Содержание
Введение
1. Понятие, сущность, назначение, задачи планирования
2. Виды планирования на предприятии
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы работы. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового «оздоровления» предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Особое внимание уделяется планированию важнейших экономических показателей торгового предприятия: товарооборота; численности и заработной платы работников; издержек обращения; прибыли; потребности в собственных оборотных средствах, плановой кредиторской задолженности, а также составлению финансового плана и планированию потока денежных средств.
Таким образом, планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства.
1. Понятие, сущность, назначение, задачи планирования
Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм прогнозирования и планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за составлением прогнозов и реализацией планов. Процесс планирования и прогнозирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики [1].
Планирование - это непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы. Планирование включает систему мер, предусматривающих определение конкретных целей развития организации, способов и методов достижения этих целей, установление порядка и сроков выполнения для этого работ, контроль за их выполнением.
Планирование является собственно процессом определения целей, которые предполагает достичь предприятие за определенный период, а также процессом определения способов их достижения. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего. Это процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помогают спрогнозировать будущее, а также владение методикой, которая позволяет смоделировать переход из нынешнего состояния в будущий прогнозируемое состояние.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и методов достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих решений.
В зависимости от продолжительности планового периода планы делятся на:
- долгосрочные (стратегические);
- среднесрочные (текущие);
- краткосрочные (оперативные).
Долгосрочный план (10-15 лет). В нем формулируются задачи, связанные с временем и ресурсами, а также общая стратегия поставленных целей. Долгосрочные планы включают укрупненных показатели деятельности предприятия, которые разрабатываются на основе ранее проведенных исследований и составление прогнозов развития предприятия. Этот вид планов еще можно назвать перспективным планированием.
Среднесрочный план - это собственно детализированный стратегический план, в котором сочетаются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год.
Краткосрочный план посвящен решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием приемов и методов [2].
Если долгосрочные и среднесрочные планы во многом носят рекомендательный характер, то оперативный план является руководством к действиям, раскрывая долго - и среднесрочные планы по каждой позиции.
Планирование, ориентированное на решение конкретных задач называется тактическим (оперативным) планированием. Временной аспект планирования связан с выбором целей, обеспечивающих непрерывность планирования. Между целями всегда существует жесткая зависимость.
Можно выделить следующие виды целей:
- Конечные (победа в конкурентной борьбе, увеличение доли предприятия на рынке);
- Высшие (получение прибыли, рост прибыли и рентабельности, увеличение объема услуг);
- Промежуточные (увеличение пропускной способности ресторана);
- Подцели (увеличение количества услуг).
По возможности измерения цели подразделяются на экономические, количественные, качественные и стратегические. К экономическим относятся: объем услуг, прибыль и рентабельность, ликвидность, структура капитала и т.д. Количественные тесно связаны с экономическими.
Качественные цели - это уровень обслуживания, уровень сервиса, соответствие мировым стандартам.
Основные стратегические цели в условиях рыночной экономики можно сформулировать так:
- Завоевание и расширение доли рынка, на котором работает предприятие;
- Рост прибыли на вложенный капитал;
- Завоевание доверия клиентов;
- Эффективность функционирования.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией [3].
Таким образом, планирование - это непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы.
Основные задачи планирования повышения качества продукции являются:
- обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка;
- повышение технического уровня и качества продукции до уровня лучших отечественных и зарубежных образцов;
- установление экономически оптимальных заданий по повышению качества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей;
- увеличение выпуска сертифицированной продукции;
- улучшение отдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции (надежность, долговечность, безопасность, экономичность и др.);
- своевременное сокращение выпуска или снятие с производства морально устаревшей и неконкурентоспособной продукции;
- разработка и реализация конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение заданного уровня качества;
- увеличение экономической эффективности производства и использования продукции улучшенного качества.
Планирование повышения качества должно осуществляться на разных уровнях управления и этапах жизненного цикла изделий включая проектирование, производство и эксплуатацию планы повышения качества должны быть обеспечены необходимыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, а планируемые показатели и мероприятия по повышению качества необходимо тщательно обосновывать расчетами экономической эффективности.
2. Виды планирования на предприятии
Виды планирования различаются по содержанию, уровню управления, методам обоснования, сфере применения, стадиям разработки, степени точности, типам целей и периоду действия.
По содержанию выделяют:
1. Технико-экономическое планирование, которое предусматривает разработку целостной системы показателей развития предприятия во взаимосвязи места и времени. Обосновываются оптимальные варианты производства, отвечающие спросу и предложению, выбираются производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели. Сегодня формой реализации технико-экономического планирования на предприятии является бизнес-план.
Бизнес-план -- это специфический документ, который дает ситуационное описание основных видов деятельности, анализирует основные риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: “Стоит ли вкладывать силы и средства в текущую и перспективную хозяйственную деятельность, принесут ли они доходы, которые окупят затраты ресурсов?”
В бизнес-плане предприятия увязываются интересы кредиторов, инвесторов, владельцев и персонала. Он является “лицом предприятия”, элементом формирования имиджа. По сути бизнес-план в определенном формате представляет систему обоснования успешности предпринимательства, он призван четко отразить содержание и цели бизнеса; стратегию и тактику, с помощью которых планируется достижение поставленных целей, сколько финансовых и других ресурсов потребуется, в течение какого периода, и как они будут возвращены инвесторам [4].
В плановой экономике формой реализации технико-экономического планирования на предприятии являлось безальтернативное обоснование директивных заданий вышестоящих организаций, которыми по сути определялось все, т. е. что, в каком объеме, для кого, когда и по какой цене должно производить предприятие.
В зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие в практике планирования, выделяют ряд типов бизнес-планов:
1) производственный (внутренний) бизнес-план, позволяющий обосновать цели развития с позиций финансового, материального обеспечения, трудовых отношений и конъюнктуры рынка;
2) инвестиционный бизнес-план, который разрабатывается в качестве инструмента привлечения инвесторов. В нем должны быть учтены интересы кредиторов, возвратность кредита и уплата процентов за пользование им;
3) бизнес-план антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия, находящегося в состоянии кризиса;
4) бизнес-план реализации конкретных проектов. Под проектом понимается любое новшество технического или организационно-экономического характера, предназначенное для повышения эффективности деятельности на рынке.
Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства. Оно включает организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбыточное, проектно-инвестиционное и другие виды внутрипроизводственного планирования [5].
По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев предприятиях принято различать корпоративную и заводскую системы внутрипроизводственного планирования, охватывающие участок, бригаду, рабочее место и предприятие в целом.
По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрипроизводственного планирования:
1. Автономная (на основе учета спроса, предложения и ресурсных возможностей предприятия).
2. Директивная (установление вышестоящим государственным органом обязательных плановых показателей в виде заданий, госзаказа по подробному или укрупненному перечню позиций).
3. Индикативная (с помощью цен, тарифов, ставок налогов, кредитных учетных ставок и прочих макроэкономических показателей).
4. Централизованная (установление заданий производственным единицам, входящим в состав головного предприятия, холдинга).
По сфере применения внутрипроизводственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.
По стадиям разработки выделяют предварительное и утвержденное внутрипроизводственное планирование. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения, на втором этапе, получают статус основного ориентира деятельности.