Материал: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере ООО "Навигатор")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
применение иных способов оплат дебиторской задолженности;
формирование принципов и графиков расчета с предприятиями-
должниками на определенный период работы;
определение финансовых возможностей предприятия по
предоставлению товарного кредита;
проверка на благонадежность предприятий, которым предоставляется
товарный (коммерческий) кредит;
определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в
дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным
авансам;
обеспечение условий по взысканию задолженности;
предусмотрение в договоре размера штрафных санкций, подлежащих
к оплате за просрочку платежа.
Для сведения к минимуму возможных потерь и увеличения доходности
дебиторской задолженности существует много способов управления
дебиторской задолженностью. К самым распространенным можно отнести:
1. При работе с постоянными клиентами, которым регулярно
выставляются счета, можно организовать такую систему работы, при которой
покупателям с фамилиями на букву «А» выставляются счета в первый день
месяца, с фамилией на букву «Б» во второй день и т.д. Данный метод позволяет
организовать регулярное поступление денежных средств.
2. Также можно подготавливать и отправлять счета-фактуры
покупателям в то время, когда товар готовится к отгрузке на складе
поставщика. Можно также установить партионную систему оплаты с
интервалами, что обеспечит равномерное поступление денежных средств и
задержек оплаты по основной сумме долга.
3. При пассивном развитии бизнеса, возможно применение сезонных
датирований выставления счетов.
4. Страхование кредитов еще один способ непредвиденных потерь
денежных средств. При принятии такого решения, необходимо оценить потери
23
от неоплаченной суммы долга, финансовые возможности компании при данных
потерях и стоимости страхования.
5. Факторинг перепродажа права на взыскание дебиторской
задолженности другим лицам.
Вышеуказанные методы управления задолженностью должны
способствовать снижению риска неуплаты должниками денежных средств по
представленным товарным (коммерческим) кредитам.
Оценить эффективность от применяемых методов в управление
дебиторской задолженностью можно по следующим критериям:
своевременное поступление денежных средств, согласно условиям
договора;
своевременное погашение задолженности в бюджет и внебюджетные
фонды, что ведет к снижению налоговых обязательств;
полученные денежные средства по предоставленным товарным
кредитам возможно направить на досрочное погашение коммерческих
кредитов, для снижения суммы процентов к уплате, либо полученные
денежные средства направить на закупку материалов.
Мероприятия, направленные на снижение дебиторской задолженности
предприятия, позволит увеличить долю оборотных средств, что, в свою
очередь, увеличит их оборачиваемость.
Основная задача в управлении кредиторской задолженностью на
предприятии состоит в том, чтобы отношения с кредиторами максимально
соответствовали целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности)
компании и увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности.
Управляющим предприятия, в свою очередь, необходимо выработать четкую
стратегическую линию в отношении характера привлечения и использования
заемного капитала.
В ходе решения основной задачи по управлению кредиторской
задолженностью управляющий аппарат предприятия должен выработать
грамотную стратегию в кредитовании собственного бизнеса.
24
Получение эффективности от привлечения заемных средств, прежде
всего, должно быть направлено на решение следующих задач:
увеличение прибыли предприятия;
сокращения издержек; достижения положительного роста развития
компании (расширение производства).
Решение данных задач, в конечном итоге, определит финансовую
устойчивость предприятия. Важным этапом в ходе разработки политики
регулирования и использования кредитных ресурсов предприятия является
определение приемлемого подхода в рамках конкретного предприятия.
Существует несколько основных источников по привлечению заемных
средств:
инвестиционные средства (увеличение уставного фонда предприятия);
банковский или финансовый кредит (выпуск облигаций);
товарный кредит (отсрочка по оплатам с поставщиками на поставку
товарно-материальных ценностей или услуг);
использование собственного «экономического превосходства».
Суть применения данного метода заключается в возможности диктовать
поставщику (кредитору) собственные правила в рамках договорных
отношений, а также нарушать эти самые договорные отношения без особых
последствий для собственного «превосходящего» бизнеса.
Основными способами управления кредиторской задолженностью
являются:
увеличение капиталовложений (т.е. не брать кредиты под большой
процент, а вкладывать в работу собственные средства, и увеличивать их за счет
выполненной работы);
анализ основных средств, числящихся на балансе, выявление
невостребованных и их дальнейшая продажа;
увеличение размера уставного капитала.
Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью
предприятия залог его обеспеченности оборотными средствами,
25
достаточными для непрерывной деятельности.
Для оптимизации дебиторской задолженности и совершенствованию
организации расчетов с контрагентами организациям можно предложить
следующие методы по управлению задолженностями [39 с.127]:
контролировать соотношение дебиторской и кредиторской
задолженности и их оборачиваемость;
проводить инвентаризацию задолженностей и составлять акты сверок
между организациями;
проводить взаимозачеты и предоставлять коммерческие кредиты;
создавать резервы по сомнительным долгам;
разрабатывать модели договоров с гибкими условиями оплаты;
поощрять предоставлением скидок контрагентов.
Применение вышеизложенных рекомендаций по совершенствованию
внутреннего контроля расчетов контрагентов будет способствовать укреплению
расчетно-платежной дисциплины и снижению риска неплатежеспособности
организаций.
Особо следует отметить следующие методы [44, с.114]:
разработка специального регистра учета расчетов с контрагентами.
Его составление необходимо осуществлять с учетом особенностей
деятельности организации: насколько часто осуществляются закупки, и на
каких условиях. Форма регистра может быть свободной, но обязательными
реквизитами будут следующие: наименование контрагента, с которым
заключен договор, наименование и номер договора, дату заключения договора,
сумму, предъявляемую к оплате, срок оплаты. Всю информацию, которая будет
содержаться в нём, бухгалтерия будет получать на основе договорных
документов с контрагентами;
проведение менеджерами компании анализа рынка. Это возможно
посредством применения системы ретроспективного анализа.
Политика управления кредиторской задолженностью должна
заключаться в недопущении возникновения просроченной задолженности и в
26
обеспечении наибольшей ее оборачиваемости.
По результатам главы можно сделать следующие основные выводы:
кредиторская задолженность определяется как вид обязательств,
выраженных денежными единицами в сумме долгов, которые уплачиваются в
пользу третьих лиц;
самым распространенным видом кредиторской задолженности
называют долг перед подрядчиками или поставщиками по поставленным
материально–производственным запасам, оказанным услугам или не
оплаченным в оговоренные сроки работам;
под дебиторской задолженностью подразумеваются имущественные и
материальные требования организации к юридическим или физическим лицам,
являющимся ее должниками;
политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью
должна заключаться в недопущении возникновения просроченной
задолженности и в обеспечении наибольшей ее оборачиваемости.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3009