Как отмечают исследователи, «структура средств массовой информации в обществе обусловливается сложным комплексом социально-политических, экономических, юридических... и научно-технических факторов. Историческое развитие всех этих факторов в их взаимодействии привело к формированию в качестве структурной единицы <...> крупных монополистических объединений, сосредоточивших в своих руках подавляющую часть издательской и радиотелевизионной индустрии (Андрунас, 1991: 3). Ярким примером такой крупной акционерной компании, где доминирует семейный контроль, является глобальная медиакорпорация The New York Times Company (зарегистрирована 26 августа 1896 г.) - одна из лидирующих в данном секторе. Кроме The New York Times она владеет ежедневной газетой The Boston Globe, региональными газетами, журналами, теле- и радиостанциями, долями в типографиях3 и т.п., подтверждая в очередной раз, что «наиболее прибыльной, гибкой формой организации СМИ являются многоотраслевые корпорации» (Ахмадулин, 2001).The New York Times, претендующая с конца XIX в. на статус ведущего национального средства массовой информации, демонстрирует свою уникальность, оставаясь семейным бизнесом. Для Оксов - Сульцбергеров качество по-прежнему важнее прибыли.
Не удивительно, что жители Нью-Йорка считают свою газету лучшей в мире, ведь главные ее достоинства - стабильность (неизменны даже формат и шрифт) и авторитет. Новости, попавшие на первую полосу The New York Times, - самые важные в мире.
Артур Хейс Сульцбергер (издатель The New York Times в 1935-1961 гг.)
После смерти Адольфа Окса The New York Times переходит к его зятю Артуру Хейсу Сульцбергеру и племяннику Джулиусу Оксу Адлеру. А.Х. Сульцбергер руководил газетой более четверти века, отличительной чертой газеты при А.Х. Сульцбергере стали аналитические обзоры и высококвалифицированные комментарии важнейших событий внутренней и международной жизни, что способствовало привлечению читателей (из среды деловых кругов, интеллигенции), а следовательно, и росту тиража.
Репутация The New York Times как одной из ведущих газет Соединенных Штатов Америки еще более упрочилась. В то время, когда средний объем ежедневной нью-йоркской газеты составлял 42 полосы, в The New York Times было 90 полос. В типографии The New York Times насчитывалось 1 800 рабочих, в редакции - 616 сотрудников, в конторе - 953, в правлении - 84 (Кугель, 1931).
Издание вовремя отреагировало на появление радио - так, уже в 1922 г. в газете появляется специальная рубрика Radio Section, с анализом радиопередач, анонсом программ ведущих радиокомпаний, а также рекомендациями радиолюбителям. Особым объектом обсуждения стало политическое радиовещание, газета подчеркивала важную роль радиовыступлений Президента Ф.Д. Рузвельта: «Использование этого нового инструмента политических дискуссий является откровенным намеком конгрессу на то, что президент может обратиться к этому средству, если возникнет необходимость в поддержке законопроекта, который он вносит, но который законодатели не расположены утверждать» (Berger, 1952: 2).
А.О. (Панч) Сульцбергер (издатель The New York Times в 1961-1990 гг.)
Большой вклад в развитие The New York Times внес А.О. (Панч) Сульцбергер. Именно в это время The New York Times (одна из первых в мире) стала использовать новые информационные технологии (факсимильную печать и спутниковую связь), которые в 1960-1970-х гг. были разработаны для воинских частей. Наиболее важным для The New York Times оказалось внедрение ЭВМ в сферу активного хранения газетного материала. Создание автоматизированного архива в New York Times положило начало широкому влиянию ЭВМ в деятельность редакции и всей компании (Вартанова, 1988: 74).
Новый издатель стал известен после публикации секретных материалов Пентагона (Pentagon Papers) о действии администрации Президента Ричарда Никсона во время войны во Вьетнаме. Белый дом под угрозой закрытия газеты обратился с требованием остановить публикацию в целях соблюдения государственной безопасности. Но серия статей вышла в свет, а Верховный суд принял решение в пользу The New York Times. Корреспондент Г. Солсбери расценил дело о документах Пентагона не только как большую конфронтацию между печатью и администрацией Никсона, но и как превращение The New York Times в новый социальный институт, в подлинно четвертую власть. По его словам, эта газета вместе с The Washington Post глубоко изменила саму журналистику (Salisbury, 1980).За эту серию публикаций газета получила Пулитцеровскую премию. Отметим, что The New York Times или работавшие в ней журналисты 31 раз становились лауреатами Пулитцеровской премии. Большой вклад в развитие газеты внесли А. Розенталь (ответственный секретарь), редакторы различных выпусков Т. Бернштейн, Р. Коэн, Э. Фридман и др.
В 1976-1978 гг. в The New York Times произошли изменения в тематическом содержании публикаций. Редакторы по- прежнему уделяли основное внимание статьям по социальной и экономической проблематике. Поддержку со стороны читателей получило решение заполнить газетные полосы статьями о моде, архитектуре домов и дизайне квартир. Статьи о новых ресторанах и супермаркетах напрямую были связаны с рекламодателями. В газете появляются четыре дополнительные рубрики: «Спорт», «Дом и быт», «Искусство», «Уикэнд», рассчитанные на молодых читателей, проводящих большую часть времени перед телевизором. Тогда же выходит в свет самостоятельное приложение «Деловой день», которое предлагает широкое освещение финансовых и экономических вопросов.
Осознав, что одним из важнейших факторов привлечения новых рекламодателей является распространение газеты, отдел по продаже рекламы в начале 1970 гг. начал компанию по увеличению количества регионов, выписывающих газету. Доставка на дом исключала ненадежность продажи газеты в киосках, а постоянная подписка обеспечивала предсказуемость ежедневного распространения без наценок посредников. Теперь рекламодатели любого отдаленного округа были уверены, что их объявления достигнут желаемой аудитории. Таким способом газета подтверждала свое стремление стать общенациональной газетой.
За время правления A.O. Сульцбергера расширилась география распространения The New York Times. В 1980 гг. газета вкладывает 100 млн долл. в издание, выходящее в Калифорнии. The New York Times выписывали в штатах Коннектикут, Нью-Джерси, Лонг-Айленд, Мичиган, Иллинойс, Пенсильвания, Колумбия, Массачусетс. Пробные выпуски издания представляли собой отредактированные новости и статьи нью- йоркского издания и имели большой успех.
В 1989-1991 гг. Соединенные Штаты Америки охватил сильнейший за послевоенные годы экономический кризис, что привело к катастрофическому уменьшению объема рекламы в газетах и журналах. Газетная индустрия США испытывала также определенные трудности, связанные с падением интереса американцев к чтению серьезных газет. «Неуклонно сокращалось общее число ежедневных газет. В 1991 г. более десяти вечерних изданий либо закрылись, либо слились с другими, либо перешли на утренний выпуск. Прекратили существование газеты с долгой историей, начавшие издаваться еще в XIX в. Среди основных причин закрытия - экономический спад и проблемы распространения» (Голованова, 1996: 35).
СМИ США претерпели серьезные изменения с начала 1990 гг., а именно со времени войны в Персидском заливе 1991 г., когда отчетливо проявилось преимущество телевидения. В 1991 г. существовала только одна американская кабельная сеть - CNN (24-часовой канал новостей, который основал в 1980 г. предприниматель Тэд Тернер). CNN выделилась из числа других медиакомпаний, предоставляя своей аудитории оперативное освещение хода войны в Персидском заливе - впервые в истории с места событий прямо на телеэкраны всего мира. Обозревателями был предложен термин «эффект CNN», обозначающий воздействие оперативных, освещаемых в режиме реального времени общественных и политических новостей. Большинство американцев получало информацию о событиях в мире благодаря местным и национальным телевизионным новостным каналам, радио, местным и центральным газетам.
Огромное влияние на СМИ, безусловно, оказал Интернет. Семейство Окс - Сульцбергеров быстро сориентировалось в новой реальности - The New York Times одной из первых начала распространять новости во Всемирной сети. А к началу XXI в. почти все традиционные СМИ стали размещать новости на собственных веб-сайтах, в которых часто комбинировалась видео-, аудио- и печатная информация. В то же время специализированные сайты и блоги стали представлять серьезную конкуренцию традиционным СМИ.
Артур Окс Сульцбергер-младший (издатель Tne New York Times в 1992-2017 гг.)
В 1990 гг. The New York Times переходит из качественного в смешанный тип издания. Новое поколение читателей требовало более легкого стиля статей, и, чтобы спасти газету, Артуру Оксу Сульцбергеру-мл. пришлось пойти на уступки. «Мы должны потратить все наши усилия и вложить средства на развитие другого бизнеса, из которого можно извлечь значительные прибыли, - заявил новый издатель на собрании акционеров в мае 1992 г. - В результате экономического кризиса мы не можем продолжать уделять внимание только изданию печатной версии нашей главной газеты. Будущее... за электронными массмедиа, и мы должны идти в ногу со временем» (Diamond, 1994: 372).
При А. Оксе Сульцбергере-мл. изменился и облик The New York Times. С 1993 г. в воскресных приложениях появились цветные фотографии. Как подметил журнал Newsweek, «“Седая леди [так называли The New York Times. - A.H.] румянится и красит губы" (а “седой леди" - 146 лет)» (цит. по: Засурский (ред.), 2015: 172). С «Седой леди» читатели окончательно простились 16 октября 1997 г., когда газета вышла с цветом на легендарной первой полосе.
Новая реальность открыла перед The New York Times новые возможности. Теперь издание представляло новости как в печатном, так и в цифровом виде, понимая преимущество электронных версий, которое «состоит в способе их передачи и доставки, которыми пользуется часть читателей как единственным источником информации, и в скорости ее получения, не сравнимой страдиционными формами» (Акопов, 1999: 34).
В мае 1994 г. газета открыла сетевую информационную службу @times (на базе крупнейшего интернет-провайдера America Online), а через полтора года запустила сайт The New York Times on the Web (www.nytimes. com). Постоянные читатели газеты - правительственные чиновники, крупные бизнесмены, официальные лица из разных стран, которым важно знать именно мнение New York Times по конкретному вопросу. Однако эта аудитория немногочисленна. И чтобы привлечь читателей, в первую очередь зарубежных, в июле 1998 г. руководство газеты The New York Times отказалось от взи - мания денег с зарубежных посетителей своего сайта. Бесплатный доступ к электронной версии The New York Times имели только американцы, а иностранцы должны были платить 35 долл. в месяц или 500 долл. в год. Не удивительно, что у электронной версии газеты было около 4 млн местных подписчиков, в то время как постоянные иностранные читатели исчислялись только тысячами, т.к. большинство из них не видело крайней необходимости платить за электронную версию газеты. (Для сравнения: усредненный размер «бумажного» тиража в 1997 г. составлял 1,9 млн экз., а воскресного выпуска - 1,652 млн экз.) Решение перейти на бесплатную регистрацию оправдало себя - в первый же месяц количество иностранных пользователей nytimes.com превысило количество пользователей, обращавшихся к платной версии в течение двух с половиной месяцев.
Однако далеко не все медиакомпании решали отказаться от подписки на электронные версии периодических изданий. Напротив, многие газеты в 2003 г. перевели свои сайты на платную подписку, провозгласив конец эпохе бесплатного Интернета. Так, на модель полной оплаты перешла испанская газета El Pais - 80 евро в год или 50 евро за полгода, создав новую структуру и дизайн сайта. Японская Asahi Shimbun создала службу рассылки новостей для сотовых телефонов за 80 центов в месяц.
С июня 1998 г. на страничке NYToday размещается информация о жизни Нью-Йорка - крупнейшего города США (искусство и развлечение, цены и уровень обслуживания в различных отелях, местные события, карта города и его окрестностей, справочники и многое другое). Общественные издательские центры и издательские клубы получают возможность присылать свои репортажи. Печатное и электронное приложение «Рынок работы» (lob Market) предлагает услуги поиска работы в мегаполисе. Приложение выходит в каждом воскресном выпуске The New York Times и доступно в течение недели на сайте nytimes.com (отметим, что данное приложение не отражает мнения и взгляды редакторов и журналистов газеты). В сентябре 1998 г. газета запустила сайт The New York Times Learning Network (более миллиона пользователей в месяц).
Кроме ежедневной электронной версии nytimes.com предлагает воспользоваться газетным архивом. Правда, бесплатно полный текст интересующей вас статьи предоставляют только за прошедшие семь дней (хотя, к примеру, в Российской государственной библиотеке с архивом газеты The New York Times можно ознакомиться бесплатно). Конечно, данный способ приносит хорошие дивиденды. Еще одна платная услуга - кроссворды (в настоящее время 35-40 подписчиков покупают разнообразные кроссворды за 19,95 долл. в год). В ноябре 2001 г. The New York Times представила в Сети новую платную продукцию - коллекцию архивных статей самых известных обозревателей газеты (У. Сэфайр, Т. Фридман, М. Гордона и др.). В дополнение к основным новостным сайтам и мобильным приложениям, компания создала ряд сайтов и мобильных приложений, адаптированные к различным интересам, включая NYTCooking и Crossword. Газета имеет собственную крупную платформу для блогов журналистов, систему аудиоподкастов (The New York Times Radio) и видеоподкастов (24 подраздела - политика, искусство, спорт, здоровье и пр.), разворачивающих новости в иных плоскостях и делающих газету подлинно современной.
Несмотря на все усилия владельцев финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. и стремительное развитие цифровых технологий привели третью по величине медиакомпанию США The New York Times Company и респектабельную The New York Times к сокращению штата сотрудников, урезанию зарплат, изменению формата и дизайна газеты, закрытию малоприбыльных проектов.