|
№ |
Кредитор |
Сумма кредита, рубли |
Срок в месяцах |
Годовой процент |
|
|
1 |
Банк «Уралсиб» |
1 600 000 |
24 |
5,5% |
В общем, в день будет покупаться 20 абонементов - 14 базовых (2500), 6 премиум (6
000), за месяц 61000
В обязательном порядке клуб будет нести следующие расходы:
Платежи по кредиту - 888000 в год (с учетом 5.5% годовых)
Оплата маркетинга - 123 000
На основе имеющихся данных можно рассчитать доходы и убытки бот-приложения «Олимпий» за 1 год.
Прибыль и убытки бот-приложения «Олимпий» за 1 год.
|
№ |
Наименование статьи |
Сумма, рубли |
|
|
1 |
Выручка от основной деятельности |
732000 |
|
|
2 |
Валовая выручка |
8560000 |
|
|
3 |
Взносы за ИП |
130800 |
|
|
4 |
Расходы на заработную плату сотрудников |
7920000 |
|
|
5 |
Модернизация |
226800 |
|
|
6 |
Платежи по кредиту |
888000 |
|
|
7 |
Валовые расходы |
6142880 |
|
|
8 |
Чистая прибыль |
2217120 |
|
|
9 |
Налог на прибыль (13%) |
288225 |
8. Анализ рисков
Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Есть риски, на которые в первую очередь нужно обратить внимания.
1. Риск потерять конкурентные преимущества.
В нашей отрасли существует достаточно маленькая конкуренция, но, может случится, что мы потеряем конкурентные преимущества. К примеру, на рынке выходить прохожий продукт, имеющий гораздо удобный интерфейс, чем у нас.
В этом случае мы можем сделать ребрендинг своего приложения и запустить на площадке рекламу. Без грамотной рекламы даже инновационный и полезный продукт не обретет популярности. Часто маркетологи прибегают к growth hacking (взлом роста), чтобы быстро получить много новых клиентов. В дальнейшем это способствует успешному развитию продукта на рынке.
2. Риск, связанный с новизной продукта.
Так как на данный момент наш продукт уникален, мы можем столкнуться с риском «новизны». Ниже приведена диаграмма, на которой показана степень риска в зависимости от инновационности продукта.
Для решения этой проблемы придется с каждым недоверчивым клиентом разговаривать лично, объяснять принцип работы нашего продукта, объяснять нашу уникальность и востребованность. Только благодаря точечной работе нам удастся преодолеть недоверие со стороны нашей целевой аудитории.
3. Риск, связанный с консервативностью потребителя
В наше время есть довольно больше количество консервативных клиентов. Не каждый готов отдавать честно заработанные деньги, за продукт в котором не уверены. Не всегда хватает полезных навыков, чтобы решить какие-либо вопросы точечно. Наши маркетологи постоянно собирают обратную связь с клиентов, чтобы понимать, какие функции потребитель хочет видеть. Это позволяет нивелировать данный риск.