Также к влияющим факторам относятся изменения в объемах собственных, основных средств, изменение себестоимости реализованной продукции и величины выручки от этой реализации и другие в зависимости от анализируемого показателя рентабельности. Далее проводится анализ рентабельности производственной деятельности предприятия по методике Ермалович Л.А., на основе которой, все показатели рентабельности можно объединить в несколько групп [12, 118c.]:
1. показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов;
2. показатели, характеризующие рентабельность продаж;
3. показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
Все эти показатели могут рассчитываться на основе валовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.
Факторная модель этого показателя имеет вид:
(1.4)
Проводится расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию в отчетном году по сравнению с предыдущим годом способом цепных подстановок [12, 120c.]:
1. Изменение уровня рентабельности за счет изменения объема реализованной продукции:
Rvрп = Rусл1 - Rбаз
2. Изменение уровня рентабельности за счет цены ед. продукции:
Rц = Rусл2 - Rусл1
3. Изменение уровня рентабельности за счет изменения себестоимости единицы продукции:
Rс = Rотч - Rусл2
4. Общее изменение уровня рентабельности:
R = Rотч - Rбаз
Результатом анализа показателей прибыли и рентабельности станет разработка мероприятий. Мобилизация резервов увеличения показателей прибыли и рентабельности достигается благодаря внедрению достижений науки, новой техники и технологии, совершенствованию организации производства, распространению передового опыта, а также путем устранения потерь и непроизводительных расходов [14, 187c.].
2. Анализ управления формированием прибыли и рентабельностью коммерческой организации на примере ООО «Алтайская мука»
2.1 Общая характеристика ООО «Алтайская мука»
Анализ управления формированием прибыли и рентабельностью как показателей эффективности деятельности предприятия будет осуществлен на примере коммерческой организации ООО «Алтайская мука». Данная организация является производителем в области продуктов переработки зерна в Алтайском крае.
ООО «Алтайская мука» начала свою деятельность с марта 1996года. Основной целью деятельности ООО «Алтайская мука», согласно Уставу, является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе деятельности, создание новых рабочих мест.
Общество создается для осуществления следующих видов деятельности:
- производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности, крахмалов и крахмалопродуктов;
- лесопильное производство;
- предоставление различных услуг;
- деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;
- растениеводство;
- хранение и складирование;
- другие виды деятельности, не запрещенные законом.
На данный момент продукция торговой марки «Алтайская мука» поставляется во всей России. Вся выпускаемая продукция идет на внутренний рынок страны. Сейчас коммерческая организация «Алтайская мука» известно в более чем 20 регионах, как надежный партнер и производитель качественной продукции зернопереработки.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Имущество общества формируется за счет вкладов участников в Уставный капитал Общества, самостоятельной предпринимательской деятельности и других источников, не запрещенных действующим законодательством.
Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от реализации изготовленной продукции. Она определяется как разность между договорной ценой товара без налога на добавленную стоимость и затратами на его производство.
Источником информации для анализа финансовых результатов являются данные бухгалтерской отчетности ООО «Алтайская мука», посредством которых определяется система показателей прибыли и рентабельности, а также делается общий анализ финансового состояния предприятия.
ООО «Алтайская мука»- организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. По типу - это функциональная структура. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Функциональная организационная структура - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.
Функциональная структура управления имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К числу положительных можно отнести: стимулирующую роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий. К недостаткам относятся: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз.
Во главе «Алтайская мука» стоит генеральный директор, которому подчиняются все работники предприятия. Решения генерального директора в отношении производства и выпуска продукции являются окончательными.
Для производства продукции предприятие использует в основном сырье, оборудование и материалы отечественных производителей.
В таблице 2.1 представлены основные экономические показатели ООО «Алтайская мука» за 2011-2012 гг.
Таблица 2.1. - Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Алтайская мука» за2011-2012годы
|
Показатель |
2011 |
2012 |
Абс. откл., тыс. руб. |
Отн. откл., % |
|
|
Объем реализованной продукции, тонн |
25938 |
24937 |
-1001 |
-3,86% |
|
|
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки, тыс. руб. |
189723 |
260716 |
70993 |
137,42% |
|
|
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
188153 |
255080 |
66927 |
135,57% |
|
|
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
1570 |
5636 |
4066 |
358,98% |
Представим графически данные анализа основных финансово-экономических показателей за 2011-2012 гг. (рисунок 2).
Рис 2. - Анализ экономических показателей за 2011-2012 годы
Исходя из данных таблицы 2.1 и рис.2, видно, что объем реализованной продукции уменьшился в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 1001 тонн и составил 24 937 тонн. При этом произошло увеличение выручки на 37,42%, и она в 2012 г. оказалась равна 260716 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции в 2012 году по сравнению с 2011 возросла на 4066 тыс. руб. или на258,98%.
2.2 Анализ формирования прибыли
Высокая роль прибыли и рентабельности в развитии коммерческой организации и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления этими показателями.
Управление прибылью и рентабельностью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений на всех этапах:
1. этап формирования прибыли,
2. этап распределения полученной предприятием прибыли,
3. использование прибыли,
4. анализ уровня рентабельности предприятия.
На коммерческой организации ООО «Алтайская мука» осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли связано с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям хозяйственной деятельности. Основой такого планирования является разработанная стратегия управления прибылью, требующая конкретизации на каждом этапе поступательного движения предприятия к поставленным стратегическим целям.
Процесс формирования прибыли на ООО «Алтайская мука» включает в себя прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе каждого вида её деятельности, формирования критериев нормы прибыли и рентабельности на предприятии и обеспечение их достижения. Именно на этом этапе происходит управление доходами, затратами, рисками, ресурсами.
Во время реализации этапов распределения и использования прибыли обеспечивается своевременная уплата налогов за счет прибыли; формируется система пропорций распределения прибыли (отчисления в резервный фонд, выплаты учредителей, производственное развитие); обеспечивается формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития отдельных видов деятельности.
Наконец, на последнем этапе происходит анализ изменения уровня рентабельности предприятия.
На ООО «Алтайская мука» управление прибылью и рентабельностью предприятия обеспечивается в результате следования основным принципам:
1) ориентированность на основные цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты, они должны будут быть отклонены, если не соответствуют миссии предприятия или стратегическим целям;
2) использование каждый раз нового подхода в области формирования и использования прибыли на предприятия. Управляющие ООО «Алтайская мука» прекрасно понимают, что даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности;
3) постоянный мониторинг за изменением факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия, т.е. за теми сферами деятельности, которые влияют на прибыль и рентабельность предприятия;
4) подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.
При наличии других проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на ООО «Алтайская мука» управление прибылью и рентабельностью является приоритетной задачей, на реализацию которой направлена организованная деятельность всего предприятия, всех его элементов.
Это и естественно, ведь основной задачей любой организации является получение максимальной прибыли с минимальными затратами.
Анализ прибыли ООО «Алтайская мука» будет проведен на основе методик авторов Ковалева К.В., Панкова Д.А. и Савицкой Г.В.
Прибыль до налогообложения характеризует конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности и непромышленных хозяйственных объектов предприятия без учета текущего налога на прибыль [21, 208c.].
Перед началом анализа прибыли до налогообложения подсчитаем ее значение за два анализируемых периода.
Таблица 2.2. - Формирование прибыли до налогообложения ООО «Алтайская мука» за 2011-2012 годы, тыс. руб.
|
Показатель |
Расчет и значение |
||
|
2011 г., тыс. руб. |
2012 г., тыс. руб. |
||
|
Нетто-выручка от продажи товаров, работ, услуг |
189723 |
260716 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
156110 |
221799 |
|
|
Валовая прибыль |
189723-156110=33613 |
260716-221799=38917 |
|
|
Коммерческие расходы |
30579 |
30175 |
|
|
Управленческие расходы |
1464 |
3106 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж товаров, работ, услуг |
33613-30579-1464=1570 |
38917-30175-3106=5636 |
|
|
Проценты к получению |
-- |
110 |
|
|
Проценты к уплате |
-- |
566 |
|
|
Прочие доходы |
980 |
-- |
|
|
Прочие расходы |
1214 |
2024 |
|
|
Финансовый результат от прочей деятельности |
980-1214=-234 |
110-566-2024=-2480 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
1570-234=1336 |
5636-2480=3156 |
| Особенности взаимоотношений в подростковом возрасте |