Материал: Управление проектом развития бренда на примере ООО "АДИДАС"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ ..................................................................... 11
1.1 Сущность, значение проектного менеджмента в организации ...................... 11
1.2 Понятие и сущность бренда ............................................................................... 16
1.3 Процесс управления брендом в компании ....................................................... 28
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ БРЕНДА НА
ПРИМЕРЕ ООО «АДИДАС» ................................................................................ 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Адидас» ................ 37
2.2 Анализ бренда и маркетинговой деятельности ООО «Адидас» .................... 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ БРЕНДА ООО
«АДИДАС» ................................................................................................................ 50
3.1 Резюме и команда проекта развития бренда .................................................... 50
3.2 Сетевой график проекта ..................................................................................... 52
3.3 Процесс формирования и управления брендом ............................................... 55
3.4 Расчет экономической эффективности от внедрения проекта управления
брендом ...................................................................................................................... 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................... 73
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................... 80
7
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в России и в мире обостряется борьба за покупателя.
Одним из главных условий достижения конкурентоспособности организации
любой сферы деятельности в последнее время является создание успешного
бренда, и, как следствие, завоевание лояльных потребителей.
Растет теоретический и прикладной интерес к изучению процессов
повышения эффективности использования рыночных инструментов
продвижения, и в частности, брендинга, как метода позиционирования
компании в конкурентной среде.
Бренд является важным фактором конкуренции, поскольку обеспечивает
защищенность товара от атак конкурентов и укрепляет позиции относительно
товаров-заменителей. Известность бренда и, как следствие, самой фирмы
укрепляет доверие партнеров, облегчает доступ фирмы к финансовым,
информационным, человеческим и иным ресурсам.
Под влиянием современных условий в компаниях складываются
устойчивые механизмы управления брендами, отражающие особенности
процесса интеграции, производства, научно технической и инновационной
деятельности, маркетинга и все большую ориентацию на рыночные
потребности. Брендинг внедряется в менеджмент предприятий всех типов и
видов деятельности – он одинаково важен и для местной строительной фирмы,
и для транснациональной высокотехнологичной компании.
Особенно важным и актуальным брендинг становится именно сейчас, с
приходом иностранных ритейлеров (розничных сетей, или, как их еще
называют на родных рынках, «убийц категорий») на российский рынок. В связи
с этим российские компании вынуждены применять новые методы в работе за
право быть представленными на рынке.
Таким образом, в России на сегодняшний день есть все предпосылки для
формирования сильных, успешных брендов. Грамотное использование всех
методов и приемов брендинга позволит российским компаниям занять видные
места на рынке, сделать продукцию собственного производства известной и
8
любимой потребителями и, как следствие, обеспечить устойчивое финансовое
положение и процветание на многие годы.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в
повышении значимости бренда в современных условиях для предприятий при
организации коммерческой деятельности и получения прибыли на рынке.
Данные веяния коснулись и российских организаций, вынуждая руководство
задуматься о важности брендинга при продвижении товаров, работ, услуг на
рынок и оценить тот эффект, который оказывает на сознание потребителей
известная марка.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
рекомендаций по управлению проектом развития бренда ООО «Адидас».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
− раскрыть сущность и значение проектного менеджмента в
организации;
− изучить понятие и сущность бренда;
− определить особенности процесса управления брендом в компании;
− дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Адидас»;
− провести анализ бренда и маркетинговой деятельности ООО
«Адидас»;
− представить резюме и команду проекта развития бренда;
− разработать сетевой график проекта;
− разработать процесс формирования и управления брендом;
− рассчитать экономическую эффективность от внедрения проекта
управления брендом.
Объектом исследования выступает ООО «Адидас».
Предмет исследования – методика управления проектом развития
бренда ООО «Адидас».
Тема брендинга сравнительно молода, но ее изучением уже занимаются
многие специалисты, как маркетологи, так и бренд - менеджеры. В работе были
9
использованы труды таких ученых, как Томас Гэд, Аакер Д.А., Голубков Е.П.,
Сергей Коптев, О.В. Гусева, Третьяк В.П., Тульчинский Г.Л., Котлер Ф.,
Буланов А.В., Марков А.П. и многие другие.
Различные аспекты оценки инвестиционной привлекательности
экономических субъектов отражены в исследованиях Л.А. Бекларян, В.М.
Власовой, М.Г. Егоровой, М.Н. Крейниной, Э.И. Крылова, В.Е. Соболевой,
Е.Ю. Хрусталева и др. Среди зарубежных исследователей выделяются Г.Дж.
Александер, Г. Арнольд, П. Бакли, В. Беренс, Р. Брейли, Ю. Бригхем, Дж.В.
Бэйли, Д. Ван Хорн, Ч. Кант, Х. Леви, С. Майерс, Г. Марковиц, Р. Морсинк, С.
Росс, П. Хавранек, У.Ф. Шарп и др.
Информационной базой исследования послужили статистические
материалы Росстата РФ; законодательные и нормативно-правовые акты
Российской Федерации и международные стандарты; материалы аналитических
и финансовых отчетов ООО «Адидас»; данные сети Internet; материалы
исследований, научных конференций и семинаров по изучаемой проблеме.
В соответствии с предметом, цели и задач, избранные общенаучные и
специальные методы исследования. Были использованы следующие методы
исследования: теоретический (изучение и анализ научной литературы);
систематизация теоретических и экспериментальных данных, их обобщение).
Практическая значимость исследования состоит в разработке
рекомендаций по управлению проектом развития бренда ООО «Адидас», что
будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия и
расширению присутствия его на рынке.
Выпускной квалификационная работа состоит из введения, трех
разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений. В
первой главе раскрыты теоретические аспекты проектного менеджмента в
компании. Во второй главе приведена
оценка эффективности управления
проектом развития бренда на примере ООО «Адидас». В третьей
главе разработан проект развития бренда ООО «Адидас».
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ
1.1 Сущность, значение проектного менеджмента в организации
На современном этапе развития менеджмента в России большие
обороты набирает проектный менеджмент. Проектная деятельность охватывает
все сферы функционирования предприятия, такие как производство,
маркетинговую и инновационную деятельность, социальную сферу. Вследствие
развития проектного менеджмента удалось сделать вывод, что проект сам по
себе может являться ответом на возникающие в процессе производственной
деятельности проблемы. В таких случаях управление проектом и его
реализация проводится в определенном порядке: возникновение проблемы,
сбор информации о возникших отклонениях, определение проблемы, подбор и
разработка возможных решений проблемы, анализ и оценка решений, выбор
решения, выполнение поставленной задачи, внедрение проекта.
Управление проектами – область знаний по планированию, организации
и управления ресурсами с целью успешного достижения целей и завершения
задач проекта. Иногда отождествляется с управлением программами, но
программа - это фактически более высокий уровень: группа связанных и
взаимозависимых проектов.
Проект – это определенное задание с определенными исходными
данными и установленными результатами (целями), обусловливающих способ
его решения
1
.
Все проекты имеют ряд общих характеристик: проект имеет начало и
конец; каждый проект направлен на достижение определенной поставленной
цели; любой проект уникален, так как имеет свою миссию и свои ресурсы;
проект – это процесс в котором осуществляется множество скоординированных
взаимосвязанных действий; каждый проект обладает совокупностью ресурсов
необходимых для осуществления поставленных задач; социальной
1
Карпусь Н.П. Управление проектом. М. : Макс Пресс, 2017. – С. 41.
11
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1581