе вышеперечисленных фактов можно сделать вывод, что у Бота «Олимпий» много сильных сторон. Выгодно отличающими преимуществами являются высококвалифицированный персонал и низкая стоимость на услуги, по сравнению с клубами конкурентами. Бот «Олимпий» занимается обучением и повышением квалификации своих сотрудников даже из дома, в отличие от косвенных конкурентов, которые в основном ориентируются на переманивание сотрудников конкурирующих клубов, что неизбежно приводит к «ломке» оказания качественных услуг.
5. Организационный план
Компания «Иванова Марина Алексеевна» это ИП, осуществляющее свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ. ИП основано 14 декабря 2021 года Ивановой Мариной Алексеевной. На основании трудового договора в компании работает 10 сотрудников.
Организационная структура предприятия - линейная. Это является наиболее удачной структурой в условиях малого количества персонала, а также с учетом тех функций, которые выполняет каждый сотрудник. (структура)
Руководство предприятием осуществляет непосредственно Иванова М.А. В круг ее обязанностей входит: руководство финансовой деятельностью, решения главных вопросов деятельности ИП, подписание официальных документов, осуществление найма и увольнения персонала, а также руководитель является лицом бренда.
В задачу маркетолога входит разработка стратегии развития и продвижения проекта, анализ рынка и конкурентов, осуществление таргетированной рекламы и обработка обратной связи от клиентов.
В его подчинении находятся два консультанта, которые занимаются обработкой «горячих клиентов», консультированием текущих клиентов и сбором обратной связи.
Методолог отвечает за наполнение бота-помощника, а именно:
· Составление эффективной результативной программы
· Непосредственная работа с диетологом и фитнес-тренером для создания методики
· Анализ эффективности программы и ее модернизация
В его подчинении находятся нутрициологи фитнес-тренер, в чьи обязанности входит помощь с составлением программы на основе своих профессиональных знаний.
Дизайнер отвечает за творческую часть проекта:
· Оформление чек-листов и программ
· Выработка индивидуального стиля для бота
Программист исполняет техническую часть работы. В его обязанности входит написание технического кода бота, создание и наполнение бота. У него в подчинении находится младший программист, в обязанности которого входит исправление багов и ошибок в моменте для непрерывной и качественной работы бота.
Список сотрудников
|
Специальность |
Численность |
Заработная плата |
Форма договора |
|
|
Маркетолог |
1 |
105.000 рублей |
Трудовой договор |
|
|
Консультант |
2 |
70.000 рублей |
Трудовой договор |
|
|
Методолог |
1 |
60.000 рублей |
Трудовой договор |
|
|
Диетолог |
1 |
120.000 рублей |
Гражданско-правовой договор |
|
|
Фитнес-тренер |
1 |
70.000 рублей |
Гражданско-правовой договор |
|
|
Дизайнер |
1 |
60.000 рублей |
Трудовой договор |
|
|
Младший программист |
1 |
70.000 рублей |
Трудовой договор |
|
|
Программист |
1 |
105.000 рублей |
Трудовой договор |
Руководитель не учитывается в этой таблице, так как работает сам на себя и его зарплатой является чистая прибыль ИП.
В будущем предполагается расширения штата сотрудников для производства дополнительных услуг ИП.
6. Производственный план
Наш офис находится по адресу:
Наш офис полностью обустроен для комфортной работы персонала.
Площадь офиса составляет 61 квадратный метр.
Производственные расходы
|
№ |
Статья расходов |
Сумма, рубли в месяц |
|
|
1 |
Аренда |
40000 |
|
|
2 |
Коммунальные платежи, интернет |
15000 |
|
|
3 |
Канцелярия |
5000 |
|
|
4 |
Вода, расходы на кухне |
2000 |
7. Финансовый план
Финансовый бизнес-план составлен для бот - приложения «Олимпий»
Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму первоначальных затрат, которые понесут учредители для открытия бота. Из всех необходимых для этого элементов осталось вычислить фонд заработной платы.
Расчетно-платежная ведомость «Олимпий»
|
№ |
Должность |
Оклад |
НДФЛ |
Взнос на страхование (30%) |
Всего удержано |
Сумма к выдаче |
|
|
1 |
Маркетолог |
105000 |
13650 |
31500 |
45150 |
59850 |
|
|
2 |
Консультант |
70000 |
9100 |
21000 |
30100 |
39900 |
|
|
3 |
Методолог |
60000 |
7800 |
18000 |
25800 |
34200 |
|
|
4 |
Диетолог(нутрициолог) |
120000 |
15600 |
36000 |
51600 |
68400 |
|
|
5 |
Фитнес-тренер |
70000 |
9100 |
21000 |
30100 |
39900 |
|
|
6 |
Дизайнер |
60000 |
7800 |
18000 |
25800 |
34200 |
|
|
7 |
Младший программист |
70000 |
9100 |
21000 |
30100 |
39900 |
|
|
8 |
Программист |
105000 |
13650 |
31500 |
45150 |
59850 |
|
|
ИТОГО: |
660000 |
85800 |
198000 |
283800 |
376200 |
маркетинговый финансовый план
Фонд заработной платы «Олимпий»
|
№ |
Должность |
Месячная з/п, рубли |
Годовая з/п, рубли. |
|
|
1 |
Маркетолог |
59850 |
718200 |
|
|
2 |
Консультант |
39900 |
478800 |
|
|
3 |
Методолог |
34200 |
410400 |
|
|
4 |
Диетолог (нутрициолог) |
68400 |
820800 |
|
|
5 |
Фитнес-тренер |
39900 |
478800 |
|
|
6 |
Дизайнер |
34200 |
410400 |
|
|
7 |
Младший программист |
39900 |
478800 |
|
|
8 |
Программист |
59850 |
718200 |
|
|
ИТОГО: |
376200 |
4514400 |
Общие организационные расходы проекта
|
№ |
Статья расходов |
Сумма, рубли. |
|
|
1 |
Покупка домена |
1000 |
|
|
2 |
Покупка сервера на год |
10000 |
|
|
3 |
Дизайн, DNS сервера, движок сайта |
20000 |
|
|
4 |
Разработка бота в телеграмме |
5000 |
|
|
5 |
Прочие расходы |
10000 |
|
|
ИТОГО: |
46000 |
Производственные расходы
|
№ |
Статья расходов |
Сумма, рубли |
|
|
1 |
Аренда помещения |
40000 в месяц |
|
|
2 |
Покупка 7 компьютеров |
350000 |
|
|
3 |
Комм. платежи |
15 000 в месяц |
|
|
4 |
Вода |
2000 в месяц |
|
|
5 |
Прочие |
5000 в месяц |
|
|
6 |
Покупка 2 принтеров |
60000 |
|
|
Итог |
472000 |
Таким образом, планируется взять кредит в размере 300000 тг. Основная информация о кредите и кредиторе представлена в таблице.
Информация о кредите и кредиторе