Материал: Анализ банкротства предприятия (на примере ООО«БАШКИРСКИЙ ФАРФОР»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Концепция банкротства и ее роль в хозяйственной деятельности
предприятия
Банкротство (финансовое разорение) — это неспособность должника,
признанного арбитражным судом в полном объеме выполнять требования
кредиторов по денежным обязательствам и (или) выполнять обязательства по
уплате других обязательных платежей.
Основным признаком банкротства является неспособность обеспечить
исполнение требований кредиторов в течение трех месяцев с даты наступления
срока платежа. По истечению этого срока кредиторы получают право
обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании предприятия-
должника банкротом.[13, с.76]
Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений.
Тех, которые связаны с неопределенностью достижения некоторых результатов
и рискованных потерь.
Форма банкротства может рассматриваться в следующих его видах, как:
- «несчастная», т.е. возникающая не по своей вине, а после непредвиденных
обстоятельств (стихийные бедствия, политическая нестабильность общества,
кризис в стране, общее падение производства, банкротство должников и другие
внешние факторы);
- «ложная» (корыстная), т.е. в результате намеренного сокрытия собственного
имущества с целью избежать погашения долгов перед кредиторами;
- «безрассудная», т.е. вызвано неэффективной работой, выполняющей
рискованные операции. В первом случае государство должно оказывать
помощь до выхода из кризисной ситуации. Преднамеренное банкротство имеет
уголовную ответственность. Наиболее распространенным является третий тип
банкротства.
10
- «неосторожное» банкротство наступает, как правило, постепенно. Чтобы
вовремя предотвратить это, необходимо систематически анализировать
финансовое состояние, что позволит выявить «болевые» точки и принять
конкретные меры по финансовому оздоровлению предприятия.
Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимного -
умеренного множества факторов, как внешних, так и внутренних, которые
определяют его характер.
Кризисы несостоятельности, убыточности товаров, работ, услуг, кризис
персонала и т.д. считаются основными кризисами, к которым может быть
отнесена финансово-хозяйственная деятельность хозяйствующих субъектов.
Факторы приводят к возникновению кризиса на уровне субъектов
хозяйствования, которые можно разделить на: внешние и внутренние.
• внешние факторы - определяются макроэкономической
нестабильностью в стране, несбалансированной денежно-кредитной и
валютной политики, плохой структурой доходов и расходов населения,
нестабильностью функционирования основных политических и правовых
институтов, отставание в научно-техническом развитии, отсутствии
конкуренции.
Рисунок 1 – Внешние факторы [10,с.21]
В процессе ведения бизнеса, предприниматель практически каждый
день сталкивается с товарно-денежными отношениями. На его деятельность
влияет политическая обстановка в стране и растущая с каждым годом
конкуренция. В ряде случаев одновременное влияние этих факторов и является
причиной его разорения. Внешние факторы и их характеристика представлены
в приложении ( см. приложение 1).
Внешние факторы
Банкротство
Экономический
Политический
Демографический
НТП
11
К внешним факторам относятся доминирующие технологии и
технологии в обществе, влияние экономических условий, платежеспособного
спроса и доходов потребителей, налоговую кредитную политику государства,
законодательство в отношении контроля деятельности организации,
внешнеэкономические связи, систему ценностей в обществе и др.
Учитывая факторы, влияющие на макросреду, следует отметить
следующее:
1. Законы и государственные органы. Взаимодействие между покупателями и
продавцами подвержено многочисленным юридическим ограничениям.
Организации обязаны соблюдать законы и нормативные требования.
Государство в экономике оказывает на организацию как косвенное влияние,
прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и
бюджет, так и прямое - через законодательные акты.
2. Технология. Развитие науки и техники открывает новые возможности для
организации. Технология является как внутренней переменной, так и внешним
фактором, имеющим большое значение.
3. Состояние экономики. Руководство организации должно постоянно
оценивать, общие изменения в состоянии экономики, которые могут повлиять
на операционные процессы организации. На общее состояние экономики
влияет стоимость всех активов, их ликвидность.
4. Политические факторы. Если в стране наблюдается политическая
нестабильность, смена системы, война — это крайне негативно сказывается на
деятельности организации: у покупателей происходит значительное снижение
интереса к любым товарам, работам, услугам, поэтому оборот организации
резко уменьшается.
Таким образом, можно сделать вывод, что при управлении финансовым
состоянием организации необходимо максимально учитывать внешние
факторы и рассматривать конкретную организацию как целостную систему,
состоящую из взаимосвязанных элементов.
Внутренние возникают внутри фирмы, зависят от руководства и
12
сотрудников.
Внутренние факторы - это ошибки в производстве, финансовая,
маркетинговая стратегия, нерациональное использование ресурсов,
непрофессиональное управление, низкий уровень организационной и
корпоративной культуры.
Внутренние факторы включают в себя:
1. Низкую эффективность хозяйственной деятельности, влияние
неэффективных корпоративных политических стратегий в бизнесе.
2. Низкий уровень технологий и организаций производства, лидерства.
3. Снижение эффективности использования производственных ресурсов
предприятия, его производственных мощностей и, как следствие, результат
высокого уровня затрат, потери собственного капитала.
4. Создание сверх нормы остатков незавершенного строительства -
незавершенное производство, инвентарь, готовая продукция, в соединение с
которыми происходит перенасыщение, оказывается медленный оборот
капитала и формируется его дефицит. Это ставит компанию в положение
должника и может стать причиной ее банкротства.
Плохая клиентура предприятия, которое платит с опозданием или не
платит вообще из-за банкротства, что заставляет предприятие залезать в долг.
Так рождается банкротство.[20, с.595]
Отсутствие продаж из-за низкого уровня организации маркетинга слабая
исследовательская деятельность на рынке товаров, портфеля заказов,
повышение качества и конкурентоспособности, плохое видение продукции,
слабая разработка ценовой политики.
Привлечение заемных средств в оборот компании, поиск подходящих
условий, приводит к увеличению финансовых затрат, низкой рентабельности
хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию.[26, с.46]
Быстрое и неконтролируемое расширение экономической активности в
результате запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее, чем
продажи. Отсюда возникает необходимость привлечения краткосрочных
13
заимствований, которые могут превышать текущие активы. В результате
компания попадает под контроль банков и других кредиторов и может
оказаться под угрозой банкротства.
Банкротство обычно является результатом совместных действий -
влияние внутренних и внешних факторов.
Поскольку деятельность организаций представляет собой комплекс
взаимосвязанных бизнес-процессов, она зависит от многих и различных
факторов, влияющих на нее. Если какой-либо фактор выходит из цепочки
рассмотрения, оценка влияния других факторов, а соответственно и выводы
могут быть неверными.
Несмотря на то, что эти факторы тесно взаимосвязаны, это происходит,
когда они в разных направлениях влияют на результаты жизнедеятельности
организации: некоторые из них оказывают положительное влияние, другие
оказывают отрицательное влияние. Негативное влияние некоторых факторов
может уменьшить или даже свести на нет положительное влияние других
факторов.[10, с.89]
Наличие множества различных факторов делает необходимым
осуществлять группировку этих факторов. Принимая во внимание тот факт, что
организация является как субъектом, так и объектом отношений в рыночной
экономике, а также из-за того, что она обладает различными возможностями
влиять на динамику различных факторов, то наиболее важным является их
разделение на внутренний и внешний фактор.
Внутренние факторы напрямую зависят от организации работы самой
компании; последние являются внешними по отношению к нему, их изменение
почти или полностью не зависит от воли организации. Это разделение должно
руководствоваться моделированием экономической деятельности и попыткой
управлять финансовой стабильностью, осуществляя комплексный поиск
резервов с целью повышения эффективности производства.
Поскольку организации - это системы, созданные людьми, внутренние
переменные в основном являются результат управленческих решений. Это,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2676