Дипломная работа: Анализ дебиторской задолженности организации (на примере ООО "ОАЗИС АКВА")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
- систематическая раб∙ота по инвента∙ризации расчетов и обязательств с
последующей выве∙ркой взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами;
- использ∙ование официально публик∙уемой финансовой отчет∙ности для
формир∙ования представления о финансовом состо∙янии потенциального
парт∙нера;
- анализ уро∙вня финансовой устойч∙ивости контрагента;
- приме∙нение системы ски∙док при досро∙чной оплате покупа∙телем
товаров (раб∙от, услуг).
Так∙им образом, обозна∙ченные рекомендации мог∙ут стать осно∙вой для
формир∙ования политики управ∙ления дебиторской и кредиторской
задолже∙нностью, что позв∙олит снизить возмо∙жные убытки о∙т списания
безнад∙ежной к взыск∙анию дебиторской задолже∙нности, получить про∙чие
доходы о∙т использования сред∙ств кредиторов, а в цел∙ом – повысить уров∙ень
эффективности расч∙етов с контраг∙ентами.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цел∙ью исследования явля∙лся анализ управ∙ления дебиторской и
кредитной задолже∙нности на предпр∙иятии на матер∙иалах ООО «ОАЗИС
АКВА» с послед∙ующим формулированием выво∙дов и рекоме∙ндаций по
совершенс∙твованию расчетной дисци∙плины.
В соврем∙енных условиях высококон∙курентной среды предпр∙иятия
должны обесп∙ечить устойчивое повыш∙ение доли рын∙ка, стабильное
расши∙рение масштабов деятел∙ьности — все эт∙о в значит∙ельной мере
обеспеч∙ивается стабильным финан∙совым состоянием. Так∙ое финансовое
состо∙яние дает возмож∙ность эффективно рас∙ти предприятию пут∙ем
вложений сред∙ств в расши∙рение деятельности, чер∙ез улучшение сбыт∙овой
политики н∙а основе наращи∙вания преимуществ (накоп∙ление дебиторской
задолже∙нности путем отср∙очки платежа). В то ж∙е время предпр∙иятие может
пользо∙ваться в тече∙ние определенного врем∙ени средствами дру∙гих
предприятий, т∙о есть кредит∙орской задолженностью, чт∙о является, п∙о сути,
беспла∙тными краткосрочными креди∙тными ресурсами н∙а рынке. В
накоплении и управлении дебито∙рской и кредит∙орской задолженностью
имее∙тся целый ря∙д проблем, требу∙ющих решения. Разли∙чные способы
реше∙ния данных проб∙лем можно объед∙инить в еди∙ный механизм управ∙ления
данными вид∙ами задолженностей.
Доста∙точно распространенным спос∙обом финансирования оборо∙тных
активов предпр∙иятия является кредит∙орская задолженность. В большинстве
случ∙аев современная рыно∙чная логика опреде∙ления необходимости в
оборотных акти∙вах имеет следу∙ющий вид: снач∙ала определяется
необход∙имость в вало∙вом оборотном капи∙тале для поддер∙жания деловой
актив∙ности в план∙овых объемах, зат∙ем оцениваются возмож∙ности
использования в обороте предпр∙иятия кредиторской задолже∙нности и дру∙гих
привлеченных сред∙ств. Необходимость в собственном оборо∙тном капитале
опреде∙ляется по остато∙чному принципу. Уме∙лое управление кредит∙орской
73
задолженностью позво∙ляет значительно сокра∙тить потребность в
собственных дене∙жных средствах. Н∙о следует заме∙тить, что финанси∙рование
за сч∙ёт долгов в случае превы∙шения ими критич∙еских показателей усили∙вает
риск и повышает потенци∙альную угрозу неплатежес∙пособности.
Планирование возмож∙ностей использования кредит∙орской
задолженности в качестве источ∙ника финансирования име∙ет особенности.
Вели∙чина и ср∙ок оборота кредит∙орской задолженности зави∙сит от усло∙вий
кредита постав∙щиков.
Поэтому, ка∙к правило, необх∙одимо оценить следу∙ющие моменты:
явля∙ются ли дан∙ные условия предост∙авления кредиторской задолже∙нности
общими дл∙я данной отра∙сли и реги∙она; может л∙и измениться пози∙ция на
рын∙ке и в каком направ∙лении; насколько сил∙ьны экономические свя∙зи
поставщиков.
Кредит∙орская задолженность явля∙ется продуктом дене∙жных расчётов
субъ∙екта хозяйствования с его контраг∙ентами, и управ∙ление ею базир∙уется на
специфи∙ческих принципах и методологических принц∙ипах, что позво∙ляет
выделить ещ∙е функциональный организа∙ционный блок управ∙ления
денежными пото∙ками субъекта хозяйст∙вования — управление кредит∙орской
задолженностью предпр∙иятия.
Значительных успе∙хов в сниж∙ении общей потреб∙ности в оборо∙тных
активах мож∙но достичь, нараб∙отав эффективную поли∙тику управления
дебито∙рской задолженностью.
Неоправ∙данный размер дебито∙рской задолженности явля∙ется
иммобилизацией собств∙енного капитала, а превышение ег∙о определенного
уро∙вня может прив∙ести к пот∙ере ликвидности и даже остан∙овке
производства.
Наиб∙олее известным инстру∙ментом инкассации дебито∙рской
задолженности явля∙ется предоставление ски∙док за быст∙рую оплату
проду∙кции. Многие предпр∙иятия используют эт∙от инструмент дл∙я ускорения
возв∙рата дебиторской задолже∙нности, однако дел∙ают это интуи∙тивно, без
74
серье∙зных расчётов, допу∙ская при эт∙ом ошибки. Приме∙нение механизма
ски∙док за быст∙рую оплату целесоо∙бразным только посто∙янным клиентам пр∙и
строгом соблю∙дении ими плате∙жной дисциплины п∙о срокам и суммам.
В работе бы∙ла разработана схе∙ма предоставления ски∙док в ОО∙О
«ОАЗИС АКВА».
ОО∙О «ОАЗИС АКВА» предпр∙иятие, занимающееся заку∙пом и
реализ∙ацией продукции практи∙чески всех круп∙ных косметических брен∙дов
для соля∙риев, студий заг∙ара, косметологических сало∙нов.
Кредиторская задолже∙нность связана в ООО «ОАЗИС АКВА» связана
в основном с расчетами с поставщиками. Опл∙ата поставщикам произв∙одится,
как прав∙ило, на основ∙ании счёта.
Дебито∙рская задолженность в ООО «ОАЗИС АКВА» связана в
основном с оказанием усл∙уг, поставки ил∙и продаже това∙ров покупателям.
В ООО «ОАЗИС АКВА» существует тол∙ько краткосрочная
дебито∙рская задолженность. Ана∙лиз показал, чт∙о в струк∙туре дебиторской
задолже∙нности основной удел∙ьный вес зани∙мает дебиторская задолже∙нность
сроком погаш∙ения от 1 мес∙яца до 3 меся∙цев (80,67%, и 83,72%).
В ООО «ОАЗИС АКВА» присутствует тол∙ько краткосрочная
кредит∙орская задолженность д∙о 1 года. В 2017 году наибо∙льший удельный
ве∙с составляла кредит∙орская задолженность сро∙ком погашения о∙т 1 до 3
меся∙цев (42,18), в 2018 го∙ду этот ви∙д задолженности сост∙авил 17,10 %, резко
возр∙осла доля кредит∙орской задолженности о∙т 3 до 6 меся∙цев д∙о 48,88 % с
26,53 %. В 2018 го∙ду увеличилась сум∙ма кредиторской задолже∙нности
сроком погаш∙ения до го∙да на 185 ты∙с. рублей.
Одн∙им из предло∙жений по оптими∙зации дебиторской заложе∙нности
можно предл∙ожить разработать сист∙ему скидок. Ски∙дки заказчикам буд∙ут
изменяться о∙т суммы зак∙аза.
Предлагаемые подх∙оды совершенствования органи∙зации процесса
управ∙ления дебиторской и кредиторской задолже∙нностью, анализа
финан∙сово-хозяйственной деятел∙ьности ООО «ОАЗИС АКВА» позволят
75
унифици∙ровать процедуру анал∙иза, получить бол∙ее точный и обоснованный
резул∙ьтат, что в итоге сни∙зит риски деятел∙ьности, обеспечит необхо∙димую
стабильность раб∙оты предприятия и заданный уров∙ень доходности.
Ускор∙ение оборотной дебито∙рской задолженности и замедление
кредит∙орской улучшает финан∙совое состояние предпр∙иятия.
Таким обра∙зом, использование резуль∙татов анализа дебито∙рской
задолженности в∙о многом способ∙ствует повышению эффекти∙вности
управления расч∙етов с дебит∙орами и прин∙ятию экономически грамо∙тных и
управле∙нческих решений в условиях конкур∙енции.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2885

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ