В целом экономическое развитие может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер.Экстенсивный тип экономического роста предполагает расширение масштабов производства. Это значит, что экономический рост достигается благодаря увеличению количества вовлечённых в производство факторов производства на прежней технической основе. Экстенсивные факторы экономического роста отражают количественную сторону увеличения объёма производства за счёт увеличения объёма используемых производственных ресурсов. К ним относятся: рост числа работников, увеличение капиталовложений, рост объёма потребляемого сырья.Интенсивный тип экономического роста предполагает применение более эффективных средств производства, технологий и процессов.Это значит, что экономический рост достигается за счёт улучшения использования факторов производства. Интенсивные факторы экономического роста отражают качественную сторону увеличения объёма производства за счёт повышения эффективности использования производственных ресурсов. К ним относятся: повышение квалификации работников, НТП, качественный уровень технологии и организации производства и т.п.
Вопросы для самоконтроля -
Сформулируйте понятие предпринимательской деятельности.
-
Назовите основные организационно-правовые формы предпринимательства.
-
Дайте понятие менеджмента как науки.
-
Какие факторы влияют на выбор целей предприятия.
-
Как производится оценка конкурентоспособности предприятия (продукции).
Глава 4. Организация и управление предприятием при обеспечении техносферной безопасностиУправление существует везде и всегда: в человеческом обществе, в биологических системах, в неживой природе.Управление – это функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических, экономических) обеспечивающая:
-
сохранение их определённой структуры;
-
поддержание режима деятельности;
-
реализация их целей и программ.
В окружающем нас мире всё носит системный характер.Система – совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие и её элементов. Связь между элементами системы, форма её организации – структура системы.Структура может претерпевать изменения: от внутренних причин, от внешних причин, от времени.Система характеризуется:
-
определённым поведением (контролируемый переход из одного состояния в другое);
-
равновесием (при отсутствии внешнего воздействия сохранять заранее заданное состояние);
-
развитием (совершенствованием);
Управление – воздействие на объект с целью перевода его из одного состояния в другое.Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях:
-
планирование;
-
организация;
-
мотивация;
-
контроль;
-
координация.
Планирование – целенаправленная деятельность менеджеров предприятия по наиболее рациональному и эффективному использованию ресурсов предприятия в целях достижения максимального результата деятельности.Организация – функция, посредством которой формируется структура хозяйствующей единицы и обеспечение необходимых средств для организации её нормальной работы.Мотивация – поощрительная деятельность руководителя предприятия, направленная на наиболее успешную работу предприятия для достижения целей его деятельности.Контроль – обеспечение соответствия между намеченными планами и производимыми мероприятиями.Координация – организация деятельности менеджеров предприятия в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности в его работе и достижение согласованности в работе всех звеньев этого предприятия путём установления рациональных связей.Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры.
Организация – совокупность людей, объединённых для достижения целей.Что бы считаться организацией нужно:
-
наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью данной группы;
-
наличие у этих людей единой цели;
-
эти люди намеренно работают вместе, чтобы достичь цели.
Все многообразные организации имеют общие черты:
-
они используют ресурсы, основные из них – это люди (человеческие ресурсы), капитал (оборудование, здания и т.п.), информация;
-
они функционируют в определённой внешней среде и зависимы от неё (законы, конкуренты, поведение потребителей и т.д.);
-
разделение труда.
Любое экономическое явление всегда существует в определённой среде.Внутренние ситуационные факторы представляют собой взаимосвязь следующих элементов:
-
цель (желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа);
-
структура (устанавливает взаимоотношения внутри предприятия для эффективного достижения целей);
-
задачи (предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки);
-
технология (средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги по определённым конкретным технологиям);
-
люди (главный структурный компонент процесса).
Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую её индивидуальность и специфику.По взаимодействию с внешней средой существуют следующие типы организаций:
-
механистический тип организации;
-
органический тип организации.
Характеристика и условия применения
механистического подхода в проектировании организации:
-
узкая специализация в работе;
-
работа по правилам;
-
чёткие права и ответственность;
-
ясность в уровнях иерархии;
-
объективная система вознаграждения;
-
объективные критерии отбора кадров;
-
отношения формальные и носят официальный характер;
-
несложное, стабильное окружение;
-
цели и задачи известны;
-
задачи поддаются делению;
-
задачи простые и ясные;
-
работа измеряема;
-
оплата труда мотивирует;
-
признаётся данная власть.
Характеристика и условия применения
органического подхода в проектировании организации:
-
широкая специализация в работе;
-
мало правил и процедур;
-
амбициозная ответственность;
-
уровни управления размыты;
-
субъективная система вознаграждения;
-
субъективные критерии отбора кадров;
-
отношения неформальные и носят личностный характер;
-
сложное, нестабильное окружение;
-
неопределённость целей и задач;
-
задачи не имеют чётких границ;
-
задачи сложные;
-
работу измерить сложно;
-
мотивирование потребностей верхнего уровня;
-
авторитет власти завоёвывается.
Если механистическая организация работает наподобие машинного механизма, то органический тип организации может состоять всего из одной фразы: «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу».По взаимодействию подразделений могут быть следующие типы организаций:
-
традиционная организация (линейно-функциональная);
-
дивизиональная организация (или отделенческая);
-
матричная организация;
-
корпоративная организация;
-
индивидуалистская организация.
-
Традиционная организация (линейно-функциональная).
Основой схемы являются линейные подразделения, выполняющие основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения: кадры, плановый отдел, отдел снабжения и т.п.
-
Дивизиональная организация (или отделенческая).
Основой схемы является сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений.Дивизиональная схема используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях (где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать отделения в разных странах).Дивизионную схему иногда определяют как СКООРДИНИРОВАННУЮ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЮ.
-
Матричная организация.
Матричная структура создаётся, когда необходимо получить высококачественный результат по большому количеству проектов в области высоких технологий, а сама работа очень сложна.Матричная организация является комбинаций двух организационных альтернатив: функциональной и проектной.
-
Корпоративная организация.
Корпоративная организация или корпорация, рассматривается как система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, а не как юридическое лицо (например, АО).Корпорация – замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства.В России в силу её специфики корпорации это – министерства, ведомства, союзы, общества, политические партии.В корпорации доминируют иерархические властные структуры, в основе власти лежит принцип «разделяй и властвуй», личность «растворяется» и действует принцип «организация всегда права».
-
Индивидуалистская организация.
Противоположным корпоративному типу является индивидуалистский тип организации.Это свободное, открытое и добровольное объединение людей. Увязка интересов всех членов, возникает суверенитет личности.Собственность в таких организациях является собственностью каждого члена коллектива (например, ООО).В веке человечество вступило в стадию построения информационного общества:
-
свободный доступ через автоматизированные системы связи к необходимой информации;
-
использование современной информационной техники для решения задач;
-
наличие технических средств для производства и воспроизводства требуемой информации.
Происходит сближение производителя и потребителя.Среди новых типов организации можно назвать:
-
ЭДХОКРАТИЧЕСКИЕ (с англ. – специальные): выполнение нестандартных, сложных работ; основа – знания и компетенции, а не иерархия; высокая степень свободы; главная задача – качественное выполнение работ.
-
МНОГОМЕРНЫЕ: ресурсные подразделения + производящие подразделения + распределяющие подразделения, т.е. организация в организации; подразделение можно создавать и ликвидировать без ущерба для организации в целом.
Если матричная модель имеет систему двойного подчинения, то в многомерной – автономные группы.
-
ПАРТИСИПАТИВНЫЕ: построены на участии работников в управлении, но по принятию решений, касающихся их работы.
-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ: не связаны с размером бизнеса, с какой-то отраслью; ориентированы на рост и на имеющиеся возможности; малое количество уровней, гибкость и сетевое построение.
-
ОРГАНИЗАЦИИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЫНОК: по характеру взаимодействия с внешней средой – органический тип; по характеру взаимодействия внутри организации – либо дивизиональная, либо матричная структура; по характеру взаимодействия индивида с организацией – индивидуалистический тип.
В эволюции управленческой мысли можно выделить пять школ управления:
-
КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА (Ф. Тейлор, А. Файоль и др.) – классическая школа не рассматривала социальные аспекты управления, а создавала принципы управления: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, централизация, порядок и т.п.
-
ШКОЛА «ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ» (А. Маслоу, Д. Макгрегор, Д. Карнеги и др.) – рассматривались мотивы поведения людей, конфликты и сотрудничество, лидерство и т.п.
-
ЭМПИРИЧЕСКАЯ ШКОЛА (Д. Друкер, Р.Дэвис и др.) – объединялись концепции классической школы и школы «человеческих отношений».
-
ШКОЛА «СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ» (У. Барнард, И. Ансофф и др.) – системный подход к изучению организации.
-
«НОВАЯ ШКОЛА НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ» (В. Леонтьев, А. Рапопорт и др.) – предусматривалось смещение акцентов в управлении с технологических и технократических подходов на развитие интеллектуального потенциала работника и формирование эффективной мотивационной среды.