Как показано в таблице 3.3, в результате роста показателей прибыли, и с учетом показателей формирования прибыли (выручки, себестоимости), а также основных экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия повысится эффективность работы Предприятия, что выражается в росте показателей рентабельности.
Главным фактором, влияющим на эффективность работы механизма распределения и использования прибыли, являются получаемые Предприятием финансовые результаты.
Чем больше будут финансовые результаты, полученные Предприятием, тем больший простор оно будет иметь для осуществления действий по распределению и использованию прибыли.
Прогноз распределения и использования чистой прибыли (с учетом планируемых в п.3.1 мероприятий) представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4. - Распределение чистой прибыли ОАО «РЗЖБИ» (прогноз)
|
Показатели |
Значения показателей |
Удельный вес % |
Изменения / 2014 г. |
|||
|
2014 г. |
Прогноз |
2014 г. |
Прогноз |
|||
|
Нераспределенная прибыль на начало периода |
222345 |
250586 |
- |
- |
+28241 |
|
|
Чистая прибыль отчетного периода |
43529 |
102409 |
100 |
100 |
+58880 |
|
|
Использование прибыли в отчетному году, в том числе |
||||||
|
Распределение между акционерами (выплата дивидендов) |
12000 |
20000 |
27,6 |
19,5 |
+8000 |
|
|
Увеличение резервного фонда |
- |
5120 |
0 |
5,0 |
+5120 |
|
|
Материальные поощрения работникам |
- |
5602 |
0 |
5,5 |
+5602 |
|
|
На производственное развитие |
28241 |
71687 |
64,9 |
70,0 |
+43446 |
|
|
На строительство новых социально-бытовых объектов |
3288 |
- |
7,5 |
0 |
-3288 |
|
|
Нераспределенная прибыль на конец года |
250586 |
327393 |
- |
- |
+76807 |
|
|
Коэффициент капитализации |
0,649 |
0,75 |
- |
- |
+0,10 |
|
|
Коэффициент потребления |
0,351 |
0,25 |
- |
- |
-0,10 |
|
|
Темпы прироста собственного капитала |
11,0 |
22,8 |
- |
- |
+11,8 |
Коэффициент капитализации рассчитывается по формуле (22)
,
Коэффициент потребления рассчитывается по формуле (23)
Темп прироста собственного капитала рассчитывается по формуле (24)
Планируется увеличение коэффициента капитализации до 0,75 и снижение коэффициента потребления до 0,25.
В рамках капитализации планируется 70 % прибыли направить на развитие производства и 5 % - в резервный фонд.
Потребляемая прибыль направляется: 19,5 % - на выплату дивидендов и 5,5 % - на материальные поощрения работников Предприятия.
В данном случае планируется учет интересов:
- Предприятия как субъекта хозяйствования, с точки зрения улучшения его финансовой устойчивости (рост размера собственных средств);
- участников (собственников) ОАО «РЗЖБИ», которые являются владельцами Предприятия и должны получить прибыль на вложенный капитал;
- работников Предприятия, которые должны быть материально заинтересованы в высоких показателях деятельности ОАО «РЗЖБИ», что будет мощным мотивирующим фактором, скажется на качестве работы, производительности труда и т.д.
Таким образом, будут учтены коммерческая, финансовая, экономическая и социальная стороны распределения и использования прибыли.
Также планируется увеличение резервного фонда в размере 5 % от полученной прибыли, что, во-первых, является соблюдением положений Устава Предприятия, и, во-вторых, увеличивает размер собственных средств компании, способствует повышению её финансовой устойчивости.
Главным фактором, который влияет на финансовое состояние компании, является рост собственных средств Предприятия, что укрепляет его финансовую устойчивость и независимость. Темпы прироста собственного капитала составят 22,8 % (против 11 % в 2014 г.).
Таким образом, работу ОАО «РЗЖБИ», направленную на повышение показателей прибыли, совершенствование механизма распределения и использования прибыли, представляется целесообразным организовать и реализовать в следующих основных направлениях:
- реализация мероприятий, направленных на улучшение финансовых показателей, в том числе, расширение ассортимента продукции за счет внедрения новых видов продукции и новых видов услуг; выход на новые рынки сбыта; реализация неиспользуемых основных средств; снижение затрат за счет сокращения себестоимости продаж и коммерческих расходов;
- составление прогнозных расчетов и оптимизация структуры распределения чистой прибыли.
Главная цель планируемых мероприятий - получение высоких показателей финансовых результатов и рациональное распределение чистой прибыли, способствующее удовлетворению потребностей всех заинтересованных лиц, но, главное, росту эффективности работы Предприятия, упрочению финансового положения, расширению и укреплению базы для дальнейшего устойчивого и динамичного развития ОАО «РЗЖБИ».
Положительная динамика показателей прибыли и рентабельности свидетельствует об экономической целесообразности предложенных мероприятий.
Заключение
По результатам проведённого исследования можно сделать следующие выводы.
Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности. Прибыль выступает главным результатом предпринимательской деятельности, обеспечивающим потребности самого предприятия, его работников и государства в целом. От размера полученной прибыли зависят финансовое положение предприятия, возможности развития производства и социальной сферы, материального поощрения работников.
Прибыль является абсолютным показателем экономической эффективности работы предприятия, а относительным показателем выступают показатели рентабельности, с помощью которых можно определить эффективность работы активов, капитала, основных средств, производственной деятельности, всех видов деятельности предприятия
Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Основу механизма распределения прибыли конкретного предприятия составляет анализ и учет в процессе этого распределения отдельных факторов, которые увязывают этот процесс с текущей и предстоящей хозяйственной деятельностью данного предприятия.
Основные этапы анализа формирования прибыли связаны с динамическим и структурным анализом Отчета о финансовых результатах, исследованием относительных показателей эффективности работы предприятия - показателей рентабельности. Анализ использования прибыли предполагает расчет финансовых коэффициентов уровень потребления и капитализации прибыли. При этом используются методы горизонтального и вертикального анализа, приемы факторного анализа (в частности, с использованием метода цепных подстановок).
По результатам анализа имущества и ресурсов Предприятия мы пришли к следующим выводам. Положительными тенденциями является рост объёмов финансово-хозяйственной деятельности, производственного потенциала; динамичное развитие Предприятия; увеличение оборотных активов; увеличение размера собственных средств. К негативным характеристикам можно отнести снижение объёмов долгосрочного кредитования и рост объёмов краткосрочных обязательств, однако, это не повлияло на ликвидность и платежеспособность Предприятия.
По результатам проведенного анализа представляется правомерным вывод о ликвидности и платежеспособности Предприятия. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости позволил сделать вывод о высокой степени финансовой независимости Предприятия (однако имеется тенденция к её снижению), приемлемом соотношении заемных и собственных средств, сохранности капитала Предприятия.
По результатам анализа формирования прибыли и эффективности работы ОАО «РЗЖБИ» можно заключить следующее.
Прежде всего, следует отметить такую положительную характеристику управления прибылью и всей финансово-хозяйственной деятельностью Предприятия как ту, что оно на протяжении 2012 - 2014 г.г. оставалось прибыльным, то есть получало положительные финансовые результаты.
В 2014 г. у ОАО «РЗЖБИ» имелись все необходимые предпосылки для получения более высоких финансовых результатов (по сравнению с другими отчетными периодами): произошло существенное расширение объёмов финансово-хозяйственной деятельности, вырос производственный потенциал; значительно выросли активы; Предприятие было ликвидным, платежеспособным и финансово устойчивым. Тем не менее, Предприятию не удалось достичь показателей 2012 г. по выручке, прибыли от продаж, до налогообложения и чистой прибыли, несмотря на рост этих показателей по итогам 2014 г. В результате эффективность деятельности Предприятия в исследуемом периоде снизилась, несмотря на позитивные тенденции 2014 г., когда был отмечен рост показателей рентабельности по отдельным направлениям работы Предприятия.
Основными направлениями распределения и использования прибыли на Предприятии были: выплаты участникам общества пропорционально их участию в уставном капитале, материальное стимулирование персонала, вложения в строительство объектов социально-бытового назначения (потребляемая часть прибыли); инвестиции в производственное развитие предприятия, участие в уставном капитале других организаций (капитализируемая часть прибыли). По результатам анализа (период 2012 - 2014 г.г.) распределения и использования прибыли были выявлены следующие негативные факторы: невыполнение положений Устава Предприятия по перечислениям в резервный фонд; сужение направлений распределения прибыли; снижение темпов прироста собственного капитала с 16 до 11%; экономический прибыль рентабельность финансовый
Таким образом, насущными задачами ОАО «РЗЖБИ» являются увеличение объемов продаж продукции Предприятия, снижение уровня себестоимости и коммерческих расходов, рост показателей прибыли и рентабельности, рациональное использование чистой прибыли.
Для повышения результативности и эффективности работы ОАО «РЗЖБИ» представляется целесообразным рекомендовать Предприятию:
- расширение ассортимента;
- расширение спектра услуг;
- расширение географии присутствия Предприятия и выход на новые рынки сбыта;
- провести ревизию договоров с поставщиками сырья, мониторинг рынка поставщиков сырья и заключить новые договора с целью снижения материальных и иных затрат;
- оптимизировать логистическую систему Предприятия;
- вменить в обязанности менеджеров предприятия работы по организации и проведению маркетинговых исследований;
- реализовать неиспользуемые основные производственные фонды Предприятия.
В результате планируется рост объёмов продаж и выручки Предприятия, снижение уровня себестоимости в выручке, снижение абсолютных величин и уровня коммерческих расходов; рост прочих доходов и, как следствие рост показателей прибыли и рентабельности.
Работу ОАО «РЗЖБИ» по совершенствованию механизма распределения и использования прибыли, представляется целесообразным организовать и реализовать в следующих основных направлениях: совершенствование системы управления прибылью; реализация мероприятий, направленных на улучшение финансовых показателей; составление прогнозных расчетов и оптимизация структуры распределения чистой прибыли.
В результате предлагаемых мероприятий Предприятие не только получит более высокие финансовые результаты и упрочит своё финансовое состояние, но и решит задачу эффективного распределения прибыли - достижение оптимальной пропорции между капитализируемой и потребляемой частями прибыли, что послужит дальнейшему эффективному развитию производственной и финансовой деятельности ОАО «РЗЖБИ».
Список использованных источников
Нормативно-правовые документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. от 01.03.2014), часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 14.06.2013) // Консультант Плюс, 2014.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации, часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 07.05.2014), часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 07.05.2014) // Консультант Плюс, 2014.
3. Федеральный закон от 06.12.2012 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (вступил в силу с 01 января 2014 года) // Консультант Плюс, 2014.
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 17.02.2007 N 98 (ред. от 11.10.2013) «Об утверждении Правил представления резидентами и нерезидентами подтверждающих документов и информации при осуществлении валютных операций агентам валютного контроля, за исключением уполномоченных банков» // Консультант Плюс, 2014.