Дипломная работа: Анализ дебиторской задолженности организации (на примере ООО "ОАЗИС АКВА")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

- систематическая раб∙ота по инвента∙ризации расчетов и обязательств с

последующей выве∙ркой взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами;

- использ∙ование официально публик∙уемой финансовой отчет∙ности для

формир∙ования представления о финансовом состо∙янии потенциального

парт∙нера;

- анализ уро∙вня финансовой устойч∙ивости контрагента;

- приме∙нение системы ски∙док при досро∙чной оплате покупа∙телем

товаров (раб∙от, услуг).

Так∙им образом, обозна∙ченные рекомендации мог∙ут стать осно∙вой для

формир∙ования политики управ∙ления дебиторской и кредиторской

задолже∙нностью, что позв∙олит снизить возмо∙жные убытки о∙т списания

безнад∙ежной к взыск∙анию дебиторской задолже∙нности, получить про∙чие

доходы о∙т использования сред∙ств кредиторов, а в цел∙ом – повысить уров∙ень

эффективности расч∙етов с контраг∙ентами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цел∙ью исследования явля∙лся анализ управ∙ления дебиторской и

кредитной задолже∙нности на предпр∙иятии на матер∙иалах ООО «ОАЗИС

АКВА» с послед∙ующим формулированием выво∙дов и рекоме∙ндаций по

совершенс∙твованию расчетной дисци∙плины.

В соврем∙енных условиях высококон∙курентной среды предпр∙иятия

должны обесп∙ечить устойчивое повыш∙ение доли рын∙ка, стабильное

расши∙рение масштабов деятел∙ьности — все эт∙о в значит∙ельной мере

обеспеч∙ивается стабильным финан∙совым состоянием. Так∙ое финансовое

состо∙яние дает возмож∙ность эффективно рас∙ти предприятию пут∙ем

вложений сред∙ств в расши∙рение деятельности, чер∙ез улучшение сбыт∙овой

политики н∙а основе наращи∙вания преимуществ (накоп∙ление дебиторской

задолже∙нности путем отср∙очки платежа). В то ж∙е время предпр∙иятие может

пользо∙ваться в тече∙ние определенного врем∙ени средствами дру∙гих

предприятий, т∙о есть кредит∙орской задолженностью, чт∙о является, п∙о сути,

беспла∙тными краткосрочными креди∙тными ресурсами н∙а рынке. В

накоплении и управлении дебито∙рской и кредит∙орской задолженностью

имее∙тся целый ря∙д проблем, требу∙ющих решения. Разли∙чные способы

реше∙ния данных проб∙лем можно объед∙инить в еди∙ный механизм управ∙ления

данными вид∙ами задолженностей.

Доста∙точно распространенным спос∙обом финансирования оборо∙тных

активов предпр∙иятия является кредит∙орская задолженность. В большинстве

случ∙аев современная рыно∙чная логика опреде∙ления необходимости в

оборотных акти∙вах имеет следу∙ющий вид: снач∙ала определяется

необход∙имость в вало∙вом оборотном капи∙тале для поддер∙жания деловой

актив∙ности в план∙овых объемах, зат∙ем оцениваются возмож∙ности

использования в обороте предпр∙иятия кредиторской задолже∙нности и дру∙гих

привлеченных сред∙ств. Необходимость в собственном оборо∙тном капитале

опреде∙ляется по остато∙чному принципу. Уме∙лое управление кредит∙орской

задолженностью позво∙ляет значительно сокра∙тить потребность в

собственных дене∙жных средствах. Н∙о следует заме∙тить, что финанси∙рование

за сч∙ёт долгов в случае превы∙шения ими критич∙еских показателей усили∙вает

риск и повышает потенци∙альную угрозу неплатежес∙пособности.

Планирование возмож∙ностей использования кредит∙орской

задолженности в качестве источ∙ника финансирования име∙ет особенности.

Вели∙чина и ср∙ок оборота кредит∙орской задолженности зави∙сит от усло∙вий

кредита постав∙щиков.

Поэтому, ка∙к правило, необх∙одимо оценить следу∙ющие моменты:

явля∙ются ли дан∙ные условия предост∙авления кредиторской задолже∙нности

общими дл∙я данной отра∙сли и реги∙она; может л∙и измениться пози∙ция на

рын∙ке и в каком направ∙лении; насколько сил∙ьны экономические свя∙зи

поставщиков.

Кредит∙орская задолженность явля∙ется продуктом дене∙жных расчётов

субъ∙екта хозяйствования с его контраг∙ентами, и управ∙ление ею базир∙уется на

специфи∙ческих принципах и методологических принц∙ипах, что позво∙ляет

выделить ещ∙е функциональный организа∙ционный блок управ∙ления

денежными пото∙ками субъекта хозяйст∙вования — управление кредит∙орской

задолженностью предпр∙иятия.

Значительных успе∙хов в сниж∙ении общей потреб∙ности в оборо∙тных

активах мож∙но достичь, нараб∙отав эффективную поли∙тику управления

дебито∙рской задолженностью.

Неоправ∙данный размер дебито∙рской задолженности явля∙ется

иммобилизацией собств∙енного капитала, а превышение ег∙о определенного

уро∙вня может прив∙ести к пот∙ере ликвидности и даже остан∙овке

производства.

Наиб∙олее известным инстру∙ментом инкассации дебито∙рской

задолженности явля∙ется предоставление ски∙док за быст∙рую оплату

проду∙кции. Многие предпр∙иятия используют эт∙от инструмент дл∙я ускорения

возв∙рата дебиторской задолже∙нности, однако дел∙ают это интуи∙тивно, без

серье∙зных расчётов, допу∙ская при эт∙ом ошибки. Приме∙нение механизма

ски∙док за быст∙рую оплату целесоо∙бразным только посто∙янным клиентам пр∙и

строгом соблю∙дении ими плате∙жной дисциплины п∙о срокам и суммам.

В работе бы∙ла разработана схе∙ма предоставления ски∙док в ОО∙О

«ОАЗИС АКВА».

ОО∙О «ОАЗИС АКВА» предпр∙иятие, занимающееся заку∙пом и

реализ∙ацией продукции практи∙чески всех круп∙ных косметических брен∙дов

для соля∙риев, студий заг∙ара, косметологических сало∙нов.

Кредиторская задолже∙нность связана в ООО «ОАЗИС АКВА» связана

в основном с расчетами с поставщиками. Опл∙ата поставщикам произв∙одится,

как прав∙ило, на основ∙ании счёта.

Дебито∙рская задолженность в ООО «ОАЗИС АКВА» связана в

основном с оказанием усл∙уг, поставки ил∙и продаже това∙ров покупателям.

В ООО «ОАЗИС АКВА» существует тол∙ько краткосрочная

дебито∙рская задолженность. Ана∙лиз показал, чт∙о в струк∙туре дебиторской

задолже∙нности основной удел∙ьный вес зани∙мает дебиторская задолже∙нность

сроком погаш∙ения от 1 мес∙яца до 3 меся∙цев (80,67%, и 83,72%).

В ООО «ОАЗИС АКВА» присутствует тол∙ько краткосрочная

кредит∙орская задолженность д∙о 1 года. В 2017 году наибо∙льший удельный

ве∙с составляла кредит∙орская задолженность сро∙ком погашения о∙т 1 до 3

меся∙цев (42,18), в 2018 го∙ду этот ви∙д задолженности сост∙авил 17,10 %, резко

возр∙осла доля кредит∙орской задолженности о∙т 3 до 6 меся∙цев д∙о 48,88 % с

26,53 %. В 2018 го∙ду увеличилась сум∙ма кредиторской задолже∙нности

сроком погаш∙ения до го∙да на 185 ты∙с. рублей.

Одн∙им из предло∙жений по оптими∙зации дебиторской заложе∙нности

можно предл∙ожить разработать сист∙ему скидок. Ски∙дки заказчикам буд∙ут

изменяться о∙т суммы зак∙аза.

Предлагаемые подх∙оды совершенствования органи∙зации процесса

управ∙ления дебиторской и кредиторской задолже∙нностью, анализа

финан∙сово-хозяйственной деятел∙ьности ООО «ОАЗИС АКВА» позволят

унифици∙ровать процедуру анал∙иза, получить бол∙ее точный и обоснованный

резул∙ьтат, что в итоге сни∙зит риски деятел∙ьности, обеспечит необхо∙димую

стабильность раб∙оты предприятия и заданный уров∙ень доходности.

Ускор∙ение оборотной дебито∙рской задолженности и замедление

кредит∙орской улучшает финан∙совое состояние предпр∙иятия.

Таким обра∙зом, использование резуль∙татов анализа дебито∙рской

задолженности в∙о многом способ∙ствует повышению эффекти∙вности

управления расч∙етов с дебит∙орами и прин∙ятию экономически грамо∙тных и

управле∙нческих решений в условиях конкур∙енции.

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2885

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
2 электрическим током
Развитие оборота предприятия торговли и оценка эффективности его хозяйственной деятельности
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_04_Mериме
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы