Планы исполняются в соответствии с приоритетом выполнения той или иной цели и задачи, генеральный директор осуществляет личный ежедневный контроль над исполнением планов в ходе совещания, где должностные лица предоставляют личный отчет о проделанной за неделю работе. Степень соответствия планов целям и задачам организации высока так, как изначально планы разрабатываются исходя из этих целей и задач, решение которых обеспечивают не только стабильную работу предприятия, но и общественно дело.
ОАО «Брянский мясокомбинат» ориентируется на установление долгосрочных трудовых отношений с каждым сотрудником.
Главная цель кадровой стратегии ОАО «Брянский мясокомбинат» заключается в обеспечении качества ее персонала на уровне, который позволяет эффективно реализовать стратегические цели и задачи предприятия.
Таким образом, принципами эффективности контроля в компании является личный контроль генерального директора компании над всеми процессами.
Исходя из данных, следует сделать вывод о том, что управленческие решения в ОАО «Брянский мясокомбинат» оказались результативными и эффективными, так как прибыль и экономическая эффективность данной компании выросла примерно на 15%.
Создание и осуществление управленческого решения является сложной задачей для любого руководителя. Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям (этапам) процесса принятия управленческих решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеев, А.Н. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя: учебник / А.Н. Алексеев. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2013. - 144 с.
2. Бессонова, М.А. Диагностика управленческих решений в системе управления [Электронный ресурс] / М.А. Бессонова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - Июнь, 2015. - Режим доступа: http: //ekonomika.snauka.ru/2012/06/1163
3. Борисов, Е. Ф. Экономическая теория: учебник / Е.Ф. Борисов. - М.: Юрист, 2015. - 568 с.
4. Васина, Г.П. Вводный курс по экономической теории: учебник / Г. П. Васина - М.: ИНФРА - М, 2014. - 368 с.
5. Вейлл Питер. Искусство менеджмента: учебник / Питер Вейлл. - М.: Новости, 2015. - 224 с.
6. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2014. - 288 с.
7. Кононов, А.В. Конспект лекций из курса «Основы менеджмента» для студентов заочной формы обучения: учебное пособие / А.В. Кононов. - Х.: ХарДАЗТ, 2015. - 780 с.
8. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: учебное пособие / Г. Кунц, С. О. - М.: Прогресс, 2013. - Т. 1 - 495 с.
9. Курач, Л.А. Разработка бизнес-плана предприятия: учебник / Л.А. Курач. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2015. - 90 с.
10. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план: учебник / Р.Г. Малиновский. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 160 с.
11. Менеджмент организации: учебное пособие/ под ред.З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. Акбердина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 432 с.
12. Морозов, Л. М. Методологические основы теории эффективности: учебное пособие / Л.М. Морозов, Г.Б. Петухов, В.Н. Сидоров. - ВИКИ им. Можайского, 2013. - 236 с.
13. Парина, В.И. Основы экономики: учебник / В.И. Парина. - Саратов: Регион. Поволж. изд-во «Детская книга», 2015 - 360 с.
14. Пирогова, Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. - Ульяновск: УлГТУ, 2014. - 176 с.
15. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: учебник / М. Робсон. - М.: Юнити, 2015. - 224 с.
16. Рыночная экономика: учебник / В.Ф. Максимова, А.Л. Шишов. - М.: СОМИНТЕК, 2013. - 256 с.
17. Томилова, В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Томилова. - М.: Юрайт, 2014. - 590 с.
18. Трофимова, Л.А. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 190 с.
| Итоговое сочинение |
| Карта СРС |
| Метрология как прикладная наука |