По степени точности планирование может быть укрупненным и детализированным, в зависимости от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования, уровня профессиональной подготовки и производственного опыта исполнителей.
По типам целей различают:
1. Оперативное планирование, направленное на решение повседневных задач. планирование финансовый оздоровленияе кредит
2. Тактическое планирование, которое заключается в обосновании задач и целей. Например, если ставится тактическая цель освоить новые рынки в ближайшие пять лет, то отделу маркетинга определяется задача разработать план поиска и оценки возможных действий с позиций потенциала предприятия, преимуществ, недостатков, возможностей и угроз. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.
3. Нормативное планирование требует обоснованного на научной нормативной базе выбора средств, задач и целей.
По периоду действия выделяют оперативное, текущее, среднесрочное, долгосрочное, стратегическое внутрипроизводственное планирование, которые необходимо увязывать по периодам времени (табл. 1.1). Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 5 до 10 и более лет, среднесрочное -- в пределах от 1 до 5 лет, текущее -- в течение одного планового года, квартала, а оперативное -- на месяц, декаду (неделю), сутки (смену), вплоть до часового графика выпуска продукции или оказания услуг [5].
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств для достижения традиционных или новых для предприятия задач и целей. В качестве примеров стратегических задач предприятия можно указать: экономический рост, непрерывное развитие предприятия, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок.
В общем виде механизм и логика планирования формируют его следующие основные этапы:
1) обоснование идей, целей и задач развития предприятия;
2) анализ конъюнктуры рынка, спроса, тенденций его изменения и конкурентоспособности предлагаемых решений;
3) определение планируемого периода;
4) поиск возможных вариантов эффективного развития и достижения намеченных целей на планируемый период;
5) оценка сценарного развития событий на рынке и предприятии;
6) оценка эффективности использования привлекаемых ресурсов и потенциала предприятия;
7) разработка и утверждение плановых заданий, их доведение до исполнителей;
8) контроль за исполнением и оперативная корректировка планов.
В процессе обоснования идей, целей и актуальных задач развития предприятия нужно четко сформулировать, что и почему необходимо производить, для кого, с какими проблемами придется столкнуться на практике.
Экономический анализ конъюнктуры рынка предполагает исследование спроса, поведения индивидуальных и промышленных потребителей, стратегических направлений деятельности (лидерство, ориентация на ограниченный контингент, развитие конкурентоспособности, диверсификация, освоение новых рынков, внутренне развитие, расширение имеющихся продаж).
Определение планируемого периода осуществляется таким образом, чтобы в текущей деятельности руководствоваться факторами долгосрочного характера. С учетом этого на предприятии следует разрабатывать пятилетние планы с конкретными параметрами на один-два года и примерными оценками на более отдаленные периоды (чем дольше срок реализации прогноза, тем выше вероятность отклонений).
Поиск направлений эффективного развития и достижения намеченных целей предполагает разработку вариантов организации новых производств, расширения ассортимента, совершенствования техники и технологии производства, определения цен, вариантов продвижения продукции.
Анализ сценарного развития событий на рынке и самом предприятии проводится с учетом проявления внешних и внутренних макро- и прежде всего микроэкономических факторов с позиции уровня риска и разработки мер использования дополнительных возможностей и снижения потерь от негативных последствий [6].
Оценка эффективности планируемых мер ведется для определения их результативности в конкретных условиях реализации и функционирования производства. Чем полнее обеспечивается достижение поставленных целей по объемам выпуска, продаж и прибыли, тем эффективнее предложенные варианты предполагаемых действий в рамках сложившихся систем управления производством. Использование привлекаемых ресурсов и потенциала предприятия характеризуется качеством и стоимостью перерабатываемого сырья, вариантами материального обеспечения (например, в рыбоперерабатывающем производстве -- оценкой запасов морепродуктов), возможностью взаимозаменяемости, использования полуфабрикатов с различной степенью переработки (например, вместо живого скота -- мороженых блоков готового для переработки бескостного мяса).
В итоге разрабатываются и утверждаются плановые задания, которые доводятся до исполнителей: отдельных цехов, участков и рабочих мест, где должны обеспечить их выполнение в рамках используемых локальных ресурсов.
Завершающим этапом планирования является систематический контроль хода производства на основе отслеживания выполнения действующих заданий. Корректировка плановых заданий может быть вызвана необходимостью предупреждения отклонений от заданных показателей, конкретизацией задач и возможностей предприятия с течением времени, сменой конъюнктуры рынка, несоответствием фактического уровня организации производства тем целям, которые ставят предприниматели.
Структура бизнес-плана зависит от особенностей характера предприятия, целей и требований владельцев, администрации, персонала и потенциальных инвесторов. Основные акценты и содержание бизнес-плана могут меняться в зависимости от целевой установки: получение кредитов, прогнозирование или определение стратегии и тактики деятельности.
Основная ответственность за планирование деятельности ложится на руководителя предприятия, так как он имеет целостное представление о возможностях и задачах, стоящих перед предприятием. Это обстоятельство определяет характер организации планирования и привлечения всех необходимых специалистов. В разработке планов предприятия для повышения уровня объективности должны участвовать все ведущие специалисты. Плановики ведут разработку перспективных и текущих планов в целом и распределение заданий производственной программы между цехами и участками. Они своевременно вносят корректировки, систематизируют и обновляют нормативную базу, составляют плановые калькуляции, разрабатывают цены и тарифы.
Представители финансовых служб ведут текущее финансовое планирование, которое включает расчет баланса доходов и расходов, смет образования и расходования денежных средств, бюджетирование деятельности подразделений предприятия. Работники, отвечающие за организацию нормирования труда и заработной платы, дают обоснование роста производительности труда, фонда заработной платы, потребности в рабочей силе и подготовке кадров. В задачу производственников входит техническое обоснование заданий по объему и качеству выпускаемой продукции, сырьевому и материальному обеспечению производства [6].
Маркетологи должны предложить перечень стратегий и мероприятий, которые позволят осуществить проникновение, захват и удержание позиций на рынках, входящих в зону коммерческих интересов предприятия. Работники технических служб рассматривают варианты совершенствования техники и технологии производства и продаж. Тем самым обеспечиваются продажи в рамках спроса и запланированного предприятием выпуска продукции по эффективной цене.
Заключение
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Планирование представляет собой функцию управления. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. Планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование должно обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры.
Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования. Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу. Для управления планирование является особым этапом, от которого во многом зависит развитие. Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информационная база.
Список литературы
1.Купцова, Е. В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. -- Москва: Издательство Юрайт, 2023. -- 435 с.
2. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: учебник для вузов / А. М. Лопарева. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2022. -- 273 с.
3. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. -- М.: Инфотропик Медиа, 2018. -- 272 c.
4. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. -- М.: Дашков и К, 2020. -- 284 c.
5. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. -- М.: Диалектика, 2019. -- 144 c.
6. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. -- М.: Диалектика, 2018. -- 320 c.