Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
стабилизация,
сокращение или комбинация вариантов;
решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых
и трудовых ресурсов,
определение типа конкурентного преимущества.
3
Рисунок 1. Определения стратегии организации
Стратегия организации – это:
1) концепция достижения успеха;
2) совокупность главных целей и основных способов их достижения;
3) направление развития в определенный период времени;
3
Стратегический маркетинг. Harvard Business Review: 10 лучших статей – М.: Альпина Паблишер, 2019.
– 224 с. С. 21.
стратегия
организации
- это
концепция
достижения
успеха
Совокупность
главных целей и
способов их
достижения
Направление
развития в
определенный
период времени
Комплексный план
развития
Сумма
запланированных
действий и
реакции на
ситуацию
10
4) комплексный план развития;
5) симбиоз запланированных действий и реакции на непредвиденные
ситуации;
6) обязательство действовать определенным образом.
4
Реальная стратегия организации состоит не только из направленных
(запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные
обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как
симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной
реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия) (в соответствии с
рисунком 2).
Рисунок 2. Слагаемые реальной стратегии
Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо,
абсолютной определенности относительно будущего нет.
Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества
знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование
стратегии представляется единственным способом формального
прогнозирования будущих проблем и возможностей.
4
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для
вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки и
биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с. С. 24.
проактивная
стратегия
реактивная
стратегия
реальная
стратегия
11
Стратегия является основой создания плана развития организации на
длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия,
снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или
недостоверной информации о возможностях организации или о внешней среде.
При выборе стратегии можно добиться большей определенности; организация
сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать.
5
Судя по результатам исследования, именно те организации, которые давно
существуют, быстрее всего реагируют на изменение внешних факторов.
Сформулированная стратегия - это комплекс решений, принимаемых
менеджментом на базе основополагающих принципов и правил, который
обязателен для исполнения.
6
Другими словами, стратегия - это обязательство действовать
определенным образом: таким, а не другим. Недостаточно иметь только
стратегический план; нужен еще набор основополагающих принципов и правил
поведения персонала всех уровней с учетом деятельности в постоянно
изменяющихся условиях.
7
По своему существу сформулированная стратегия и есть набор правил для
принятия решений, которыми организация руководствуется в своей
деятельности, т. е. стратегию можно считать зонтиком, под которым укрываются
все управленческие функции.
8
Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и
высоким качеством ее выполнения. Сформулированная стратегия сама по себе
не гарантирует успеха.
5
Попова Е.А., Белов В.А. Стратегическое планирование маркетинг-контролинговой деятельности
физкультурно-спортивной организации. / Е.А. Попова, В.А. Белов // Агропродовольственная политика России.
2015. № 4 (40). С. 58-62.
6
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров. / Б.Г. Литвак. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 507 с. С. 39.
7
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и доп. Учебник для академического
бакалавриата. / М.Б. Шифрин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 321 с. С. 19.
8
Там же, С. 22.
12
Существуют признаки, по которым стратегии можно классифицировать с
целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного
понятия.
С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на:
корпоративную;
деловую;
функциональную;
операционную (линейную).
9
Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная
компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в
действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности и групп
предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
10
Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые
связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в
одной специфической сфере бизнеса.
11
Сущность деловой стратегии состоит в
том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные
позиции.
Функциональная стратегия относится к плану управления текущей
деятельностью отдельного подразделения (научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы, производство, маркетинг, распределение, финансы,
кадры и т.д.) или ключевого функционального направления внутри
определенной сферы деятельности.
12
Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми
организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также
9
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для
вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки и
биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с. С 39.
10
Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие
/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с. С. 114.
11
Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание. Учебник
и практикум для бакалавриата и магистратуры. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019.
– 270 с. С. 58.
12
Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии.
Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 246 с. С. 21.
13
как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка
материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка,
проведение рекламной кампании).
13
Все перечисленные стратегии являются комплексными и охватывают
стратегические действия на той или иной ступени управления.
Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих
руководителях. За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего
ранга, решения в данном случае обычно принимаются советом директоров
корпорации.
Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и
руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям решения
принимают руководители среднего звена.
Операционные стратегии разрабатывают руководители на местах
(менеджеры низшего звена управления).
Иерархия стратегий компании представлена в соответствии с рисунком 3.
Если компания занимается монопрофильной деятельностью, то
корпоративный уровень отсутствует, и стратегия разрабатывается для
стратегического хозяйственного центра или центра прибыли, т.е. на деловом
уровне.
Классический подход к выделению стратегий в зависимости от характера
развития компании включает разделение стратегий на группы:
1) стратегии роста, включают стратегии концентрации, вертикальной
интеграции, диверсификации,
2) стратегии стабилизации,
3) стратегии защиты, включающие стратегии сбора урожая, поворота,
инвестиций, банкротства, ликвидации.
14
13
Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А.
Лысоченко, О.Ю. Свиридов. – Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. – 420 с. С. 89.
14
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник
для вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки
и биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с. С. 156.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233