Реферат: Высшего образования институт деловой карьеры

Таблица 9

Бюджет движения денежных средств в ходе лизинговой сделки

Поступления	Сумма, тыс. руб.	Платежи	Сумма, тыс. руб.
Лизинговые платежи от лизингополучателя	99 946,9	НДС	15 246,1
		Чистый денежный поток (прибыль + амортизационные отчисления)	84 700,8
Итого	99 946,9	Итого	99 946,9

Таблица 10

Баланс лизинговой сделки

Показатели	На дату заключения лизингового договора	Через 1 год	Через 2 года	Через 3 года	Через 4 года
Первоначальная стоимость, тыс. руб.	65915	65915	65915	65915	65915
Амортизация, тыс. руб.	13183	26366	39549	52732	65915
Остаточная стоимость, тыс. руб.	52732	39549	26366	13183	0

Баланс сделки наглядно представлен диаграммой на рисунке ниже.


Рис. 10. Динамика баланса лизинговой сделки⁵⁵
На основании этих трех отчетов (таблицы 7-9) делается вывод об окупаемости проекта, о его налоговой нагрузке, о достаточности денежных средств и прибылях в каждом периоде. Именно для этих отчетов изучаются все особенности рассматриваемого проекта, и принимается решение о его реализации, а после начала реализации контролируется полнота выполнения планов.

Тот же подход следует использовать при расчете лизинговых платежей, то есть при разработке финансовой части бизнес-плана инвестиционного лизингового проекта. Лизинговая компания оценивает свои доходы и расходы по сделке, получению и выбытию средств, долгов и обязательств контрагентов, которые затем будут отражены в соответствующих бухгалтерских счетах. Также желательно использовать три вышеуказанных отчета для этого проекта.

Поэтому планирование лизинговых платежей только путем оценки денежных потоков без учета доходов и расходов (или наоборот) часто приводит к нежелательным результатам. Совокупность таких бизнес-планов (лизинговых платежей) для каждого проекта определяет финансовое состояние лизинговой компании в целом.

Бизнес-план лизинговой компании также базируется на формировании БДР, БДДС и баланса. Таким образом, составленные три формы отчетности для каждого лизингового проекта являются исходными данными для разработки этих форм для лизинговой компании в целом.

Следует отметить, что если BDR и BDDS очень информативны для принятия решений по каждому лизинговому проекту, то бухгалтерский баланс наиболее полно выполняет свою функцию только на уровне компании. По этой причине при расчете лизинговых платежей они в основном используют только отчеты из двух бюджетов.

Основная задача БДР – отразить ожидаемые финансовые результаты в каждом временном периоде и в целом по лизинговому проекту. Основная задача БДДС – характеризовать достаточность денежных средств в любом временном периоде для реализации лизингового проекта. Фактически два бюджета представляют собой два ракурса рассмотрения одного и того же лизингового проекта.

В ходе исследования были проанализированы практикуемые в настоящее время три основных метода расчета лизинговых платежей:

1. 
   Метод финансовых рент (аннуитетов).
   
2. 
   Метод составляющих.
   
3. 
   Метод, рекомендованный Министерством экономического развития России.
   

Каждый метод основан на одном из двух подходов. Первый подход заключается в том, что с помощью определенной формулы устанавливается график лизинговых платежей и на его основе рассчитывается график погашения основного долга по кредиту (это подразумевает метод финансовой ренты).

Второй подход заключается в том, что график арендных платежей рассчитывается на основе заданного набора расходов (компонентный метод или метод Минэкономразвития России).

Чтобы правильно рассчитать лизинговые платежи, необходимо в обязательном порядке учитывать эти два процесса и делать это с учетом бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.

График платежей по договору аренды - график, в соответствии с которым арендатор переводит деньги арендодателю или передает другое имущество арендодателю в течение определенного периода времени в качестве оплаты за услуги, оказанные по договору аренды. Подходы к формированию графика перевода средств основаны на трех принципах:

1. 
   График совпадает с графиком начисления лизинговых платежей.
   
2. 
   График формируется по методу составляющих.
   
3. 
   График определяется договоренностью сторон, а подбирается график погашения кредита.
   

Пример подобной балансировки показателей проиллюстрирован в представленных выше таблицах.

Иными методами также можно пользоваться, но их нужно переработать и адаптировать для АО «Сбербанк Лизинг». Адаптация конкретного метода заключается в понимании последствий его применения для предприятия как с учетом бюджета доходов и расходов», так и с учетом бюджета движения денежных средств.

Таким образом, модифицированную методику расчета лизинговых платежей, описанную выше, целесообразно положить в основу локального нормативного акта, регулирующего правила проведения лизинговых операций (например, Положения о проведении лизинговых операций в АО «Сбербанк Лизинг»).

3.2. Лизинговые операции как инструмент повышения конкурентоспособности ПАО «Сбербанк России» № 7003\0491 Лизинг

Коммерческие банки осуществляют широкий круг операций и услуг. Концентрируя в себе основную часть кредитных ресурсов и выполняя широкий спектр банковских операций и финансовых услуг, банки активно влияют на развитие хозяйственных отношений и экономики в целом.

С учетом реалий современной экономики осуществлять рыночные отношения без предварительного создания конкурентной среды в хозяйственной сфере просто невозможно.

Конкуренция представляет собой соперничество, стремление к созданию максимально выгодных условий ведения бизнеса, которые, в свою очередь, способствуют достижению лучшего результата от хозяйственной деятельности. Если рассматривать конкуренцию с точки зрения предпринимательства, то это самый эффективный способ получить максимальную прибыль.

На понятии конкуренции базируются основные современные теории конкурентоспособности фирмы.

При этом условия конкуренции на банковском рынке требуют освоения и внедрения в широкую практику операций, которые лишь незначительное время назад были нетрадиционными для банковского бизнеса. Одной из таких услуг и является лизинг.

Широкое распространение лизинга среди других банковских услуг объясняется множеством причин, среди которых целесообразно назвать:

• 
  снижение уровня доходности традиционных банковских операций и услуг;
  
• 
  увеличение конкуренции между банками и небанковскими финансовокредитными учреждениями, а также между самими коммерческими банками; привлечение новых клиентов с целью расширения и совершенствования структуры ресурсной базы коммерческих банков;
  
• 
  необходимость повышения качества обслуживания своих клиентов коммерческими банками;
  
• 
  поиск новых клиентов и возобновление доверия населения к банковской системе в целом, как одна из проблем преодоления сложных последствий экономического кризиса;
  
• 
  диверсификация банковских доходов, в частности путем увеличения в них доли непроцентных доходов, включая комиссионные доходы;
  
• 
  необходимость повышения платежеспособности и ликвидности банка.
  

Таким образом, банки идут на внедрение лизинговых услуг, поскольку это позитивно сказывается на уровне их конкурентоспособности.

Это достигается за счет того, что, занимаясь лизинговой деятельностью, создавая в своей структуре лизинговые компании, коммерческие банки получают значительное число преимуществ, среди которых следует назвать:

• 
  диверсификацию портфеля банковских услуг;
  
• 
  выгодное вложение средств путем фактического кредитования прибыльных инвестиционных проектов;
  
• 
  снижение кредитных рисков;
  
• 
  расширение собственной конкурентоспособности;
  
• 
  снижение потерь банка от растущих темпов инфляции;
  
• 
  расширение собственной клиентской базы за счет привлечения тех клиентов.
  

Помимо вышеперечисленных преимуществ использования лизинговых операций, стоит отметить факторы, стимулирующие заинтересованность коммерческих банков в использовании лизинговых операций, а именно: рыночные, экономические и финансовые, инфраструктурные, факторы риска.

Рост конкурентоспособности банка не может иметь постоянный характер, и не только из-за динамического характера конкурентной среды. Каждый банк определяет свою тактику, которая учитывает внутренние возможности и собственные конкурентные задачи.

Так, коммерческий банк может придерживаться цели стабилизации конкурентоспособности при условиях:

• 
  ограничения ресурсов для дальнейшего роста;
  
• 
  незаинтересованности в усилении интенсивности конкурентного воздействия в условиях высокого динамизма внешней среды;
  
• 
  высокой рискованности усиления конкурентного положения в окружении более мощных соперников;
  
• 
  угрозы введения антимонопольных санкций при дальнейшем укреплении конкурентной позиции на рынке;
  
• 
  нежелательности выхода с рынка конкурентов, которые создают барьеры для появления новых конкурентов с неопределенными конкурентными признаками.
  

Конкурентоспособность представляет собой комплексное понятие, по крайней мере, поскольку в ее составе выделяют, как минимум, продуктовопроизводственную, инвестиционную и рекрутинговую конкурентоспособности. Их наличие предопределяет более сложную конфигурацию целевых ориентиров развития коммерческого банка.

Необходимо отметить, что указанные составляющие (детерминанты) комплексной конкурентоспособности имеют общеорганизационный характер, но в прикладном формате необходимо учитывать и отраслевые особенности. Рассмотрим их на примере лизинговой компании как дочерней компании коммерческого банка.