Курсовая работа (т): Технико-экономические показатели деятельности предприятия

Технико-экономические показатели деятельности предприятия

Содержание

Введение

Глава 1. Обоснование соответствия производственной программы производственным мощностям

.1 Расчет трудоемкости производственной программы в нормо-часах

1.2 Определение эффективного фонда времени работы оборудования

.3 Определение плановых коэффициентов загрузки оборудования

Глава 2. Расчет плановой численности работающих

.1 Планирование баланса рабочего времени

.2 Расчет численности основных рабочих по трудоемкости

.3 Определение численности вспомогательных рабочих

.4 Определение численности слесарей и электромонтеров

.5 Определение общей численности вспомогательных рабочих

.6 Определение численности руководителей, специалистов, служащих и всего персонала

Глава 3. Расчет планового фонда заработной платы

.1 Расчет фонда заработной платы рабочих-сдельщиков

.2 Расчет фонда заработной платы рабочих-повременщиков

.3 Фонд заработной платы всех рабочих

.4 Расчет общего фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих по штатному расписанию

.5 Сводный план по труду и заработной плате

Глава 4. Расчет издержек на производство и реализацию комплектов изделий

.1 Расчет сметы накладных расходов

.1.1 Расчет показателей сметы общепроизводственных расходов

.1.2 Расчет показателей сметы общехозяйственных расходов

.2 Расчет показателей плановой калькуляции

Глава 5. Обоснование возможности заключения договора поставки в части уровня отпускных цен

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей предприятия и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

По западным представлениям, предприятие создается и успешно функционирует только тогда, когда имеется широкий круг потребителей, или клиентов. Это дает возможность определить одну из основных целей предприятия - создание новых рынков. При необходимости создаются даже новые потребности потенциальных клиентов, являющиеся объективной основой дальнейшего существования делового предприятия.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Цель курсовой работы состоит в закреплении теоретических знаний по курсу «Планирование на предприятии»; получении практических навыков в решении комплекса задач по планированию и расчету основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, по выявлению их взаимосвязи и взаимозависимости.

В данной курсовой работе рассмотрен вариант, когда необходимо принять решение по поводу заключения договора на производство и поставку комплекта деталей, сделав расчет технико-экономических показателей плана.

Вновь созданное малое предприятие специализируется на изготовлении запчастей и деталей для автомашин. Результаты исследования рынка показывают, что имеется возможность заключить договор на производство и поставку в 2015 г. комплектов деталей в следующем количестве:

Деталь А-4400; Б-5300; В-5550. Необходимо выполнить технико - экономические расчеты с целью обоснования эффективность заключения договора.

Глава 1. Обоснование соответствия производственной программы производственным мощностям

.1 Расчет трудоемкости производственной программы в нормо-часах

.2 Определение эффективного фонда времени работы оборудования

По производственному календарю 2015 года планируется 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих дней, в том числе 242 полный рабочий день и 5 предпраздничных, сокращенных на 1 час.

Режимный фонд времени:

Рфвр=(242*8+5*7)*2=3942 часов

Эффективный фонд:

Рфвр=3942*=3744,9 часов

1.3 Определение плановых коэффициентов загрузки оборудования

Глава 2. Расчет плановой численности работающих

.1 Планирование баланса рабочего времени

2.2 Расчет численности основных рабочих

.3 Определение численности вспомогательных рабочих

Кинф=218,16/247=0,8832

2.4 Определение численности слесарей и электромонтеров

Определение общей численности вспомогательных рабочих

Определение численности руководителей, специалистов, служащих

Определение общей численности персонала предприятия