Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации ООО "ВЕСТА"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
- усовершенствован дизайн шкафов-купе;
- приобретено оборудование для фотопечати на фасадах;
- введена в эксплуатацию покрасочная камера фирмы Blowtherm,
позволяющую осуществлять идеальное окрашивание поверхности мебельных
фасадов.
На 2017 год запланировано организация производственного цеха по про-
изводству матрасов Unison.
В январе 2016 года начаты переговоры с торговой сетью ИКЕА о строи-
тельстве производственных площадей, оснащенных в соответствии со специфи-
кой производства мебели для ИКЕА, на основе классических, получивших все-
мирную известность моделей мебели ИКЕА: «Теген», «Раниберг», «Тингстад».
Таким образом, в настоящее время ООО «Веста» обладает достаточными
мощностями для того, чтобы обеспечить своего потребителя качественной ме-
белью. Современные методы управления и правильно выбранная стратегия раз-
вития позволили компании стать одним из популярнейших производителей
корпусной мебели в регионе.
Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию объ-
емов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и увеличению
ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению условий труда
работающих, их социальной защищенности.
Структура управления в ООО «Веста» построена по линейно-
функциональному принципу (рис. 1).
Степень централизации управления ООО «Веста» высокая, так как руко-
водство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необхо-
димых для принятия важнейших решений. Для повышения ответственности
каждого работающего и четкого распределения функций для каждой должности
разработаны должностные инструкции.
Высшим звеном в иерархии системы управления ООО «Веста» является
генеральный директор, осуществляющий общее руководство и контроль за дея-
тельность структурных подразделений. Генеральный директор несет ответ-
24
ственность перед учредителями за эффективность работы предприятия.
Рисунок 1. Схема организационной структуры управления ООО
«Веста»
Основной производственный процесс осуществляется под руководством
главного технолога, в подчинении которого находятся специалисты, непосред-
ственно осуществляющие производство товарной продукции в трех производ-
ственных цехах.
Цеха основного производства ООО «Веста» специализированы по техно-
логическому признаку с организацией в составе цехов предметно-замкнутых
участков.
Процесс снабжения производства сырьем и материалами, реализации
произведенной продукции и его маркетинговое обеспечение осуществляется на
предприятии под руководством коммерческого директора, в подчинении у ко-
торого находятся работники службы снабжения и сбыта и службы маркетинга.
Функциональные обязанности сотрудников службы снабжения и сбыта
обеспечивают комплексное, своевременное и равномерное обеспечение по-
требности предприятия качественными средствами производства, а также необ-
Заместитель
директора по
общим вопро-
сам
Главный
экономист
Главный
бухгалтер
Главный
технолог
Служба
снабжения
и сбыта
Коммерческий
директор
Цех №1
Генеральный директор
Участок сборки и
монтажа
Отдел конъюнктуры рын-
ка
Рекламный отдел
Цех №3
Цех №2
Служба
ремонта
Отдел кад-
ров
Служба
маркетинга
Планово-
экономический
отдел
Бухгалтерия
25
ходимым сырьем; наиболее полное и экономичное использование на предприя-
тии материальных ресурсов; заключение договоров на поставку произведенной
продукции.
Действия сотрудников маркетинговой службы ООО «Веста» направлены
на проведение маркетинговых исследований; исследование рентабельности от-
дельных ассортиментных позиций и определение оптимального ассортимента
выпускаемой продукции; разработку и корректировку стратегии маркетинга,
контроль за ее реализацией в соответствии с изменениями во внутренней и
внешней среде организации; разработку ценовой политики совместно с руко-
водством предприятия; определение основных и второстепенных конкурентов,
их классификация, выделение стратегических групп; анализ средств рекламы
по принципу цена/эффективность воздействия, подготовка рекламных меро-
приятий и контроль за их осуществлением.
Под руководством главного бухгалтера предприятия осуществляется
учетный процесс.
Под руководством главного экономиста сотрудниками планово-
экономического отдела осуществляется плановая, аналитическая и финансовая
деятельность фирмы.
Ответственность за обеспечение бесперебойной работы оборудования, а
также формирование высококвалифицированного, творческого коллектива на
предприятии возложена на заместителя директора по общим вопросам.
Силами сотрудников ремонтной службы осуществляются плановые и
внеплановые ремонты оборудования, зданий, сооружений и т.д.
Работники кадровой службы предприятия, которая также находится в
подчинении у заместителя директора по общим вопросам, наделены полномо-
чиями в принятии решений в области: организации работы по обеспечению
подбора кадров и специалистов; профессиональной подготовки и переподго-
товки кадров; формирования стабильного коллектива.
Наличие эффективной организационной структуры положительно сказы-
вается на результатах деятельности ООО «Веста». Современный подход к
26
управлению предприятием дает возможность оперативно реагировать на воз-
растающие нужды рынка, оптимально использовать человеческие, материаль-
ные и финансовые ресурсы.
Для анализа экономической эффективности производства и реализации
продукции в ООО «Веста» воспользуемся данными таблицы 4, составленной на
основании сведений бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результа-
тах (Приложения 1,2,3).
Таблица 4
Экономические показатели деятельности ООО «Веста» за 2013-
2015 гг.
Наименова-
ние показа-
теля
2013
2014
2015
Абсолютное от-
клонение
(+,-)
Темп роста, %
2014/
2013
2015/
2014
2014/
2013
2015/
2014
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка от
продажи
продукции,
тыс.руб.
126489
150499
173783
+24010
+23284
118,98
115,47
Себестои-
мость про-
дукции,
тыс.руб.
133185
153231
160159
+20046
+6928
115,05
104,52
Затраты на 1
рубль реали-
зованной
продукции,
руб.
1,05
1,02
0,92
-0,03
-0,1
97,14
90,20
Прибыль от
продаж,
тыс.руб.
-6696
-2732
13624
+3964
+16356
159,20
698,68
Рентабель-
ность про-
даж, %
-5,29
-1,82
7,84
+3,47
+9,66
-
-
Рентабель-
ность затрат,
%
-5,03
-1,78
8,51
+3,25
+10,29
-
-
Прочие до-
ходы,
тыс.руб.
34666
24132
23504
-10534
-628
69,61
97,40
Прочие рас-
ходы,
тыс.руб.
23456
21427
21330
-2029
-97
91,35
99,55
Чистая при-
быль,
тыс.руб.
3430
-34
11930
-3464
+11964
0,99
в 350
раз
27
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
5
6
7
8
Стоимость
основных
фондов,
тыс.руб.
20570
19850
40150
-720
+20300
96,50
202,27
Фондоотда-
ча, руб.
6,15
7,58
4,33
+1,43
-3,25
123,25
57,12
Фондоем-
кость, руб.
0,16
0,13
0,23
-0,03
+0,10
81,25
176,92
Стоимость
оборотных
средств, тыс.
руб.
58115
78120
76655
+20005
-1465
134,42
98,12
Коэффици-
ент оборачи-
ваемости,
оборот
2,18
1,93
2,27
-0,25
+0,34
88,53
117,62
Численность
персонала,
чел.
85
84
79
-1
-5
98,82
94,05
Производи-
тельность
труда,
тыс.руб/чел.
1488,1
1791,1
2199,8
+303,0
+408,7
120,36
122,82
Фондово-
оруженость
труда, тыс.
руб.
242,0
236,3
508,2
-5,7
+271,9
97,64
215,07
Фонд оплаты
труда,
тыс.руб
31742
34867
38495
+3125
+3628
109,85
110,41
Среднеме-
сячная зара-
ботная пла-
та,
тыс.руб/чел.
31,12
34,59
37,74
+3,47
+3,15
111,15
109,11
Стоимость
активов,
тыс.руб.
78685
97970
116805
+19285
+18835
124,51
119,23
Рентабель-
ность акти-
вов, %
4,36
-0,03
10,21
-4,39
+10,24
-
-
Как следует из данных таблицы 4, объем производства и реализации про-
дукции в ООО «Веста» за анализируемый период увеличился на 37,4% или
47294 тыс. руб. Также отмечается рост на 20,3% или 26974 тыс. руб. себестои-
мости продукции, что обусловлено как увеличением объемов производства и
реализации на предприятии, так и, причем в большей степени, инфляционным
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2822