Статья: Управление эффективностью труда рабочих на предприятиях текстильной промышленности

Теоретически управление эффективностью труда рабочих как составная часть системы управления предприятием предполагает осуществление прогнозирования, планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования этой характеристики. При этом в качестве основного показателя эффективности труда рабочих рассматривается показатель их производительности [1, с. 219].

Прогнозирование производительности труда рабочих имеет целью расчет вероятных значений этого показателя на определенные интервалы времени. Планирование заключается в определении цели в области производительности труда и способов ее достижения. Организация предполагает обеспечение согласованности и координации деятельности подразделений предприятия по достижению максимальной производительности труда рабочих. Мотивация включает разнообразные стимулирующие воздействия на рабочих, исходя из необходимости достижения высокой производительности их труда. Контроль предполагает фиксирование значений и динамики показателей производительности труда для выявления отклонений между плановыми и фактическими их величинами. Регулирование заключается в устранении выявленных отклонений фактических значений производительности труда от их плановых значений. Все эти базовые функции должны реализовываться в программах управления производительностью труда.

Приходится констатировать, что в настоящее время на предприятиях текстильной промышленности такой системы управления производительностью труда рабочих не существует.

Отдельные элементы такой системы теоретически разработаны и реализованы на предприятиях текстильной и легкой промышленности Ульяновской области.

Например, в работах [2-8] представлены основные элементы системы управления производительностью труда рабочих: подсистемы прогнозирования, планирования и регулирования производительности труда основных рабочих предприятий текстильной и легкой промышленности с учетом социальных факторов.

Подсистемы прогнозирования и планирования включают в себя [2, с. 25]:

-- оценку, анализ и отбор социальных факторов, оказывающих значимое влияние на производительность труда;

-- систему количественной оценки качественных социальных факторов;

-- методику построения однофакторных и многофакторных статических моделей производительности труда;

-- методику построения однофакторных и многофакторных динамических моделей производительности труда;

-- систему выбора адекватной модели производительности труда;

-- методику прогнозирования производительности труда;

-- методику пофакторного оперативного, текущего и перспективного планирования производительности труда.

Подсистема регулирования производительности труда основывается на изменении состояния социальных факторов в соответствии с появлением новых условий производства и реализации продукции. Например, в условиях рыночной экономики появились новые факторы, влияющие на производительность труда рабочих, к которым можно отнести предоставление рабочим административного отпуска и задержку выплаты заработной платы. Выявлено, что на долю этих факторов приходится соответственно 11,7% и 71,3% общего отрицательного влияния всех факторов на производительность труда работниц ОАО «Ковротекс», обслуживающих тафтинговые машины марки Пиккеринг. В ООО «Номатекс» доля этих факторов в общей сумме всех факторов, влияющих на производительность труда работниц, обслуживающих чесальные аппараты фирмы Whitin, 45,1% и 16,9% [8, с. 122, 128].

В работах [2, 3-5] впервые предложена и реализована методика построения статических многофакторных моделей производительности труда рабочих на базе однофакторных моделей.

Здесь также впервые на основе спектрального и гармонического анализа построена многофакторная динамическая модель производительности труда работниц текстильного предприятия. В результате реализации этой модели выявлена периодичность изменения производительности труда по месяцам в течение года и по годам с изменением возраста, семейного положения и жилищных условий. Период колебаний производительности труда, равный 4 месяцам, является наиболее значимым. Менее значимыми являются периоды колебания, равные 6, 12, 3 мес.

В дальнейшем совершенствовались элементы системы управления производительностью труда. В [6-8] предложена схема процесса управления производительностью труда основных рабочих текстильного предприятия, которая включает следующие этапы:

-- выбор показателя, характеризующего производительность труда;

-- формирование системы факторов, влияющих на производительность труда основных рабочих;

-- построение однофакторных моделей зависимости производительности труда;

-- выбор моделей, адекватных реальным условиям производства;

-- построение многофакторных моделей производительности труда;

-- расчет ожидаемой производительности труда по выбранной модели при существующем и скорректированном состоянии факторов;

-- составление плана производительности труда рабочих.

В рамках этой схемы предложены базовые многофакторные модели производительности труда рабочих.

Основные элементы такой схемы управления эффективностью труда рабочих предприятий легкой промышленности достаточно полно представлены в авторских исследованиях в период с 1979 по 2011 годы.

Так, для управления производительностью труда рабочих рекомендуется использовать следующие формализованные модели плановой производительности труда рабочих [8, с. 46]:

Производительность труда рабочего в час:

Пт = Нв * К = По * Но = А * Кпв * Но * К, (1)

Пт = По * К / Ур = А * Кпв / Ур, (2)

Производительность труда рабочего в смену:

Пт = Нв * К = А * Кпв * Кро * Но * Тсм * К, (3)

Пт = По * К / Ур = А * Кпв * Кро * Тсм / Ур, (4)

где Нв -- норма выработки рабочего; А -- теоретическая (паспортная) производительность оборудования в час; Кпв -- коэффициент полезного времени работы оборудования; Но -- норма обслуживания; По -- плановая производительность оборудования в час; Кро -- коэффициент работающего оборудования; Тсм -- продолжительность рабочей смены; Ур -- удельный расход рабочей силы на условную единицу оборудования; К -- коэффициент корректировки, учитывающий влияние факторов, которые не учтены в норме выработки.

Коэффициент корректировки может быть рассчитан двумя способами:

К = Пвн / 100, (5)

где Пвн -- прогнозируемый процент выполнения нормы выработки с учетом влияния материальных, технических, организационных, экономических и социальных факторов, который представляет собой многофакторную статическую модель.

(6)

где ДПНВi -- процент прироста производительности труда в результате влияния i-го фактора;

Уi -- однофакторная статическая модель зависимости производительности труда от i-го фактора.

Модель (1) может быть использована для планирования производительности труда на ковровых предприятиях, а модель (2) -- на прядильно-ткацких фабриках.

Здесь же доказано, что в течение, например, месяца материально-технические, экономические и организационные факторы остаются стабильными. Поэтому производительность труда рабочих в этот период времени определяется физиологическими, психологическими и социальными факторами.

Социальные факторы в этот период времени в среднем также остаются стабильными. Действительно, в течение месяца у всех членов коллектива, как правило, не меняется семейное положение, жилищные условия, уровень образования, возраст и другие социальные факторы. При этом очевидно, что состояние этих факторов изменяется по месяцам в течение года.

Поэтому изменение производительности труда в силу влияния материально-технических, экономических, организационных факторов К1=О. Тогда (3) трансформируется в равенство:

Пт = А * Кпв * Кро * Но * Тсм * К2, (7)

Общее изменение производительности труда из-за влияния социальных факторов может быть определено с помощью уравнений регрессии. На основе результатов прогноза составлен план производительности труда для работниц 1-й смены коврового производства ОАО «Ковротекс», обслуживающих тафтинговые машины марки ПИККЕРИНГ производства Англии.

При А=62,5 м2/час, Кпв=0,98, Кро=0,969, Тсм=8 час и Но=1 машина норма выработки в смену составляет 475 м2 ковровых изделий и напольных покрытий. План производительности труда базируется на модели:

У = 88,1 + 0,952x1 + 0,103x2 - 0,509x3 + 0,043x4 + 0,176x5 + 0,228x6 - 0,218x7 + 0,038x8 - 0,0124x12 + 0,0034 x22 + 0,006 x32 + 0,00046 x42 + 0,0268 x52 - 0,0156 x62 - 0,0015 x72 - 0,00065 x82 , (8)

где Х1-Х8 -- соответственно, возраст работницы, лет; стаж ее работы по специальности, лет; общий стаж ее работы, лет; уровень образования, балл; жилищные условия, балл; семейное положение, балл; продолжительность административного отпуска, дн; задержка выплаты заработной платы, дн.

Для количественной оценки качественных факторов сформирована балльная система, которая представлена в табл. 1.

Таблица 1. Система количественной оценки качественных факторов

В соответствии с моделью (8) составлен план производительности труда работниц коврового производства в смену, фрагмент которого представлен в табл. 2.

Таблица 2. Фрагмент плана производительности труда работниц коврового производства ОАО «Ковротекс» в смену

Следовательно, средняя производительность труда рабочего в смену в течение месяца равна 485,8 м2 при норме выработки 475 м2, что соответствует темпу ее роста на уровне 102,3%.

При этом прирост производства продукции в смену в объеме 75,5 м2 обеспечивается работницами, средний возраст которых составляет 50,6 года, общий стаж -- 32,6 года, специальный стаж работы -- 30,6 года, имеющих среднее и специальное образование, проживающих с родителями или в своем доме, замужних, имеющих одного или более детей, которым был предоставлен 6-дневный административный отпуск и задержка выплаты заработной платы которым составляет в среднем 12 дней.

В целях планирования и прогнозирования целесообразно применять относительный показатель производительности труда -- процент выполнения нормы выработки.

Прогнозируемый процент выполнения нормы выработки с учетом влияния социальных факторов может быть представлен статической или динамической многофакторной моделью. Многофакторная модель формируется на основе однофакторных моделей производительности труда от социальных факторов.

В представленных выше схемах ключевыми элементами являются: выбор показателей, которые характеризуют производительность труда рабочих и методика прогнозирования и планирования этих показателей.

В работах [9, с. 221-222; 10, с. 75-78] доказана необходимость применения показателей рентабельности, а не показателей производительности для управления эффективностью труда рабочих на предприятии. В этих работах, в частности, отмечается, во-первых, что в условиях рыночной экономики показатели производительности труда, строго говоря, характеризуют не эффективность, а интенсивность использования трудовых ресурсов. Поэтому, чем выше скоростной режим работы оборудования и скорость выполнения рабочих приемов, тем выше производительность оборудования и труда и тем больше будет произведено продукции. Если предприятие производит неконкурентоспособную, убыточную продукцию, которая не реализуется, то повышение интенсивности использования трудовых ресурсов, т.е. производительности труда, способствует быстрейшему разорению предприятия. В такой ситуации рост производительности труда рабочих ведет к снижению всех показателей эффективности.

Во-вторых, оценка эффективности труда рабочих с помощью показателей производительности носит субъективный и ограниченный характер, не допускает альтернативности, не имеет границ оптимальности, является несопоставимой в пространстве и во времени, наконец, в какой-то степени, противоречит целям рыночной экономики.