
2. трудности в установлении постоянных взаимосвязей между
функциональными службами организации;
3. появляется тенденция к высокой централизации;
4. продолжительный процесс принятия решений;
5. организационная форма является относительно застывшей, с трудом
реагирует на изменения.
Структура и функции органов управления
В ООО «Строй Комплект» иерархическая структура органов
управления.
Во главе организации стоит Генеральный директор, в его подчинении
находятся:
-Заместители - являются главными руководителями департа- ментов,
они осуществляют контроль за ведением проектов. В их под- чинении
находятся директоры и руководители подразделений;
-Финансовый директор, является руководителем бухгалтерии и
финансового отдела. В его обязанности входит контроль за движением
денежных средств организации, предоставление отчетов о состоянии счетов
Генеральному директору, контроль за своевременное исполнение обязанностей
по уплате налогов и сборов в бюджет, контроль за эффективным использование
денежных средств, оптимизация налого- обложения;
-Директор административно-хозяйственного отдела, в его под- чинении
находятся работники секретариата. Его основными обязанностями является
контроль за материально-техническим обеспечением работы офиса,
организация делопроизводства, организация подготовки оперативных
совещаний и мероприятий;
-Директор HR - руководитель отдела кадров. Его главной обязанность
является - организация работы по формированию кадрового состава.
-Директор юридического отдела. В его обязанности входит: обеспечение
34