Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Тренировочный процесс осуществляют тренеры высокого
профессионального уровня, среди которых 7 имеют звание «Заслуженный
тренер России», 9 - «Отличник физической культуры», 1 – «Заслуженный
работник физической культуры», 2 – ЗМС и 2 - МСМК. Большинство тренеров
школы приняты на работу в последние 5 лет, причём многие из них ранее
проходили в ней спортивную подготовку. Таким образом реализуется программа
перспективного развития и преемственности поколений в стенах конкретного
учреждения.
Общая балансовая стоимость движимого государственного имущества
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет 17906,11 тыс. руб. В том числе
балансовая стоимость особо ценного движимого государственного имущества
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет 16798,76 тыс. руб.
Показатели финансового состояния ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» в
течение периода с 2017 по 2019 годы возрастают. Нефинансовые активы
возросли на 1585 тыс. руб. или на 1% в 2018 году и на 1741 тыс. руб. или еще на
1% в 2019 году. Балансовая стоимость недвижимого государственного
имущества возросла на 3859 тыс. руб. или на 4% в 2018 году и на 2566 тыс. руб.
или на 2% в 2019 году.
Показатели предоставленных ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» услуг в
соответствии с государственным заданием увеличиваются. Предоставление
услуг дополнительного образования спортивной направленности на спортивно-
оздоровительном этапе подготовки возросло на 206 человек или на 6% в 2018
году и на 90 человек или на 3% в 2019 году. Предоставление дополнительного
образования спортивной направленности на начальном этапе подготовки
возросло на 53 человека или на 3% в 2018 году и на 84 человека или на 5% в 2019
году.
Для анализа текущей стратегии ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» были
рассмотрены потребители, поставщики и конкуренты. Потребителями ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» являются молодежь всех возрастов, желающая и
стремящаяся заниматься спортом. Результаты достижений воспитанников ГБУ
70
«СШОР «Трудовые Резервы» очень высоки. Количество поставщиков ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» составляет более 70 организаций. В структуре
основных поставщиков ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» наибольший
удельный вес занимает ООО «Индустрия спорта» - 24,6 %, ПАО «МОЭК» - 23,9
% и АО «Мосэнергосбыт» - 18,1%, т.е. поставщики коммунальных услуг и
арендуемого имущества. Конкурентов у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» нет,
т.к. это учреждение работает в рамках государственного задания и выполняет
общественно значимую функцию по развитию физкультуры и спорта в г.
Москва.
Также для анализа текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы» выполнено исследование методом SWOT– анализа. Было выявлено,
что у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» имеется множество сильных сторон:
наличие государственного задания, общественно-значимая деятельности,
известность и доверие со стороны потребителей, учредитель – г. Москва,
достаточное финансирование в рамках государственного задания и отличный
кадровый потенциал. Однако у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» выявлены
слабые стороны: ограниченность в предпринимательской деятельности уставом,
невозможность заниматься иными видами деятельности вне рамок
государственного задания. Это очень ограничивает развитие ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы». У ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» выявлены
возможности: развитие футбольного клуба и выведение футбольной команды в
ПФЛ. Также у организации обнаружены угрозы, но они не несут
разрушительного воздействия на ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
В процесс исследования был сделан вывод о том, что важно использовать
возможность в рамках деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» развивать
спортивный футбольный клуб. Для этого была разработана стратегия развития
футбольного клуба «Трудовые резервы».
Для решения задачи вхождения футбольной команды воспитанников
школы в профессиональную спортивную лигу предложен проект развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» на базе футбольной команды
71
воспитанников СДЮСШОР «Трудовые резервы». Стратегия развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» представляет собой целеполагание и
мероприятия по его достижению для развития футбольной команды
Специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского
резерва «Трудовые резервы». В команду проекта развития футбольного клуба
«Трудовые резервы» включены высококвалифицированные специалисты в
области спортивного менеджмента Предложена организационная структура
футбольного клуба «Трудовые резервы». Стратегическая пирамида футбольного
клуба «Трудовые Резервы» представляет собой иерархию стратегий на всех
уровнях реализации стратегии развития.
Итоговая смета расходов на сезон для реализации стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы» составляет 43587,375 тыс. руб.
Расчеты финансовых потоков показали, что на третий год развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы» он сможет перейти на финансирование
за счет собственных средств клуба и отказаться от финансирования в рамках
государственного заказа. Футбольный клуб начнёт получать положительный
финансовый поток в размере 5,152 млн. руб.
Эффективность деятельности футбольного клуба «Трудовые Резервы»
оценивается больше социальным эффектом от развития физкультуры и спорта,
привлечения как можно больше молодежи к здоровому образу жизни, только
после зарабатыванию денежных средств. Поэтому деятельность футбольного
клуба «Трудовые Резервы» необходима обществу и при поддержке государства
имеет возможности при помощи разработанной стратегии выйти на
самоокупаемость.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре
и спорте в Российской Федерации». Электронный ресурс. Режим доступа
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/49aa774305aa60becb73
6b352cd40269cc6d43b5/ Дата обращения 21.02.2020.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019 – 276 с.
3. Алиев Э. Г. Организация процессного управления спортивной
федерацией. / Э.Г. Алиев, В.Л. Мутко, С.Н. Андреев, В.А. Чистяков //
[Электронный ресурс]. URL: http://bmsi.ru/doc/0cfac03b-b33f-49f5-8a42-
2c4060711879 (Дата обращения 27.02.2020).
4. Альстранд, Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям
стратегического менеджмента / Б. Альстранд, Ж. Лампель, Г. Минцберг. – М.:
Альпина Паблишер, 2020. – 512 с.
5. Ащеулов А.В. Развитие персонала как фактор повышения
инновационного потенциала спортивной организации / Ащеулов А.В., Соловьев
Н.М. // Повышение управленческого, экономического, социального и
инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и
народнохозяйственных комплексов. Сборник статей X Международной научно-
практической конференции. 2019. С. 30-33.
6. Винокурова Е.Н. Современная роль маркетинга в развитии
физкультурно-спортивной организации / Винокурова Е.Н., Летягина Е.Н. //
Современные проблемы физического воспитания, спортивной тренировки,
оздоровительной и адаптивной физической культуры материалы XVII
Международной научно-практической конференции. 2018. С. 24-27.
7. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин.
// «Кнорус». М: 2016 . – 320 с.
8. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум
для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт,
2019. – 290 с.
73
9. Гремина Л.А. Экономический анализ рисков спортивной
организации: монография. / Л.А. Гремина, Е.В. Мирзоева. Краснодар:
КГУФКСТ, 2017. – 112 с.
10. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент.: учебное пособие / В.М.
Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – Москва: КноРус, 2019. –
282 с.
11. Довгалюк И.М. Оценка рисков функционирования и развития
физкультурно-спортивной организации / И.М. Довгалюк, В.В. Эрлих, О.Ю.
Берсенева, А.С. Беленков // Теория и практика физической культуры 2019. № 1.
С. 9-10.
12. Журавлева А.А. Финансовая стратегия и ее роль в развитии
деятельности спортивной организации / А.А. Журавлева, Л.А. Гремина //
Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам X международной
научно-практической конференции. В 4 частях. 2018. С. 119- 123.
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент 4-е изд., пер. и доп. Учебник и
практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 375 с.
14. Каменский А.М. Распределённое лидерство в развитии социального
партнёрства общеобразовательной организации спортивной направленности /
А.М. Каменский, С.Н. Карягин // Человек и образование. 2019. № 3. С. 4-8.
15. Кондручин А.Е. Стратегия развития спортивной организации с
учетом формирования устойчивой мотивации к занятиям спортом. / А.Е
Кондручин // Педагогическое образование на Алтае. 2014. № 2. С. 297-298.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 6-издание. / Ф.
Котлер, К.Л Келлер. – СПб.: Питер, 2019. – 448 с.
17. Котлер Ф. Стратегический маркетинг по Котлеру. Приемы и методы.
/ Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бигхофф. – М.: Альпина Диджитал, 2016. – 367 с.
18. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2019. –
496 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233