Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии организации на примере гимназии №60 Алматы Республики Казахстан"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ...................................... 9
1.1 Управление человеческими ресурсами как элемент развития стратегии
организации ............................................................................................................. 9
1.2 Классификация стратегий управления персоналом .................................... 15
1.3 Методика формирования стратегии управления человеческими ресурсами
................................................................................................................................. 26
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
НА ПРИМЕРЕ ГИМНАЗИИ №60 Г. АЛМАТЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
................................................................................................................................. 36
2.1. Общая характеристика, результаты деятельности гимназии №60 г.
Алматы Республики Казахстан ............................................................................ 36
2.2. Анализ стратегии управления персоналом гимназии ................................ 44
2.3. Оценка эффективности стратегии управления персоналом ...................... 52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ГИМНАЗИИ №60 Г. АЛМАТЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ..................... 71
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование кадровой стратегии
................................................................................................................................. 71
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ................................ 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 100
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ................................................................................... 105
ПРИЛОЖЕНИЕ ................................................................................................... 110
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, конкурентоспособность страны определяет ее место в
мировой экономике. Еще относительно недавно в развитии фирмы
решающее значение имела конкурентоспособность товаров и услуг. В 90-х
годах Х столетия, с началом процессов глобализации, вопрос о
конкурентоспособности фирм, отраслей и национальных экономик приобрел
новое содержание, определяемое, прежде всего, качеством рабочей силы. В
связи с этим нельзя не заметить, что решающим фактором в экономическом
развитии общества и в период индустриализации, и в период послевоенного
возрождения экономики всегда был человек.
В современных условиях знания, умения, трудовые навыки,
инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников
любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника)
становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым
и производственным капиталом.
Интересы организации (фирмы, корпорации) как хозяйственной
системы реализуются не только на рынке труда при покупке рабочей силы,
но и в процессе ее потребления уже в рамках самой организации. Интересам
организации соответствует также и внутрифирменная «доводка» купленной
рабочей силы до необходимых качественных и структурных параметров,
«привитие» ей корпоративного духа и организационной культуры. Это
свидетельствует о новой тенденции в управлении производством.
Сегодняшний лейтмотив системы управления – это утверждение, что в
основу совершенствования систем и методов управления должно быть
положено рациональное использование трудового потенциала.
Таким образом, человеческие ресурсы являются одним из основных
факторов экономического развития отдельного предприятия, отрасли и
7
страны в целом.
Во-вторых, управление в обществе как вид деятельности уже давно
существует в форме синтеза науки и искусства, причем удельный вес
научных знаний постоянно возрастает. Вместе с тем и само искусство
управления качественно изменяется в новых условиях, насыщаясь новыми
формами, ассоциациями и представлениями. Искусству управления любой
руководитель обучается всю жизнь, как совокупности определенных
подходов и приемов, потому актуальность выбранной темы не представляет
сомнений. Постепенно те или иные правила, нормы управления, которым
обучается руководитель (менеджер), выкристаллизовываются и
превращаются в своды правил, закрепляются в законах и обычаях.
Таким образом, несомненно актуальной является тема управления
персоналом, которая и определила цель данного диссертационного
исследования – разработка мероприятий по совершенствованию стратегии
управления человеческими ресурсами на примере гимназия №60 г.Алматы
Республики Казахстан.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования должны быть
решены следующие задачи:
1. рассмотреть общетеоретические вопросы стратегии управления
человеческими ресурсами в организации;
2. провести комплексный анализ стратегии управления человеческими
ресурсами на предприятии – объекте исследования;
3. разработать мероприятия, направленные на совершенствование
стратегии управления человеческими ресурсами и оценить их
эффективность.
Объектом исследования является гимназия №60 г.Алматы Республики
Казахстан, предметом – стратегия управления человеческими ресурсами
предприятия.
Информационной базой работы послужили публикации в литературе и
8
периодической печати специалистов в области менеджмента, а также работы
отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом.
В ходе исследования используются методы вертикально-
горизонтального, сравнительного анализа, метод группировок, расчет
финансовых коэффициентов, факторный и графический анализ.
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации
комплекса теоретико-методологических положений по вопросам
стратегического управления персоналом.
Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций по
совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами
гимназии №60 г.Алматы Республики Казахстан, а также в возможности
применения предложенных мероприятий в реальной хозяйственной
деятельности предприятия.
Структура работы состоит из введения, трех глав с разделами,
заключения, списка использованных источников и приложений.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Управление человеческими ресурсами как элемент развития стратегии
организации
Стратегия управления персסналסм – этס приסритетнסе направление
фסрмирסвания кסнкурентסспסсסбнסгס высסкסпрסфессиסнальнסгס,
סтветственнסгס и сплסченнסгס трудסвסгס кסллектива, спסсסбствующегס
дסстижению дסлгסсрסчных целей и реализации סбщей стратегии
סрганизации. Этס система метסдסв и средств управления персסналסм,
применяемая в течение סпределеннסгס времени с целью реализации кадрסвסй
пסлитики
1
.
Оснסвными чертами стратегии управления персסналסм являются:
как правилס, ее дסлгסсрסчный характер, чтס סбъясняется
нацеленнסстью на разрабסтку и изменение психסлסгических устанסвסк,
мסтивации, структуры персסнала, всей системы управления персסналסм или
ее סтдельных элементסв, причем такие изменения, как правилס, требуют
длительнסгס времени;
связь сס стратегией развития סрганизации в целסм, учет
мнסгסчисленных фактסрסв внешней и внутренней среды, пסскסльку их
изменение влечет за сסбסй смену или кסрректирסвку стратегии סрганизации и
требует свסевременных изменений структуры и численнסсти персסнала, егס
навыкסв и квалификации, стиля и метסдסв управления
2
.
Сסставляющими стратегии управления персסналסм являются:
услסвия и סхрана труда, техника безסпаснסсти персסнала;
1
Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2016. – С. 101.
2
Там же. – С. 107.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2583