Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
5
1.
Теоретические аспекты формирования стратегии
спортивной организации
8
1.1.
Понятие, виды и характеристика стратегий развития
организации
8
1.2.
Этапы разработки стратегии развития
17
1.3.
Особенности разработки стратегии спортивной организации
21
2.
Анализ футбольного клуба «Трудовые резервы»
30
2.1.
Общая характеристика футбольного клуба «Трудовые резервы»
30
2.2.
Анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы»
38
2.3.
Анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы»
44
3.
Предложения по разработке стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы»
54
3.1.
Предложения по совершенствованию стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы»
54
3.2.
Оценка эффективности предложенных рекомендаций
59
Заключение
68
Список использованной литературы
72
Приложения
77
5
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое развитие организаций является не только необходимым
условием повышения их конкурентоспособности, но и позволяет решить
стратегические задачи государства и региона. Важными социальными
институтами в жизни современного общества выступают спорт и физическая
культура. Развитие и распространение мышления, ориентированного на ведение
здорового образа жизни, повышает интерес у населения не только к
профессиональному спорту, но и к массовому спорту, обеспечивая постоянный
рост рынка спортивных услуг, увеличение конкуренции среди его агентов,
создавая потребность у последних меняться путем разработки стратегических
планов.
В современном мире с каждым годом увеличивается количество
спортивных клубов и организаций, все большее число людей приобщается к
спорту, возрастает количество и качество спортивных средств массовой
информации. В условиях глобализации экономических отношений, свободы
обмена информацией постоянно увеличивается число спортивных болельщиков,
которые присутствуют на соревнованиях лично, наблюдают за ними по
телевидению, слушают радиотрансляции или обращаются к компьютерным
сетям.
Поэтому в современных условиях российского общества для развития и
управления спортивными организациями необходим правильный выбор
стратегии. На выбор стратегии влияют многочисленные факторы: ценности,
которыми руководствуются в своей деятельности высшие менеджеры
организации; характер целей, которые ставит перед собой организация, и данные
анализа внешней и внутренней среды. В стратегии развития все элементы ее
разработки имеют свою специфику для спортивных организаций. Необходимы
грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные
конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких
спортивных и экономических результатов.
6
Цель работы – разработка стратегии развития спортивной организации на
примере футбольного клуба «Трудовые резервы».
Задачи работы:
1. Изучить понятие, виды и характеристику стратегий развития
организации.
2. Определить этапы разработки стратегии развития.
3. Рассмотреть особенности разработки стратегии спортивной
организации.
4. Выполнить общую характеристику футбольного клуба «Трудовые
резервы».
5. Провести анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые
резервы».
6. Провести анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы».
7. Обозначить предложения по разработке стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы».
8. Выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования - футбольный клуб «Трудовые резервы», входящий
в ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы». Предмет исследования – стратегия развития
футбольного клуба «Трудовые резервы».
В работе над дипломной работой использованы методы: статистический,
монографический, метод сравнительного анализа, SWOT-анализ, анализ
внешней среды, и другие.
Теоретическая основа работы – труды ученых в области менеджмента и
стратегического управления, учебная литература, материалы научных
периодических изданий.
В качестве источников информации в дипломной работе использованы
бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия, данные
текущего бухгалтерского учета, ресурсы сети Интернет
7
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введение
обозначена актуальность темы, определены цель и задачи работы, объект и
предмет исследования, обозначены методы исследования. В первой главе работы
исследованы теоретические аспекты формирования стратегии спортивной
организации, в том числе определены понятие, виды и характеристика стратегий
развития организации, рассмотрены этапы разработки стратегии развития и
особенности разработки стратегии спортивной организации. Во второй главе
исследования выполнен анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые
резервы», в том числе представлена общая характеристика футбольного клуба
«Трудовые резервы», выполнены анализ деятельности футбольного клуба
«Трудовые резервы» и анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы». В третьей главе представлены предложения по разработке стратегии
развития футбольного клуба «Трудовые резервы» и оценка эффективности
предложенных рекомендаций.
Общий объем дипломной работы 76 страниц, 13 рисунков, 16 таблиц, 1
приложение. Список использованной литературы включает 38 наименований».
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, виды и характеристика стратегий развития организации
Основой развития организации в долгосрочной перспективе, координации
направлений ее деятельности и адаптации к среде функционирования была и
остается стратегия, разработка которой требует особого внимания в сфере
оказания услуг. Развитие само по себе рассматривается как постоянное движение
вперед, последовательное изменение организации, переход из ее одного
состояния в другое, качественно новое, расширение способностей и
возможностей в части решения новых более сложных задач и укрепление
готовности к постоянному обновлению.
Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для
достижения поставленных целей (в соответствии с рисунком 1.), вошло в число
управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на
неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных
способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается
на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех
уровней управления.
1
Разработать стратегию организации - значит определить общие
направления развития для достижения долговременных конкурентных
преимуществ и других корпоративных целей.
2
Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на
будущее с поэтапным процессом реализации.
Стратегия устанавливает направление деятельности организации:
рост,
1
Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие
/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с. С. 12.
2
Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание. Учебник
и практикум для бакалавриата и магистратуры. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019.
– 270 с. С. 8.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233