43 … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксацииКредитованиеПланированиеБюджетирование+ХронометражХронология44 …– это эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными срокамиСтратегическая картонкаХронокартаГрафик динамики показателей хронометража+Двухмерный графикКонтрольный список1. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на:а) 4 категории +б) 2 категориив) 3 категории2. Показателем для хронометража может быть:а) только одна цель стратегического уровняб) главная цель жизнив) любая цель +3. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать:а) данным хронокартыб) ценностям из мемуарникав) SMART-критериям +4. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:а) несоответствие работника и занимаемой им должности +б) соответствие работника и занимаемой им должностив) умение контролировать свои потребности5. … – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях:а) Стратегическая ямаб) Стратегическая воронкав) Стратегическая картонка +Yandex GamesAD•16+Сыграйте в бесплатную игру «Угадай флаг»Без установок и скачиваний!Для развития мозга • ВикториныУзнать больше1l-go.vkplay.ruAD•16+Новый бесплатный онлайн-шутер для ПК — Battle Teams 2Гибкие настройки — получите удовольствие от игры на ПК любого уровня|Играть бесплатно|Об игре|Официальный сайт|Скачать игруУзнать больше6. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:а) адекватная оценка своих способностей, скорости работы, результативностиб) неадекватная оценка своих способностей, скорости работы, результативности +в) соответствие работника и занимаемой им должности
7. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является:а) размывчатая формулировкиб) неясность формулировкив) конкретность формулировки +8. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:а) неумение контролировать свои потребности +б) умение контролировать свои потребностив) плановость работы9. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения:а) Обзор проблемб) Обзор планав) Обзор задач +10. Одна из наиболее характерных причин дефицита времени:а) хорошая мотивация труда, приводящая к низкой производительностиб) слабая мотивация труда, приводящая к низкой производительности +в) плановость работы11. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются:а) жесткими +б) мягкимив) приоритетными12. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:а) сосредоточение на работеб) частые телефонные звонки и визиты посетителей не дают сосредоточиться на основной работе +в) своевременные ответы на письма13. Технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями:а) Тайм-менеджмент +б) Смарт-менеджментв) Лайм-менеджмент14. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:а) своевременное завершение работыб) сосредоточение на работев) из-за нехватки времени в течение рабочего дня менеджер вынужден завершать работу дома +15. Крупные задачи, которые невозможно решить за один раз:а) слоны +б) бизоныв) буйволы16. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:а) своевременные ответы на письмаб) из-за чрезмерной занятости менеджер несвоевременно отвечает на деловые письма +в) своевременные ответы на звонки17. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется:а) «ямой шагов»б) «обрывом шагов»в) «воронкой шагов» +18. Беспокойство менеджера из-за недостатка времени можно определить по следующему признаку:а) присутствие чёткого расписания работы на текущий деньб) отсутствует чёткое расписание работы на текущий день +
в) своевременные ответы на звонки19. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить столько этапом:а) четыреб) двав) три +20. Один из процессов тайм-менеджмента:а) организацияб) контроль достижения цели, выполнения планов, подведение итогов по результатам +в) целедостижениеADAD21. Стратегия достижения надцели называется:а) «веером возможностей» +б) «веером задач»в) «веером желаний»22. Один из процессов тайм-менеджмента:а) тестированиеб) реализация +в) тестирование23. Эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками:а) одномерный графикб) трехмерный графикв) двухмерный график +24. Один из процессов тайм-менеджмента:а) тестированиеб) планирование и расстановка приоритетов +в) разработка25. Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации:а) выпискаб) заметкав) хронометраж +26. Один из процессов тайм-менеджмента:а) целепланированиеб) целеполагание +в) целедостижение27. Удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время:а) кайрос +б) майросв) сайрос28. Один из процессов тайм-менеджмента:а) разработкаб) тестированиев) моделирование +29. Процесс тренировки сознательного контроля над временем, потраченным на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность:а) управление временем +б) управление исключительно рабочим временемв) саморазвитие30. Один из процессов тайм-менеджмента:а) сбор данныхб) анализ +в) организация1. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям – …срочность и регулярностьважность и срочность +бюджетируемость и регулярностьгибкость и жесткостьважность и гибкостьжесткость и срочность2. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …гибкимибюджетируемымижесткиминеважнымиприоритетными3. «…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один разКрокодилыПирамиды
СлоныХронофагиПинарики4. Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования: «…»выполненное – вычеркнутьпровести хронометраж всех задач в плане +выделить приоритетные задачисоставить список жестких задачсоставить список гибких задачопределить бюджет времени для приоритетных задач5. Показателем для хронометража может быть …главная цель жизнилюбая цельцель, соответствующая SMART-критериямтолько одна цель стратегического уровнянадцель6. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …аддитивностьбюджетируемостьконтекстуальностьхронометрированностьрелевантность7. Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …похитителями качествапоглотителями времени +растратчиками финансового капиталарасхитителями собственностирубрикаторами потерь8. … – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.Матрица ЭйзенхауэраДревовидные картыТаблица регулярных делМемуарникХронокартаСтратегическая картонка9. При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …по первым трем критериямпо двум критериям, которым присвоен наибольший веспо критерию, имеющему самый большой веспо всем критериямтолько по одному самому важному критерию10. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают …материальными и эфемернымифизическими и юридическимиреальными и иллюзорнымикреативными и обыденнымипрактическими и теоретическими11. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …3 этапа +8 этапов6 этапов2 этапа5 этапов12. Неверно, что … являются группой инструментов создания обзораконтрольные спискиинтеллект-картыхронокартыдвумерные графики13. … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксацииХронологияХронометражКредитование
ПланированиеБюджетирование14. … – это удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время.ХроносПаретоХронофагКайрос +SMARTКароши15. Неверно, что … является одним из видов хронофаговоткладывание на потомпрерываниеотвлечениезависаниеожидание и опоздание16. Одним из шагов техники контекстного планирования является …просмотр списка хронофагов при приближении контекстапросмотр списка задач при приближении контекстасоотнесение данных хронометража с группами контекстовпросмотр своих ключевых областейпросмотр всех данных хронокарты предыдущего дня17. …– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенноеРаспределить ресурсыРасставить контексты в хронологическом порядкеОсуществить контекстное планированиеРассмотреть хронофагиРасставить приоритеты +18. Техника хронометража помогает …определить критерии для формулирования целиопределить основные ценностивыявить надцеливыявить свои типовые поглотители временивыявить свои типовые стратегические цели19. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …«веером возможностей»«пирогом времени»«воронкой шагов»методом Швабаметодом «швейцарского сыра»20. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …4 категории2 категории6 категорий3 категории5 категорий33 категории21. Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на …10 групп4 группы5 групп2 группы3 группы +22. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решенияРезультато-ориентированное планированиеМетод структурированного вниманияОбзор задачХронометражРасстановка приоритетов23. …– это эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками