И потребитель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не в одиночку), и партнеры по бизнесу (если производство не носит изолированного от общественных связей характера).
Во взаимоотношениях предпринимателя и потребителя предприниматель относится к категории активного субъекта, а потребителю свойственна прежде всего пассивная роль. При анализе стороны этих взаимоотношений потребитель выполняет роль индикатора предпринимательского процесса. Это понятно, поэтому все то, что составляет предмет деятельности предпринимателя, имеет право на реализацию только в случае позитивной (положительной) экспертной оценки потребителя. Такая оценка осуществляется потребителем и выступает как готовность последнего приобрести тот или иной товар. Предприниматель, при планировании и организации своей деятельности никоим образом не может игнорировать настроения, желания, интересы, ожидания, оценки потребителя. [9]
Одним из важнейших стратегических факторов устойчивого экономического развития и достижения нормального уровня жизнеобеспечения населения является формирование цивилизованного современного предпринимательства в экономическом пространстве Казахстана, во всех сферах и отраслях производства, на каждом предприятии и в их объединениях.
Предпринимательство стало реальным стратегическим ресурсом, который явится одним из основных факторов выхода из глубокого экономического кризиса на путь устойчивого экономического развития и входа в качестве равного субъекта мировых рыночных отношений в мировое хозяйство, нужно правильно понять экономическую сущность и содержание предпринимательства.
В экономически развитых странах Запада идут по пути развития предпринимательства прежде всего в сфере производства, казахстанские «предприниматели» заняты прежде всего в посреднической сфере - торговле банковском деле и т.д. До сферы производства не доходят их капиталы, в сфере производства не реализуются их способности, знания, квалификация и пр. Такой путь становления предпринимательства - это зацикливание на первоначальном пути его становления.
В данном случае предпринимательство не становится фактором подъема экономики, а ведет к разбазариванию природных, трудовых, интеллектуальных и других ресурсов страны.
Для экономического развития необходимо наличие массы предпринимателей, обладающих соответствующими способностями, знаниями, профессионализмом, соответствующим опытом.
Конечно, для того, чтобы выжить в этой обстановке, приходиться учится и тому, как скрыть свои истинные доходы, иметь успех в спекулятивной деятельности, адаптироваться в криминальной, коррупционной, перераспределительной и другой атмосфере. Но такая «наука» не способствует формированию подлинных предпринимателей, способных получать устойчивый, высокий предпринимательский доход, а предпринимательским структурам быть устойчиво конкурентоспособным на региональном, национальном и мировых рынках.
Именно предпринимательский доход является важнейшим внутренним источником развития экономики, и вследствие этого подлинные предприниматели являются той производительной силой, которая превращается в стратегический фактор развития национальной экономики.
Экономическая сущность предпринимательства конкретизируется в его содержании. Предпринимательство представляет собой процесс в рамках воспроизводства.
Основным его фактором является способность предпринимателя по - новому комбинировать ресурсы или факторы воспроизводства - рабочую силу (труд), капитал, землю. Способности предпринимателя осуществлять новые комбинации факторов зависят, прежде всего, от его личностных качеств [10].
Предприниматель может персонифицироваться как в собственника капитала, так и в менеджера, специалиста, наемного работника. Предприниматель может также персонифицироваться как в любом индивидууме, занятом процессом предпринимательства, так и в целых коллективах. Пока индивидуум или коллектив ведут инновационное воспроизводство, используя свои инновационные способности с целью получения предпринимательского дохода, они являются предпринимателями.
Второй способ предпринимательского дохода связан с тем, что предприниматель, имея более низкие индивидуальные издержки производства по сравнению с другими продавцами, может снизить цену реализации на свои товары. Продавая значительно большую массу товаров, он может, даже при более низкой цене, получить дополнительный доход.
Предпринимательский доход может быть получен, когда в результате нововведения производиться наиболее качественный товар. В таком случае предпринимательский доход может быть получен за счет более высокой цены и за счет большей массы продаваемого товара.
Предпринимательство неразрывно связано с менеджментом. Менеджмент может обеспечить реализацию основной цели - получение устойчиво оптимального размера предпринимательского дохода, - если его основные функции менеджмента (планирование, организация, оперативное управление, использование персонала, экономический контроль) будут ориентированы на стратегию развития, на постоянные изменения внутри предпринимательских структур, на адаптацию к окружающей среде. Предпринимательство требует инноваций и риска. Основная задача менеджмента - управление сложной ситуацией [11].
Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде всего, непрерывного анализа функционирования предпринимательских структур и их окружения. Анализ окружения производиться с целью определения своих шансов на успех от инновационной рисковой деятельности, с одной стороны, ухода или уменьшения неблагоприятного воздействия многочисленных видов риска на конечные результаты предпринимательской деятельности, с другой стороны. При этом производиться анализ как глобального, так и непосредственного предпринимательского окружения.
К первому виду окружения относятся экономические, правовые, политические, социальные, технологические, региональные и другие рамки предпринимательской деятельности.
Ко второму - поставщики, покупатели, потенциальные конкуренты, их возможности обновления продукции, интенсивность конкуренции, возможности промышленной кооперации и интеграции и т.д.
В соответствии со стратегией менеджмента разрабатывается соответствующая организационная структура фирмы, а также производится подготовка и определяется мотивационный механизм стимулирования ее персонала. И, наконец, необходимо иметь стратегический контроль, охватывающий весь экономический процесс. Таким образом, экономический процесс предпринимательства органично переплетается с менеджментом инноваций и риска.
Принципами экономического и социального управления предпринимательства являются прибыльность, эффективность, управление конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции [12].
Получение прибыли - непосредственная цель предпринимательской деятельности.
Прибыль - чистый доход, созданный в сфере материального производства.
Она может быть получена не только от основной предпринимательской, деятельности предприятий. Составными элементами ее могут быть:
прибыль от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг);
прибыль от прочей деятельности, например от реализации имущества предприятия;
прибыль от внереализационных операций, например от сдачи имущества в аренду, получения дивидендов.
Суммарная величина прибыли по всем приведенным позициям называется валовой прибылью. В соответствии с предметом рассмотрения настоящего учебного пособия остановимся на изучении первого элемента прибыли. В экономике различают:
Величина прибыли субъективно зависит от объема произведенной и реализованной продукции и суммы затрат на нее, а также цен, по которым производились продажи, являющиеся следствием соответственно доли рынка предприятия, сложившегося уровня его конкурентоспособности и конкурентоспособности произведенной продукции. Последние в свою очередь - результат влияния конъюнктуры внешней среды, т.е. объективного фактора [13].
Кроме того, эффективность деятельности производителя оценивает не только потребитель, но и сам производитель, который, в конечном счете решает, выгодно ли для него в данных конкретных условиях заниматься производством именно такой продукции [14].
В зависимости от поведения предприятия на рынке различают четыре основных уровня конкурентоспособности предприятия.
На предприятиях третьего уровня конкурентоспособности система управления активно воздействует на производственные системы, т.е. производство поддерживается изнутри всеми другими подразделениями предприятия. Успех в конкурентной борьбе в данном случае становится не столько функцией производства, сколько функцией управления. Это может найти проявление в более экономичном аппарате управления, более высокой оперативности в принятии решений, в лучшей мотивации работников.
Успех в достижении цели предпринимательской деятельности сопряжен с риском, связанным с конкурентной непредсказуемостью. Поэтому для предпринимателя важно обладать умением предвидеть и оценивать прогнозируемый ущерб в случае неудач.
Предпринимательский риск - вероятность возникновения неудач, материальных и иных потерь, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности [15].
Происходят различные потери предприятия при наступлении рискового случая:
1. Материальные - непредусмотренные затраты или прямые потери материальных ресурсов в натуральном выражении;
2. Трудовые - потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвидимыми обстоятельствами;
3. Финансовые - непредусмотренный денежный ущерб в виде неполучения, недополучения денег или их утраты;
4. Потери времени - происходят, когда процесс предпринимательской деятельности проходит медленнее, чем предполагалось;
5. Специальные виды потерь - нанесение ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, имиджу предпринимателя.
. Особые потери - ущерб от воздействия непредвиденных факторов политического характера, например от снижения деловой активности людей, дисциплины труда, закононепослушание, нарушение дисциплины платежей и расчетов, отчуждение имущества и капитала.
Виды предпринимательского риска различают:
Систематические риски - характерны для всех видов предпринимательской деятельности и определяются состоянием рынка, общеэкономической и политической ситуацией. К ним относят: изменение процентных ставок, инфляция, изменение цен, политические риски.
Специфические риски - недополучение дохода, обусловленное финансовым и технико-экономическим состоянием отдельного предприятия. Среди рисков этой группы выделяют: производственные риски, коммерческие риски, финансовые риски, экономические риски.
Разработана следующая методика анализа предпринимательского риска:
1. Выявление факторов, обусловливающих повышение предпринимательского риска.
2. Экономическая оценка возможного ущерба вследствие возникновения каждого рискового случая.
. Определение допустимого уровня риска для анализируемой предпринимательской деятельности.
. Обнаружение факторов, определяющих сверхдопустимый уровень риска, и планирование проведения защитных мероприятий.
Существует несколько способов уменьшения риска:
1. Привлечение к управлению предпринимательской деятельности грамотных менеджеров, работа с компетентными партнерами, компаньонами и консультантами;
2. Глубокая предварительная проработка решаемых работ;
. Маркетинговая разведка и непрерывное прогнозирование конъюнктуры рынка;
. Распределение риска между участниками и исполнителями предпринимательства;
. Создание и использование резервных фондов на покрытие непредвиденных расходов, дополнительное финансирование, кредиты;
. Страхование - передача определенных рисков страховой компании. Наиболее распространены имущественное страхование, страхование от несчастного случая, от всех видов предпринимательского риска [16].
Труд и предпринимательство - это процессы целенаправленной деятельности по производству материальных и духовных благ, но если для предпринимательства труд - главное условие его развития и источник создания жизненных благ, то предпринимательство - это средство, оплодотворяющее труд творчески, осознанным компонентом, это содержательная, качественная сторона деятельности, характеризующаяся самопринуждением субъектов, выбравших данную деятельность, их заинтересованностью, непосредственной причастностью к конечным результатам труда [17].
Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимателю прибыль.
Прибыль - это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя.
Предпринимательство формирует вокруг себя среду, в которой утверждается уважение к личности, реализует стремление к самоутверждению, позволяет высвободить творческий потенциал людей, обеспечивает им сферу деятельности, выступает как тип хозяйствования. Бизнеса без предпринимательства не бывает, это не только элемент его системы, но и фактор развития [18].
Только сильная социально-трудовая мотивация, формирующаяся в эффективной регулятивной среде обеспечивает устойчивость интересов бизнес-структур, расширяя сферу предпринимательства в экономической системе и одновременно укрепляя реальную основу для жизнеобеспечения среднего класса.
Кроме того, необходима своеобразная регионализация факториальной среды по развитию предпринимательства. Дело в том, что для Казахстана с его территориальной разобщенностью хозяйствующих субъектов, очень важно обеспечить адекватные условия деятельности.
Концентрированность на макроэкономических и общенациональных проблемах развития создала такую ситуацию, когда при всем многообразии мероприятий по проведению реформ экономики в целом, на уровне регионов эти шаги оказываются неэффективными или нереализуемыми, а иногда трансформируются в решения, приводящие к ослаблению, деградации экономического и социального потенциала регионов.
Слабо учитываются различия в уровне социально-экономического развития регионов, которые обусловлены объективными факторами, наличием природных и трудовых ресурсов, капитала и технологий.
В соответствии с рисунком 1 рассматривается совокупность факторов регионального характера: от наличия рабочей силы, стоимости жизни до особенностей в климате. Большое значение имеют, безусловно, экономические основы в формировании региональной бизнес-среды, а именно: энерго- и водоснабжение, наличие транспортных развязок или близость к ним, возможности в использовании сырья и близость к рынкам сбыта.
В классификации региональных факторов развития
малого предпринимательства, как и предпринимательства в целом, необходимо
помимо наличия рабочей силы учитывать качество всего имеющегося трудового
потенциала и возможности постоянного повышения его образовательного уровня.
Комплексный учет всех составляющих потенциала создания развитой региональной
бизнес-среды дает возможность выстроить специфичную региональную политику, и
тем самым оптимально включаться в общий регулятивный механизм. Для этого,
целесообразно привести принципиальную схему потенциала региональной
бизнес-среды - рисунок 1.