Материал: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере ООО "Навигатор")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

2016-2018 гг. Аналогичное увеличение мы наблюдаем также у кредиторской

задолженности. Это было порождено несколькими причинами, которые

состоят из:

Во-первых, недостатка платежных средств у организации

ООО «Навигатор» для выполнения погашения текущих платежей.

Во-вторых, неудовлетворительной платежной дисциплины заказчиков,

итогом которой стало накапливание дебиторской избыточной задолженности.

Накопление излишков кредиторской и дебиторской задолженности является

связанным с неорганизованной системой расчетов, и с нечеткой работой в

рамках востребования просроченных долгов потребителей, которые

образовались. В таком случае, делаем вывод о некачественной работе

организации в рамках обеспечения с заказчиками расчетов. Руководству

организации в целях увеличения суммы финансовых средств, которые

постоянно присутствуют в обороте, следует устранить такие недостатки в целях

увеличения продуктивности применения дебиторской и кредиторской

задолженности.

В целях увеличения продуктивности применения кредиторской и

дебиторской задолженности предлагаем в ООО «Навигатор» внедрить

мероприятия, которые состоят из:

1) лимитирования кредиторской и дебиторской задолженности.

Использования вероятности оплаты дебиторской задолженности ценными

бумагами, векселями;

2) установления ответственных лиц за контролем и анализом

кредиторской и дебиторской задолженности;

3) заключения договора с факторинговым предприятием.

В итоге применения факторинга дебиторской задолженности, на

предприятия произошло высвобождение суммы равное 168275 тыс. руб.

Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности приведет к

вовлечению в оборот дополнительных денежных средств.

В таком случае, использование факторинга может привести к

увеличению показателей прибылей организации.

Таким образом, предлагаем осуществить снижение дебиторской

задолженности за счет использования факторинга, это приведет к

относительному высвобождению средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кредиторская задолженность определяется как вид обязательств,

выраженных денежными единицами в сумме долгов, которые уплачиваются в

пользу третьих лиц. Самым распространенным видом кредиторской

задолженности называют долг перед подрядчиками или поставщиками по

поставленным материально–производственным запасам, оказанным услугам

или не оплаченным в оговоренные сроки работам;

Под дебиторской задолженностью подразумеваются имущественные и

материальные требования организации к юридическим или физическим лицам,

являющимся ее должниками. Этот тип долгов рассматривают с трех сторон.

Во–первых, под ней подразумевают средства погашения кредиторской

задолженности, во–вторых, часть той продукции, которая продана

покупателям, но пока еще не оплачена. В–третьих, дебиторскую задолженность

понимают, как элемент активов, находящихся в обороте, и финансируемый за

счет своих собственных средств или из взятых в долг ресурсов;

Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью

должна заключаться в недопущении возникновения просроченной

задолженности и в обеспечении наибольшей ее оборачиваемости.

Уровень эффективности системы анализа дебиторской и кредиторской

задолженности является весьма значимым и также нуждается в

совершенствовании.

Полученные результаты управления дебиторской и кредиторской

задолженностью применяются для формирования стратегических ориентиров

развития и повышения конкурентоспособности организации, для введения

экономически целесообразной и более справедливой финансовой политики

компании. Придание системе управления дебиторской и кредиторской

задолженностью значимой роли в процессе регулирования финансово–

хозяйственных отношений подразумевает необходимость повышения качества

аналитического инструментария данных процессов.

Следует отметить, что в отчетном году ООО «Навигатор» является

довольно прибыльным предприятием, с эффективной деятельностью.

Необходимо сказать о том, что в качестве основной цели проведения

анализа как кредиторской, так и дебиторской задолженности выступает

осуществление разработки политики кредитования покупателей, которая

направлена на то, чтобы повысить прибыль предприятия, улучшить расчеты,

уменьшить риск неплатежей.

Таким образом, по анализу можно отметить такие отрицательные

моменты в работе предприятия:

1. В общей структуре пассивов доля кредиторской задолженности очень

высока, что говорит о том, что имеются проблемы с платежной дисциплиной.

2. У предприятия также есть проблемы с дебиторской задолженностью,

которая занимает значительный вес в активах. Предприятию необходимо

применять новые средства по управлению дебиторской задолженностью, для

того, чтобы ее уменьшить.

3. У предприятия есть проблемы с ликвидностью, как с абсолютной, так

и текущей. Следует приложить максимум усилий для того, чтобы восстановить

свою платежеспособность.

Следует отметить, что главная цель проведения анализа как

кредиторской, так и дебиторской задолженности - осуществление разработки

политики кредитования покупателей, которая направлена на то, чтобы

повысить прибыль предприятия, улучшить расчеты, уменьшить риск

неплатежей.

В настоящее время общая сумма дебиторской задолженности

предприятия составляет 630547 тыс. руб.

В 2018 году отмечено увеличение дебиторской задолженности на 115353

тыс. руб. или 22,39 %. Величина дебиторской задолженности в 2017 году

показывала положительную динамику, т.е. отмечено ее увеличение, что можно

оценивать отрицательно, так как данная группа активов способствует

отвлечению денежных средств из оборота. Так же высокие размеры

дебиторской задолженности могут свидетельствовать о нарушении платежной

дисциплины и наличии просроченной задолженности. Она носит

исключительно краткосрочный характер, долгосрочной задолженности

предприятие не имеет. В финансовый план включается задание по сокращению

среднего остатка дебиторской задолженности в целом за 2019-2019 гг. на 450

тыс. руб.

Уменьшение задолженности даст возможность повысить денежную

часть оборотных средств, повысить их оборачиваемость.

Для того, чтобы осуществить данное мероприятие следует:

− повысить в услугах долю позиций, которые имеют очень высокий

потребительский спрос;

− повысить долю предоплаты;

− усовершенствовать работу юридической службы, относительно

взыскания задолженности, которая является просроченной.

Кроме этого, для того, чтобы повысить эффективность применения

оборотных средств необходимо определить мероприятия, которые направлены

на то, чтобы реализовать и списать товары которые являются залежалыми,

потому как их присутствие ведет к стопору оборотного капитала, повышению

затрат на хранение и прочее.

Для более эффективного управления дебиторской задолженностью

необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями,

особенно по отстроченным задолженностям, также следует устанавливать

определенные условия кредитования дебиторов.

По анализу, который представлен выше следует сказать о том, что

имеются на предприятии проблемы в системе проведения расчетов.

Исследуемое предприятие – это предприятие с большим объемом

осуществляемых услуг, объемов реализации. В качестве основных недостатков

данной системы можно отметить значительное и быстрое повышение сумм

задолженности за рассматриваемый период времени. Кроме этого, такая же

тенденция наблюдается и по кредиторской задолженности. Также можно

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3009

Смотрите также:




17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы